圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

焦化廠工作總結篇一

上半年公司大本計劃61萬噸、高限計劃65萬噸，預計完成萬噸，比大本計劃超產萬噸、比高限計劃超前萬噸。

上半年共有2個安裝面、2個回撤面，其中完成2個安裝、1個回撤，上半年采面共搬家2次，其中179隊1次、185隊1次。

上半年綜合單產預計完成萬噸/個/月，綜采單產預計完成萬噸/個/月，普采單產預計完成萬噸,回采效率預計完成噸/工。

1.優化運輸系統，實現減人減崗。全面推進皮帶集中控制，優化皮帶運輸系統，達到減人提效。

煤礦20xx年開始實施一礦一面，由179采煤隊保證全礦原煤產量。

變電所遠程監控改造

4.西三采絞車變電所遠程集中監控改造

5.西三采二路變電所遠程集中監控改造

6.自制給煤機變頻器一臺

xx煤礦采煤專業在1--5月公司安全生產標準化驗收中掛4塊金牌。

1.受地質構造影響

2.受礦壓影響

西三采35#層右二采面回采期間上巷受礦壓影響底鼓、幫壁內移嚴重，白班臥底、擴幫工作量大，臥底需要反復臥底，保證回采需要。

西三采35#層右二采面轉采期間，受礦壓影響，每循環調整架形，拉架困難，架間貨增多，清理時間長，拉架慢；設備壽命變短、易損件更換頻繁，生產期間機械事故增多，影響了回采推進速度。

3.人為因素影響

采煤專業整體人員不足，從管理人員到技術人員再到一線員工，導致許多工作無法正常開展，影響施工質量及回采進度。

采面設備檢修不到位，檢修人員素質偏低，機電檢修人員流失嚴重（主要因為逐年退休自然減員），檢修力量薄弱，造成設備故障率高，影響原煤產量的完成。

隊人員抽調去回撤原井下積壓設備，減少租金，去掘進專業支援，幫助檢修設備，保證外圍，保接續，抽調人員去維修大巷軌道，保證運輸線路。

隊支援掘進戰線，保證采煤接續。

3.集中優勢力量，179隊一隊保全礦產量，優化采面布局。

1.上半年公司大本計劃61萬噸、高限計劃65萬噸，預計完成67萬噸，比大本計劃超產6萬噸、比高限計劃超前2萬噸。

2.上半年共有2個安裝面、2個回撤面，其中完成2個安裝、1個回撤，上半年采面共搬家2次，其中179隊1次、185隊1次。

下半年原煤計劃53萬噸，全年預計完成120萬噸。下半年單產預計完成萬噸/個/月，綜采單產預計完成萬噸/個/月，回采效率預計完成噸/工。

下半年計劃3安裝5回撤，即安裝六采34#層左八（中），六采23#層左三（外），六采22#上層右一面，回撤西三采35#層右二面，西三采35#層左一面，六采23#層右一面，六采34#層左六面，六采23#層左三（里）。

留巷計劃465米

1、保證原煤計劃完成

2、抓好安裝、回撤工作

3、抓好留巷工作

4、抓安全生產標準化

5、抓好凈化水使用

焦化廠工作總結篇二

xx年，我們第一油礦工會在廠礦黨委的正確領導下，在廠工會的親切關懷下，緊緊圍繞經濟效益這個中心，認真落實廠礦黨委及廠工會交辦的各項工作任務，取得了較大的進步。通過組織職工積極行使民主權利，參與企業生產經營管理；以原油生產為重點，搞好合理化建議的實施；大力開展群眾文化活動，陶冶職工情操；堅持開展職工教育，努力提高全員素質；主動維護職工利益，解除其后顧之憂等項工作的進一步落實，為保證全礦各項指標任務的順利完成做出了應有貢獻。

年初，礦召開了會員代表大會，選舉產生了礦新一屆工會委員會，在工會干部隊伍中，新人生手的矛盾比較突出。為此，我們主要采取了以會代訓的形式，對礦隊工會干部進行了培訓。

