為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效評價服務方案 績效工作計劃篇一
為落實義務教育階段學校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據《霍邱縣義務教育階段學校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔200x〕34號）和《關于進一步完善義務教育學校獎勵性績效工資考核發放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結合我鄉教育工作的實際，特制定本方案。
以建設中國特色的相關理論和法律法規為指導，以上級有關政策為依據，以提高教職工績效為導向，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業、扎實工作，積極主動地實現各項工作目標，促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育，貢獻各自的智慧和力量。
為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領導小組。
組 長： 李x修
副組長：謝保章
成 員： 郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權、桑 濤。
中心小學、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學（教學點）的所有正式在編的工作人員。
教職工績效考核結果為合格及以上等次的，全額發放基礎性績效工資；考核結果為不合格等次的，不發獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發基礎性績效工資，扣發比例應不低于20%。
中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取，結合中心校考核組的考核和學校教職工的考核，根據縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學期各考核一次（具體辦法另行文）。
各校都要制定考核辦法及細則，按學期（春學期2月-7月、秋學期8月-次年元月）考核發放。各校可以根據各班的學生數，統籌班主任月津貼，每班50-80元。考核為合格以上等次的，全額發放班主任津貼。考核合格等次以下的，按比例扣除部分班主任津貼，下一學期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學校教師標準課時工作量的一半，計入教師基本工作量。
考核共計100分，其中工作量30分、工作表現30分、工作成效40分。各校應采取學校考核小組考核、學科組考核和所教學生評教等相結合的方式，根據縣教育局教人〔20xx〕34號附件2考核指標要點考核。具體如下：（1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數進行計算。學生數在200名及以下的學校校長，計0.5個工作量，201－450名學生的學校校長計0.6個工作量。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數進行計算（以最高工作量計算，不重復）。副校長、教務主任以0.8個工作量計算；黨組織和少先隊等負責人員以0.3工作量計算；教研組長以0.2個工作量計算。（3）控流保學工作納入績效考核范疇，并作為重要指標之一。
各校可量化所有崗位的周工作量，全體教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。
（1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心校考核組考核和各校校長及教師代表民主測評相結合的方式，根據師德表現、出勤、工作量、工作實績等核算。
（2）、考核本年度中退休人員，依據退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據實核算。
（3）考核本年度中新增人員，根據上崗報到時間和工作情況，據實核算。
（4）、資料員津貼： 4大片的`4個資料員，每人每年按要求完成任務者，補貼800元，完不成任務酌情扣發津貼。
從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的學校和個人，給予獎勵。對全鄉性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。
獎勵性績效工資的考核發放主要參照因素：（1）在校學生數、班級數、平均課時量，其中，學生數為最要因素。（2）照顧偏遠村級小學、教學點及特殊崗位。（3）教育、教學、教研成果。（4）兼顧現有教師數及實際教師需求數。中心校繼續按照教師數占一半，班級和學生數占一半的比例，將獎勵性績效工資總數核算到校，再由學校根據本校績效工資的分配方案，進行分配。
教職工對績效考核結果有不同意見，可通過正常渠道向學校或教育主管部門申訴。
1、 教職工績效考核結果作為績效工資分配的主要依據，并作為崗位聘用、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據。
