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行政管理部有職位 行政管理部門經(jīng)理競聘報告(大全8篇)

時間:2023-08-10 01:19:07 作者:WJ王杰

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

行政管理部有職位篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹,我叫xxx,是來自內(nèi)導(dǎo)部一名員工,今年28歲,20xx年加入我們公司,所以今天我要競聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個人認(rèn)為,一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險品。

2、目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速,已經(jīng)是我們景區(qū)一個至關(guān)重要的部門。我來景區(qū)已經(jīng)六年了,對景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓景區(qū)的業(yè)績更上一層樓。

目前,我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點不足:

1、內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格,但是好的東西可以總結(jié)出來在部門進(jìn)行推廣,內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格,但也不能隨心所欲,偷工減料,影響景區(qū)形象。所以一定要有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)導(dǎo)人員對部分商品售賣的積極性不高。景區(qū)商品售賣的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益,內(nèi)導(dǎo)是第一個與游客接觸,也是最容易和游客信任的一個群體。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對商品售賣的積極性和參與度,從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣。

3、內(nèi)導(dǎo)的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,我將會從以下三個方面著手工作:

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手。

第二、提升服務(wù)。樹立以游客為中心,全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營理念。對內(nèi)導(dǎo)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識,改變服務(wù)觀念,提升景區(qū)形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給游客一個滿意的答復(fù)。

第三、加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機(jī),不會有活力。

因此,要切實加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象,使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體。空談?wù)`事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。“給我一次機(jī)會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們景區(qū)明天會更好!謝謝大家!

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行政管理部有職位篇二

1、對照20xx年目標(biāo)、數(shù)據(jù)對比分析;

2、對公司目標(biāo)的完成做出的`主要貢獻(xiàn);

3、部門、分廠內(nèi)部做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊、個人;

4、對公司目標(biāo)的完成做出的主要貢獻(xiàn):

(1)、公司活動:內(nèi)部:外部:

(2)、部門工作:復(fù)印,掃描,收發(fā)快遞,報刊征訂及分發(fā),發(fā)送接收傳真,預(yù)訂機(jī)票,前廳接待,會議室的申請與會議服務(wù),礦泉水及水票的領(lǐng)用,電子水牌的制作等。

1、問題與不足;

(1)在協(xié)助他人工作過程中,缺乏溝通和主動性。

(2)工作細(xì)心度仍有所欠缺。

(3)外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方

2、出現(xiàn)問題與工作失誤的原因分析;

(1)在日常工作中,時常有些工作因為不夠細(xì)心,從而浪費時間或是再做一遍

(2)由于在接待方面經(jīng)驗不足,有時接待的不夠好。

3、整改措施、建議;

(1)今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的水平,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

(2)在接下來的工作中,本人一定會仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項工作。

(3)在以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細(xì)致。

行政管理部有職位篇三

2、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3、負(fù)責(zé)公司的辦公用品、衛(wèi)生、安全、車輛的日常管理工作,確保后勤保障得力;

4、負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作,配合各部門做好各項服務(wù)工作;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工保持工作環(huán)境清潔、衛(wèi)生,做好工作區(qū)5s管理;

6、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,證件辦理,文件管理及費用管控工作

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);

8、進(jìn)行招聘渠道的拓展,維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新;

9、根據(jù)招聘需求,進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推動,員工活動策劃。

行政管理部有職位篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我來自xxxxxx學(xué)院,畢業(yè)于2011年。在華軟,我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,而相關(guān)的主修科目有:企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運作管理、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語,擔(dān)任過班里的干部。

今天我非常榮幸的站在演講臺上,是公司給了我這個機(jī)會,讓我在這里進(jìn)行競職演講,而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。

說到這個職位,我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據(jù)我了解,行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括:

1、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則,并監(jiān)督員工執(zhí)行。

2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),負(fù)責(zé)人力資源工作。

3、更需公司管理需要,搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

4、擬定公司固定資產(chǎn),低值易耗品,辦公用品,網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,宣傳企業(yè)文化和公司理念,樹立公司良好形象。

6、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。

我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。

一方面,我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個職位的要求,我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作,并且會越做越好。

另一方面,我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,在校期間我嚴(yán)于律已,并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,能力有了質(zhì)的飛躍。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開拓創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,更新觀念,激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo),搞好部門工作和管理,力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。

機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

操作層面上,按照公司工作的部署和實施框架,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機(jī)室等的資源,整合其職能,調(diào)整崗位、細(xì)化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求,創(chuàng)新工作機(jī)制。

總之,以自身的行動感染人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以科學(xué)的管理激勵人,“以為爭位,以位促為”,努力實現(xiàn)指揮合理化,管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。

最后,我想說的是,昨天已經(jīng)過去,今天造就未來。讓我們用心把握今天,用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!