一是學習了全總十四大省總九大精神。“兩會”召開后，礦隊兩級工會以報刊雜志為主要載體，組織干部進行學習，進一步掌握上級精神，增強了工作信心和緊迫感。二是學習了大慶油田有限責任公司《員工常用法律法規文件匯編》，特別是新《工會法》。使大家明確了憲法是工會的根本準則，把黨對工會工作方針政策的法律化，做到了堅持黨對工會的領導與工會依照法律和章程獨立自主地開展工作的統一；明確了工作的任務，堅持了工會任務與工會權利義務的統一，明確了工會工作的原則是在維護全國人民集體利益的同時，維護職工的合法權益；規定了工會的組織原則，為保證工會的團結統一，擴大基層的工作權利，把工會工作重點放到基層，提供了法律保證。三是學習了工會業務知識。礦工會以油公司工會下發《工會干部學習材料》為主要工具，組織工會干部進行學習，從而使其對工會組織的性質職能任務等有了準確的理解，對怎樣召開好職工大會，怎樣維權，自身建設怎樣加強等業務知識有了相當程度的掌握，促進了工會工作的健康發展。

礦工會歷來重視執行好職工代表大會制度。年初廠職工代表大會召開后，礦工會組織了認真的宣貫。特別是對于集體合同諸條款進行了認真的學習，并在工作中自覺執行。礦職代會是名副其實的職工行使民主管理權力的機構，在全礦有權有威。在今年召開的職工代表大會上，礦長工作報告及重大生產經營決策，都經過廣大代表審議表決。今年礦職代會通過的《第一油礦效益獎管理考核辦法》，把全礦的生產經營目標，技術進步目標，企業管理目標，安全生產目標及改善職工生產生活環境目標等用制度的形式明確下來，為全礦各項工作的發展提供了制度保證。同時，為認真貫徹廠職工代表大會精神，礦工會在礦黨委的直接支持下，結合自身實際，完善了《第一油礦礦務公開方案》，拓展了公開領域，把職工療養誤餐費管理等內容進行了公開，見到了明顯效果，充分發揮了職工代表的參情監督決策作用。另外，積極開展日常民主管理活動，通過組織職工代表視察活動等，職工代表參政議政能力的提高，為領導決策提出了許多建設性的建議。

搞好原油生產，是我們石油企業的中心任務，職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和巨大的創造力，工會組織的重要職責就是要充分調動和發揮職工的積極性和創造性。年初以來，我們以形式多樣的合理化建議活動為載體，堅持做到了形式與內容的良好統一，為全礦各項生產工作任務的完成出力獻計。今年，我礦開展了以“雙創”為主題的合理化建議活動。共征集合理化建議86條，經礦合理化建議評審小組兩次評審，有16條被采納實施。其中，趙勇輝的《關于在朝陽溝油田應用復合式井下固體防蠟阻垢技術的建議》韓曉柱的《關于應用節電新技術的建議》劉廣學的《關于抽油機井口運用防倒灌工藝的建議》等均創出了良好的經濟效益。為全礦 產量超產，成本節余做出了重要貢獻。

一年來，在維護企業整體利益的同時，我們還十分注重維護職工的切身利益。一是加強礦隊環境建設。一年來，礦里加大了硬件投入的力度，為前線隊點計量間配發桌椅220 套；資料柜書柜40套；被褥20套；為朝一聯食堂等單位配備蒸飯車電餅鏜等廚房設備5套；為105隊前線隊點新建房屋一座；為基層隊資料室配備微機12臺，較大程度地改善了前后線辦公生活條件。二是摸清職工思想脈搏。開展每個季度員工思想狀況調查分析，進一步統一全員思想，大力解決職工群眾關心的誤餐費食堂公寓等方面存在的熱點問題。三是維護特殊員工的特殊利益。

焦化廠工作總結篇三

為把安全工作落到實處，成立了安全領導小組和安全工作小組。全體職工協同做好我園安全工作，制定詳細的安全整治措施和校園綜合治理責任書。深入開展自查自糾工作，積極推進學校安全防控體系建設，堅決排除各種安全隱患。工作中突出^v^全員參與、預防為主^v^的工作方針，切實負起責任把安全工作抓實抓細。實行^v^層層把關，防范第一，定人定崗^v^的安全工作管理模式。按照^v^誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責^v^的原則，將各項安全管理工作細化分解，具體責任到人，層層簽訂安全責任書，使得全園人人都有安全防范意識，人人都知曉安全防范措施。

1、手足口病防治抓細、抓實。

（1）分析以往消毒工作中的不足，積極改進。在鄉防疫站指導下，組織教師學習科學消毒相關知識，提高教師的能力。

（2）嚴格晨、午檢及缺課追蹤。堅持早晨園門口晨檢，發現異常幼兒及時到指定醫院就醫，將傳染源擋在門外。強調對幼兒的午檢，午休后為每位幼兒測量體溫，查看口腔、四肢有無皰疹，第一時間聯系家長。對每位缺課兒童進行追蹤，掌握其缺課原因、家庭隔離情況等。