2、 教職工績效工資的分配，以工作績效考核結果為依據。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應得的績效工資額度。
3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。
績效評價服務方案 績效工作計劃篇二
20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的.優勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難， 改進20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理， 確保企業的持續穩步發展。
1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。
2計劃完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元;***x項目完成投資萬元;***舊城改造項目完成投資萬m2，***舊城改造項目完成投資萬m2。
4爭取新貸萬元。
5創利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。
1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續盤銷售工作為重點，保證公司發展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。
據分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房產市場將總體維持平穩發展的態勢。全體銷售人 員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態，堅定的信心來面對銷售工作，培養堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業的素質，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的 尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現在銷售人員的專業素質上，把最好的服務帶 給客戶，讓口碑營銷發揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加 快銷售速度，努力實現xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。
由于地域差異，******的銷售有其自身的特點，明年的現房銷售是重頭戲， 是******能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環境營造的跟進，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷 售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現全年銷售資金回籠萬元的目 標。
2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。
xx的可開工期 很短，三月氣溫轉暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環境工程，切實履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續協助酒店公司做好酒店工程的協調工作，加 強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。
3、與xx各有關部門積極溝通協調，努力解決
環保問題，確保***x項目按計劃開工建設。
xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。
4、爭取新的項目，實現公司可持續發展目標。
發展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康發展。
年底前，在集團公司的領導下，公司已于***x物業集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通 過協商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊 伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開發有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的 指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續發展。
5、順應企業發展趨勢，調整機構設置，完善企業制度，規范工作流程，加強人才開發和培養，做好內部管理工作。
