每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
兩違宣傳語篇一
兩違宣傳語篇二
一、具體工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。 黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長，相關(guān)班子成員任副組長、涉及室所負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)防和控制違法用地、違法建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由委員副鎮(zhèn)長鄭祥錦擔(dān)任辦公室主任。各社區(qū)成立由黨委書記、管委會主任、社區(qū)委員等為成員的預(yù)防和控制違法用地、違法建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村為本村預(yù)防和控制違法用地、違法建設(shè)工作第一責(zé)任人、村（居）委會主任為直接責(zé)任人。各村（居）民小組組長為本組預(yù)防和控制違法用地、違法建設(shè)工作的具體責(zé)任人。并把控制違法建設(shè)用地納入駐村干部的年終考核。
（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動。
外占用耕地建房，特別省級重大項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)決不允許有新占用耕地建房。切實(shí)做到家喻戶曉，人人皆知，通過強(qiáng)大輿-論聲勢創(chuàng)造濃厚的整治工作氛圍，讓廣大黨員、鎮(zhèn)村干部群眾逐步形成自覺防范和制止違法占地的意識，讓拆遷戶吃透政策，思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為“兩違”整治工作營造良好的輿-論氛圍。
（三）增強(qiáng)力量，加大巡查。
全縣動員大會后，針對拆違難、防治難的的現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)建立了違章建筑周巡查工作制度，撥出專項(xiàng)資金，新增了6名“兩違”整治協(xié)管員，確保專業(yè)精干力量。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，聯(lián)合國土、規(guī)劃、城-管中隊(duì)等部門，于每周一到周五在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行日常巡查，周末進(jìn)行不定時(shí)巡查，土地巡查要求有每天巡查記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、戶主、違法建筑面積、巡查人員、處置情況等）。并設(shè)立舉報(bào)電話，發(fā)現(xiàn)違建問題立即跟蹤處理，堅(jiān)決做到“快、準(zhǔn)、狠”。“快”，就是一旦發(fā)現(xiàn)兩違戶，必須第一時(shí)間出動查實(shí)情況，核實(shí)責(zé)任；“準(zhǔn)”，就是在對兩違戶的違法違章性質(zhì)界定和處理措施上，必須做到準(zhǔn)確無誤；“狠”，就是要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅處理，對于“兩違”工程，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。在違拆工作中切實(shí)做到“四個(gè)到位”，即情況了解到位、問題分析到位，措施落實(shí)到位，局勢掌控到位，確保不發(fā)生新的.違建戶，確保整治工作成效不反彈。
（四）部門聯(lián)動，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)違章建筑打擊力度，進(jìn)一步深化“違必拆、六先拆”專項(xiàng)活動。1至7月份，拆違60宗，完成總拆違面積50185平方米。堅(jiān)持大型拆違與小規(guī)模拆違相結(jié)合。針對橋墩違章建筑面廣點(diǎn)小的現(xiàn)實(shí)，我鎮(zhèn)共出動人員1200多人次，多次開展大型拆違行動，其中4次大行動共拆違16580 平方米；開展小規(guī)模拆違行動5次，拆除違法建筑38宗，共拆違5564 m。特別是5月11日全鎮(zhèn)出動鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、辦事處、多個(gè)部門以及保安、民工等220多人次，對影響惡劣的違建對象予以重點(diǎn)打擊，拆除了違建的8間民房（或地基）、3個(gè)廠房以及1個(gè)衛(wèi)星監(jiān)測點(diǎn)，取得了拆違工作的階段性勝利。8月份計(jì)劃拆違16000平方米，現(xiàn)已完成12000平方米，剩余面積計(jì)劃在本月中下旬完成。9月份計(jì)劃完成17000平方米，累計(jì)將完成今年總拆違任務(wù)的80%。
（五）關(guān)心住房困難群眾，減小“兩違”整治阻力。
我鎮(zhèn)積極從源頭上尋求“疏”的渠道，力求從根本上鏟除“兩違”整治工程的毒瘤。這就是說要千方百計(jì)為失地農(nóng)民排憂解難，切實(shí)解決他們的后顧之憂。比如說，對于年久失修的房屋，允許加固、修繕，或者通過辦理危房鑒定等相關(guān)手續(xù)后，給予原拆原建；為家庭困難的群眾辦理低保、五保，在條件符合的情況下，給予農(nóng)房救助；通過這些舉措引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾通過合法正當(dāng)?shù)耐緩街\求發(fā)展和利益。
（六）完善整治工作方案，做好應(yīng)急預(yù)案。
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兩違宣傳語篇三
大家好！
俗話說：哀哀父母，生不養(yǎng)兒不知父母恩。感恩父母，是我們理所當(dāng)然的必修課。因?yàn)楦卸魑覀儾拍芟耵~兒一般，自由自在地暢游于水中快樂成長。
感恩、快樂、成長。三者缺一不可，真誠感恩，才能快樂的在成長中無悔付出、意外收獲。所以，我們要懂得感恩、學(xué)會感恩、參與感恩、實(shí)踐感恩！在感恩中收獲，在感恩中成長！
快樂成長，從感恩開始！
謝謝。
兩違宣傳語篇四
早上好！
我叫xx，是一班的同學(xué)。今天，作為校園之星，站在國旗下演講我非常自豪。
上小學(xué)快一年了，上學(xué)總讓我感到快樂和充實(shí)。由于在學(xué)校里，我總能感觸感染到老師的關(guān)心和同學(xué)的熱情。我還學(xué)到了許多許多的知識。
當(dāng)真的立場和良好的學(xué)習(xí)方法讓我取得了優(yōu)異的成績。我連續(xù)八次獲得語文考試一百分，最近又獲得一年級數(shù)學(xué)口算競賽一等獎。
我積極參加學(xué)校各項(xiàng)流動，在上學(xué)期卡拉ok比賽中，獲得了三等獎。我還參加了賀卡制作比賽，越野跑比賽。在比賽中，我學(xué)會了團(tuán)結(jié)，學(xué)會了競爭。
我喜歡朗讀，喜歡寫話，我的日記老是得四顆星，常常被老師當(dāng)范文讀。老師還說我是位能替父母分憂解難的`好孩子，別看我小，在家里我還能常常幫助媽媽照顧一歲的小妹妹。
我喜歡我們的學(xué)校，我喜歡在這里學(xué)習(xí)。老師們同學(xué)們，在鮮艷的國旗下，我向你們保證，我一定以更大的熱情投入到學(xué)習(xí)中去！讓我們一起努力吧！
兩違宣傳語篇五
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布兩違四季度工作計(jì)劃，更多兩違四季度工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、2019年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、2019年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2019年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。