（3）入村走訪，加強防控。廣大教師進村入戶，了解幼兒身體狀況、家庭衛生隔離等情況，指導家長做到^v^洗凈手、喝開水、吃熟食、勤通風、曬衣被^v^等，加強手足口病的防治，保障幼兒的健康。

2、提高幼兒園安保水平。

（1）將安全保衛工作作為一項重大工作任務完成，嚴格落實園長安全管理責任制，加強教職工安全防范意識教育，幼兒園實行封閉式管理，健全門衛、值班、安全檢查等安全管理制度，督導門衛嚴格查驗制度。保安人員把好入園安檢的第一關，對陌生人、可疑人在幼兒園外進行詢問和盤查，同時嚴格執行入園登記制度，一旦有問題及時向辦公室匯報，嚴防不法分子混入幼兒園內。

（2）為提高安保水平，為幼兒園保衛室配備了木棍、防割手套、催淚瓦斯等簡易有效物防器材，集中精干人員，成立^v^幼兒園預防校園暴力工作小組^v^，并組織門衛人員、防暴隊員安保技能培訓，確保遇有突發情況能自我防衛并積極與壞人搏斗。

安全教育持續有效。各班學期計劃中對安全教育進行統一安排，每月都有安全教育活動，還利用中小學安全教育日對全園幼兒進行安全疏散演習，逐步提高了全體教職工的安全意識和應急突發事件的能力，最大限度地確保幼兒的生命安全。

1、安全教育與主題教學相結合。為提高幼兒的防護意識和技能，我園將安全教育與主題教學相結合，滲透在孩子的一日生活之中。我們開展了豐富多樣的游戲、學習、訓練、實踐活動。首先，在活動室周圍和樓梯、過道兩旁貼上安全標記圖，以經常提示幼兒。如小心觸電、當心危險，上下樓梯按指示箭頭行走，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動插座、開關等。其次，開展一系列安全主題活動，如遵守交通規則，給幼兒介紹交通規則，認識交通標記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。第三，讓幼兒掌握簡單的自救技能，讓幼兒學習地震、水災、火災發生時的自救方法，學習正確撥打特殊電話號碼，并積極開展各種疏散、消防、防震、傳染病隔離等演練活動，從而使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質、應變能力都明顯加強。

2、安全演練日常化。針對幼兒年齡小、保護能力差，各班開展有針對性的安全教育，教師們以游戲的形式，模擬了防暴、地震等過程，生動地向幼兒講授遇到壞人和危險事件的自救方法，鼓勵幼兒不懼怕，教育幼兒要靈活躲避，機智逃生。為保障安全演練的效果，開展了^v^幼兒園演練周^v^活動，利用一周的時間，統一信號，定時與隨機演練結合，每日進行，對幼兒園各類安全預案進行集中演練。同時還規定每周組織幼兒防范較差的防暴、緊急疏散演練，讓演練習慣化、日常化。

焦化廠工作總結篇四

一、首先注重宣傳發動

根據《山東煙葉復烤有限公司諸城復烤廠20xx年冬季安全生產工作實施方案》有關要求，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達并就具體實施情況結合車間實際做了動員部署。本著“生命至上、安全發展”的活動理念，營造濃厚的安全生產活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認識和重視程度。

二、深入開展風險分級管控及隱患排查治理雙體系工作

在前期組織車間全員根據區域、工序、設備分類、作業行為，進行風險點識別、評價，并從工藝設置、安全管理、個體防護、應急措施等制定相應的管控措施的基礎上，通過印發各崗位風險點防控措施，進一步提升全員的安全意識。

三、車間開展全面的隱患排查治理

組織車間全員開展“隱患排除治理行動”，主要以安全管理、現場安全設施、保護裝置和現場作業為主，結合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產操作，尋找發現安全隱患，能立即整改的當天整改完成。12月10日對車間及宿舍進行了隱患排查：檢查發現的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯系安保科更換滅火器；二是車間樓梯轉口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運到貨場存放，同時清理現場衛生；三是宿舍，共檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經查，宿舍內電源線路無私拉亂扯，無違規使用電褥子、電氣設備等現象，但宿舍內衛生較差，責成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長在班前、班后會上多強調，特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。

四、開展安全教育培訓

1、開展以“操作規程、崗位風險點、現場處置方案、作業規范、全生產法律法規知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓。2、開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的活動，糾正生產作業和日常工作中出現的盲目性違章、無知性違章、習慣性違章及管理性違章，互相監督，互相糾正，互相學習，從根源上清除事故隱患。