隨著企業的發展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創新的局面。在未來的一年中，公 司要進一步完善制度建設，規范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發和培養，加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化，制定合理 有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業發展，參與企業管理，發揮每一人的潛能，成就一支懂專業，講紀律，具活 力，勇創新的房產專業隊伍。
雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規范后，中國的房產還將有長期的、廣闊的發展空間。在新政的影響下，房產企業組織結構將得到調整，房地 產行業內部將得到整合。現階段是一個優勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比 嚴峻的，我們必須堅定信心，穩住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創新，才能在新的一年里開創出屬于一片屬于自己的美好天地!
績效評價服務方案 績效工作計劃篇三
調薪思路：
根據薪酬優化方案，對不同類別人員確定了薪酬結構。薪酬結構比例為基本的參照標準，結構調整不影響現在冊員工現付的降低，逐步實現新的比例結構。
組織全員任職資格等級評估，并根據外部薪酬調研，制定價值區間，并根據評估等級進行調整。
任職資格等級評估標準設：角色職責和工作要求、知識技能標準、專業經驗標準和績效行為標準四個維度。不準備對績效行為標準進行評價。
建議：
(1)根據上年績效考核結果，參照分類標準進行調整
(2)重點調整市場開發和項目中潛力大、業績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結構調整現付工資薪級薪檔。
分配思路：
1.以組織獎金包的分配形式，強化績效導向;
2.各單位一把手負責年終獎分配，增強責權意識;
3.拉開分配差距，增強對團隊中高績效、高貢獻員工的激勵力度，在有限年終獎總額內做到優勢資源的聚焦。
總體原則：
1.總額控制
在集團下達的總額內進行分配，下屬各級組織根據年度績效達成情況，嚴格落實本組織的年終獎總額分配。
2.價值貢獻與績效業績導向
在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴格依據組織和個人的年度價值貢獻和創造結果，體現價值共享、風險共擔。
組織——績效書達成結果;個人——對組織的績效貢獻和價值貢獻
3.客觀公正、一把手負責
對員工年度績效、實際價值貢獻的評價要客觀公正，必須讓高績效、高貢獻的團隊和個人得到激勵，各單位一把手(包括項目經理)負直接責任。
1.企業背景
本單位是以能源技術研發為主導，綜合多學科的高科技研發單位，經過多年的不懈努力，在技術研發突破、產業化戰略布局等方面取得了一定進展，已陸續獲得國家重點實驗室、973項目、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持。
團隊的整體構成較為復雜，具有多專業、多學科、多層次的“三多”特點，企業現有技術研發人員約170人，分布在多個技術研發領域。
2.問題的提出
2.1標準化的研發規范與研發程序有待建立。現在缺乏統一的研發規范與研發程序，技術研發機制有待健全，研發人員使用的研發程序與研發語言標準不一，這有可能導致研發工作的低效，另一方面，技術研發還停留在以某些個人為核心的研發階段，缺乏研發過程與研發文檔管理，一旦該人才流失，某些研發項目有可能陷入停滯，成果有可能流失。
2.3現行薪酬體系對研發人員激勵不足。年度績效結果對于員工年度總收入影響不大，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵，這引起了部分員工產生“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯思想，對整體研發進度有可能產生消極思想。
3.此次薪酬優化的原則
3.3以研發項目進展為依據。打破原有薪酬與考核強制比例掛鉤的機制，建立員工薪酬與項目進展掛鉤的機制。
4.優化思路
4.3建立短中長期聯動的立體薪酬福利激勵機制并重點關注短期激勵的結構與效果。
績效評價服務方案 績效工作計劃篇四
信用體系運行的情況：（分別從用人、采購、銷售、財務等方展開敘述）
涉及誠信方面的宣傳資料、獲得榮譽(牌匾等)、銀行等誠信等級或誠信方面的文件。
列表對道德行為的關鍵過程進行績效管理的方法。
需參考：合同履約情況、違反道德規范事件。
績效評價服務方案 績效工作計劃篇五
為納稅人提供優質高效、經濟便捷的納稅服務是稅務部門的重要職責。推動納稅服務工作深入開展，不斷提高納稅服務水平，有賴于建立納稅服務績效考核評估體系。
一、建立納稅服務績效考核評估體系的現實意義
第一，切實提高納稅服務質量。按照始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從的要求，通過考核評估體系激勵各部門不斷提高服務質量和服務水平，積極構建以信息化為支撐的現代化納稅服務體系，實現稅法宣傳咨詢及時準確到位、辦稅服務方便快捷經濟、納稅人權益保護合法有效完善、社會協作充分協調順暢的目標。