五、加強職工緊急疏散、應急逃生能力

12月19日邀請安保科王聰科長、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法及應急疏散注意事項，特別強調了滅火器使用時噴嘴要對準火焰底部、站在上頭風上操作等容易忽視的細節，使全體員工對滅火器的使用有了進一步的認識。會后組織車間全體員工舉行現場模擬防火災應急疏散演練，通過演練，不但明確了職工的應急職責，更進一步增強了職工緊急疏散、應急逃生的能力。

六、全年安全目標、指標完成情況

通過有效防控，重點在安全教育培訓、隱患排查以及風險點識別評價環節持續發力，安全目標：壓力容器事故0起；電氣設備事故0起；輕傷事故0起；交通責任事故0起；火災爆炸事故0起；失盜被搶事故0起；全員安全培訓達到100%；特種設備檢驗達到100%；特種人員持證上崗率達到100%；排除隱患率達到100%，安全目標、指標均已實現。

下一步將繼續以風險防控、隱患排查為切入點，重點在提高全員安全意識上下功夫，對全體員工加強安全教育及安全技能，注重“雙重預防體系”的安全教育培訓，形成“人人講安全 時時想安全”的良好工作氛圍，全面扎實開展安全工作，做到無違章違紀現象，無隱患事故的發生，各項安全工作扎實有效，切實保障職工安全和生產安全。

焦化廠工作總結篇五

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2.對流程不夠熟悉;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;

今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

6.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

焦化廠工作總結篇六

一年來車間嚴格按照調度下發的生產經營計劃組織焦爐的生產。由于市場的波動給我們的焦爐管理帶來一定的難度，年初結焦時間較長促使熱調工加強對焦爐的維護、保養。四月份市場有好轉，廠部下發了滿負荷生產任務，車間為保證完成生產任務，多次找班組長進行生產討論，尤其是在爐溫控制、設備管理等方面多次進行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴格的指標規定，保證了滿負荷生產所需要求。在設備方面因生產中的檢修時間很短，給車輛的檢修、維護帶來難度，為不耽誤生產，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設備能滿足生產的要求。下半年生產任務少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調整崗位保證安全順利完成生產任務。

經過車間員工共同努力使全年生產安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數：557爐，并保證產品合格率達到90%以上。

元月份，為使我廠能通過環境檢測驗收，車間配合廠進行了專業部門的環境檢測工作。接著準備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施，都在規定時間內很好的完成。例如：地下室的安全改進、各管理規定的完善等，確保在今年十月份安全部門對我廠的.安全驗收順利通過，同時也學到一些安全方面好的方法。

安全是企業管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進行，才能有園區的發展。我車間特別注重安全教育培訓，在年初進行了全體員工安全培訓、考核，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進行考核；在三月份進行了崗位理論培訓、考核，在七月份進行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓，通過考核加強了員工的整體素質，為我們下年的安全工作奠定了基礎。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點滴中增強安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。

這一年在環安部、人力資源部的指導下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓學習，再進行考核”的程序對各班組首先進行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動。理論考核我們著重于調火、熱修、機修、地下室、四大車司機這幾個重要崗位，在上半年進行了崗位理論技能培訓考核。這次考核中不及格率占30%，當然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來，我們焦化行業這種情況是常見的。我車間根據實際情況加強理論方面的培訓、學習，以提高員工的文化素質。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經過嚴格的理論考核，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是，調火工及格人數比例最大，晉級考核增強了車間員工的操作積極性，促進了我車間下一步的實際操作技能考核的實施。上半年還對新招工人進行了車間安全培訓和崗位操作技能培訓，下半年進行了每周一題的考核和全員安全學習、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規定和操作技能，同時，也培養出一批好的工人骨干，成為班組生產管理的主力軍。

設備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發的生產任務。在年初由于化產車間設備問題使焦爐地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領導的合理改進下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環境有了改善。車間在加強了設備的維護、潤滑管理，保證每個白班都進行一次各潤滑點的加油工作。在設備的更換中我車間在機動部的指導下進行了1、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機的更換、熄焦車整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤12組、搗固機減速機10臺、擰絲機5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換、2#爐一個閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設備工作是焦化企業的難點，我們一直在學習、在進步，例如一些可用的設備盡可能的進行修復使用，還自創一些輔助設備來提高原設備的利用率。

勞動紀律是車間開展工作的保證。全年的工作中，車間重視勞動紀律的管理，專門設置安全員和設備管理員幫助各班組加強勞動紀律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經建立起一支固定的生產骨干隊伍，崗位中新老職工互相協助、互相監督減少了生產事故。

衛生管理是我們廠里的好傳統，焦爐車間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車間絲毫沒有放松對環境衛生的管理。每個星期車間都召集管理人員進行車間環境衛生檢查，對好的班組進行獎勵，并督促不清潔的崗位進行整改。在車間衛生責任區的清掃中，我們派專人進行清掃，例如對廠外大道由熱修進行清掃，廠區內主道由調火工進行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠進行的衛生管理評比中受到獎勵。

車間對調度部門安排的臨時性任務總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區域欄桿的防腐、樹木過冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務中多次受到上級部門的好評。

計劃：安全生產落實制度提高技能

1、把安全工作仍舊放在首位，各負責人簽訂安全協議，保證所屬人員設備的安全。在安全的前提下促進生產，保證完成廠部下發的生產任務。

2、對環評、安評檢查提出的建議進行合理整改。

3、嚴格落實管理制度，今年我們就把“落實”放在日常工作中，因為制定不落實等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務時定人定時進行落實，對于沒有完成者車間將進行相應的考核。

4、加強員工素質以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中、教育中逐步使車間員工的整體素質有所提高。

5、培養優秀的操作骨干，增強各班組完成任務的能力，進一步提升管理人員的管理水平。

6、搞好設備管理保證正常生產，完成廠里的臨時性工作。世界在進步，潞寶在發展。管理工作中的方方面面，沒有最好，只有更好。我車間絕不會停于現狀、安于現狀，只有自己不斷地努力學習，不斷地親身實踐，才能夠跟得上潞寶前進的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天，對我們來說都是一個嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認真對待工作中每一件事情，配合其他車間共同把恒祥建設為焦化領域的最好單位。

焦化廠工作總結篇七

是鋼鐵行業淘汰落后、調整結構的重要一年，更是我公司銷售收入達百億、企業規模上檔次的關鍵之年。上半年，我廠認真貫徹“規章制度強化落實、安全環保重心下移、生產質量均衡穩定、開源節流對標挖潛、設備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創新點、效益增長點、安環側重點、5s新看點”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產經營各項任務。

完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術指標

2、k3系數：一焦，二焦。(四)設備及能耗指標

在安全工作方面，狠抓責任落實，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產目標責任書，推行全員安全風險抵押；重視培訓教育，組織了事故反思、特殊工種培訓和安全環保貫標知識培訓等，開展了二化產洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦爐底煤氣爆炸著火事故應急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統運行、避雷接地設施完好等專項檢查，整改了65項隱患；落實檢修安全，制訂詳細的施工安全措施，指定專人負責安全監護，保證了粗苯庫區隱患整改、電捕焦油器大修、系統停產檢修等較大檢修項目的安全實施；深入開展安全環保貫標，組織雙辨識再培訓，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標一體”外審，使我廠的安全生產保持了良好的態勢。

在環保工作方面，一方面繼續加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污治污。上半年，針對有毒有害氣體直排造成的環境污染，重抓異味治理，實施了洗油再生渣煙氣治理工程，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護了職工身心健康；針對煙塵污染，實施了1#裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問題；同時，在公司立項實施集氣管壓力自調、焦爐煤氣自動放散點火、運焦泡沫除塵器給水系統改造、備煤煤場噴淋改造等四項環保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進行前期準備工作，力爭后半年完工。另一方面全面加大環保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環保意識不強產生的污染，上半年兩次從嚴從重查處了含油廢物進入排水系統問題，并專門對裝煤冒大煙事件作出處理通報，確保了環保設施同步率，極大的改善了我廠環保狀況。

（三）生產質量均衡穩定，認真抓好質量控制點，確保各項生

-3改造，經在p

4、p5皮帶測試，節電率達80%，節能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創造經濟效益萬元。同時，嚴控材料備件消耗，實行嚴格的計劃管理，上半年累計節約備件費萬元，有效保證了我廠內部利潤的全面完成。

在設備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢員，出臺《專職點檢員任職規定》和《點檢標準化作業細則》，建立點檢臺帳，實行計劃檢修，既加強設備管理力量，又促進了操檢合一，為設備的有效運行奠定了基礎。二是認真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等11項維修項目。組織了停產檢修工作，完成28項檢修項目，有效提高了設備的運行率。

在技改技措上，全年確立了40項技改技措項目，上半年完成22項，累計創造經濟效益萬元，有效地改善了環保，方便了操作，減少了消耗，為生產的順行提供了可靠保障和堅實基礎。