第二，有效推動納稅服務工作落實。《全國稅務系統2014-2012年納稅服務工作規劃》已經下發，這個規劃的實施需要納稅服務、征管、政策法規、人事、教育等部門相互配合。這些工作彼此關聯，相互促進又相互制約，需要協同推進。要通過考核評估體系的建立，確保各部門的工作進度和工作質量，使各部門工作在制度化、規范化的軌道上運行，增強約束力，最大限度地保障工作規劃的落實，也有效地促進納稅服務貫穿于稅收工作全過程。
第三，大力增進對納稅服務工作的指導和激勵。納稅服務工作不是新生事物，但使稅務部門的工作理念和實踐實現從管理型向服務型的徹底轉變，還需要有效的指導和推動。通過考核評估體系的建立，細化工作任務和目標，檢驗各部門的服務意識、服務能力和服務質量，監督納稅服務工作開展情況，及時發現問題、解決問題，加強對納稅服務工作的指導。
第四，積極促進征納良性互動。納稅服務績效必然要通過納稅人的評價來反映。稅務部門通過納稅人的參與和監督，不斷發現問題、解決問題，對納稅人的需求及時做出響應，并主動采取措施來改進服務，有利于納稅人更好地理解和支持稅收工作，從而不斷提高納稅人的稅法遵從度和滿意度，共建和-諧征納關系。
(一)主要內容和途徑
納稅服務績效考核評估體系應主要包括評估主體、評估標準、評估指標、評估方法、評估結果運用等。要保障考評體系的客觀科學，就應在內容選擇、程序設計、標準設定和成果利用等方面實現制度化、規范化和科學化。
第一，評估主體應多元化。任何一個業已確定的評估主體都有自身特定的評估角度，有其不可替代的比較優勢。同時，具有特定身份的評估主體亦有其自身難以克服的評估局限性。所以要確保績效評估的'全面客觀公正，應保障評估主體的多元化，從上級、同級、社會各界尤其是納稅人等不同角度、多項指標對納稅服務進行評估，相互補充，相互完善，更好地體現公開、公平、公正、客觀的原則。
第二，評估標準應統一化。按照政府公共管理績效評估的4e 理論，可以從經濟、效率、效果、公平等四個方面來評估服務質量。具體與納稅服務工作相聯系，可從征納成本指標來考慮經濟標準，從服務的及時性和取得的成效等指標來評估效率，從納稅人的滿意度最直接地反映效果，從納稅人的權益保護、為納稅人創造公平的稅收環境和實現征納雙方平等等方面來體現公平。
第三，評估指標應細化。應在評估標準框架內，找出與之對應的指標來加以衡量。評估指標越細化，越能夠真實地反映服務情況，有利于對服務的改進和指導。例如從經濟的標準來考慮，可具體設置通過電子渠道提供納稅服務的比例、納稅自助服務率、稅務部門征收成本等等，由此多方面評價服務是否實現了經濟的標準。
第四，評估方法應多樣化。一是應堅持內外相結合。從稅務系統內部而言，要求被考核部門根據工作要求明確一定時間范圍內的工作任務和目標，由內部考核領導小組綜合確定并考核。從稅務系統外部而言，主要根據納稅人、社會各界以及第三方的評價來檢驗服務質量和效果，更為客觀地反映和評價被考核部門的工作成效。二是應堅持定性和定量相結合。實施定性評估主觀隨意性較大，要保障評估的客觀公正，應盡可能地進行定量評估。對于不能量化的指標，可采取定性的方法，將定性和定量評估相結合。應建立健全納稅人及社會各界對納稅服務工作的評議評價制度，主要以納稅人滿意度為標準設立指標，以量化的數據來反映納稅服務情況。應充分利用信息化手段提取相關數據，作為定量評估的依據。三是應堅持階段考核與定期考核相結合。階段考核的目的在于及時溝通協調并加以改進，定期考核旨在對相關部門既定目標進行檢驗評價，通過兩者的結合保障工作的進展和任務的完成。
第五，評估結果運用應合理化。通過對考核評價結果的分析研究，總結納稅服務工作經驗和不足，制定針對性措施，不斷提高納稅服務工作質量。按照激勵創優原則，將納稅服務績效考核評價結果作為相關部門的總體目標考核的重要部分，實施納稅服務目標考核與績效評價聯動，充分調動相關部門提升納稅服務水平的積極性、主動性和創造性。
(二)基本取向和要求
第一，考核服務質量的同時兼顧考核部門。績效考核評估體系考核的是服務質量，但促進服務質量提高的責任最終還要落實到相關的部門，由此才能推動稅務部門不斷提高服務水平。所以在建立納稅服務績效考核評估體系時，應在設置考評服務質量指標的同時，兼顧部門考核，把考核服務質量的結果直接作為考核相關部門的依據，督促部門改進工作，提高服務水平。
第二，考核現在的同時兼顧發展。不能為了評估而評估，把績效評估簡單地認定為對現在工作的總結和評定，而應同時著眼于增強未來績效，使績效評估適應未來發展的要求。通過績效評估查找不足和差距，把重點放在工作績效的持續改進上，保障績效考評的持續性。只有將績效評估看作是提高績效的工具，而不僅僅是為了評價時，人們才可能從中真正發現問題，認真加以改進。
第三，注重正向激勵的同時兼顧負向約束。美國學者曾引用許多實踐案例，對績效管理的激勵功能做了這樣的說明：若不測定效果，就不能辨別成功還是失敗;看不到成功，就不能給予獎勵;不獎勵成功，就可能是在鼓勵失敗;鼓勵失敗的結果是產生荒謬的刺激，導致組織績效每況愈下。因此在納稅服務績效考核評估體系中，必須將正向激勵和負向約束相結合，一方面加以引導，另一方面增強約束，從而推動稅務部門持續提高服務質量。
總之，納稅服務績效考核評估體系是動態的、發展的，隨著納稅服務內容的拓展和服務質量的提高，考核評估的內容也在不斷變化之中。但就目前來說，最重要的是通過這一體系的建立，保障納稅服務工作的順利開展，使服務理念深入人心，服務措施落實到位，服務范圍貫穿全程，服務水平大幅提高，形成相關部門和相關環節各司其職、協調順暢、共同推進的納稅服務工作新局面。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索納稅服務績效考核。