謝謝大家。

行政管理部有職位篇五

2、制定校區(qū)人事及財務(wù)管理制度并配合校長督促執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)校區(qū)人行的事務(wù)性工作。

4、負(fù)責(zé)校區(qū)出納工作。

5、負(fù)責(zé)與大區(qū)財務(wù)、人事、行政部門進(jìn)行工作上的配合,按時上交報表。

6、其他突發(fā)事件的處理和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

行政管理部有職位篇六

2、協(xié)助行政主管安排日常行程、會議、接待等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)公司日常行政工作及外聯(lián)支持;

4、負(fù)責(zé)為企業(yè)資質(zhì)建設(shè)及政府項目申報提供行政支持;

5、協(xié)助項目申報工作,收集、匯總項目申報資料;

7、處理行政主管安排的其他任務(wù)。

行政管理部有職位篇七

為了加強(qiáng)行政管理部備用金的管理,提高資金利用效率,有效控制資金占用,特制定本制度。

第一條、備用金定義

備用金是行政部工作人員用作集團(tuán)總裁辦公室費用、日常辦公用品開支、外聯(lián)費用、文件印制費、車輛管理費用、快遞費和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他費用等用途的資金。

第二條、備用金分類

1、行政管理日常備用金;

2、行政管理外聯(lián)備用金;

3、車輛管理備用金;

第二條、備用金的管理要求:

1.行政管理日常備用金帳戶由專人(即:備用金管理員)負(fù)責(zé),實行專帳管理。行政部各工作人員需將備用金使用情況報備用金管理員備案。

2.車輛管理備用金由車管人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理和賬務(wù)處理;

3.備用金帳戶的收支記錄應(yīng)于每月25日報行政管理部總經(jīng)理和總經(jīng)理助理審核。

第三條、備用金的支出范圍:

1.日常辦公用品開支;

2.外聯(lián)費用;

3.文件印制費;

4.車輛年檢費用;

5.快遞費;

6.餐費,不超出15元/餐;

7.晚10:00至早7:00的交通費;

8.因公務(wù)出車產(chǎn)生的過路費、過橋費和停車費;

9.其他得到批準(zhǔn)的支出;

第四條、備用金的使用程序:

1.行政管理部工作人員(即借款人)需預(yù)支備用金時,應(yīng)填寫“借支單”,按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款日期、借款人、借款用途和借款金額等事項,經(jīng)行政管理部總經(jīng)理和總經(jīng)理助理審核并簽字同意后,方可借支備用金。

2.借款人完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在三日內(nèi)到備用金專管員處,填寫好“報銷單”的各項規(guī)定內(nèi)容,依財務(wù)部要求的規(guī)范格式粘貼票據(jù),并經(jīng)行政管理部經(jīng)理助理和總經(jīng)理審批后,再將“報銷單”返回備用金專管員處,專管員審核無誤后,辦理報銷手續(xù)。

3.借款人辦理報銷手續(xù)時,備用金專管員應(yīng)查閱“備用金”臺賬,查明報銷人員原借款金額,對報銷的超支款項應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人,對報銷后低于備用金金額款項的,應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。

4.備用金專管員設(shè)立備用金登記簿,記錄支出情況,每月25日應(yīng)匯總清理備用金帳戶,并將備用金帳戶的收支情況報行政管理部領(lǐng)導(dǎo)備查。

5.借用備用金的人員應(yīng)于借款后一周內(nèi)沖賬,對無故拖延者,備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理,備用金專管員可通知人力資源部和財務(wù)部將從下月起直接從借款人獎金中抵扣,不再另行通知。

6.因公務(wù)出行的車輛在行駛過程中,因不可抗力需更換汽車零配件和加油時,駕駛員需得到行政管理部負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。

第五條、備用金的報銷程序

1.備用金實行實報實銷的管理方式。

2.備用金專管員整理好相關(guān)的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證至前臺處,由行政前臺文員統(tǒng)一到財務(wù)部報銷。

第六條、本制度實施過程中出現(xiàn)疑義的,由行政管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋修訂并監(jiān)督實施,本制度從頒布之日起正式實施。

備用金管理制度

行政管理部崗位職責(zé)描述

備用金管理辦法

備用金管理辦法

公司行政管理部崗位職責(zé)

行政管理部有職位篇八

一、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司行政管理規(guī)章制度。

二、組織實施和監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并對運行過程中的各類行政管理制度、各項審批流程及相關(guān)審批表單等進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄M定、修訂、不斷完善。

三、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司日常行政事務(wù),及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,制定措施防止類似事件的發(fā)生。

四、負(fù)責(zé)起草行政中心工作計劃與總結(jié),及日常審批文件。

五、負(fù)責(zé)各類會議的組織工作,并做好會議記錄,根據(jù)會議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示意見對會議精神進(jìn)行傳達(dá)。

六、負(fù)責(zé)各類活動的策劃、組織、管理工作。

七、做好公司日常行政接待工作。

八、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各項規(guī)章管理制度的實施細(xì)則,配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、物業(yè)公司及房產(chǎn)開發(fā)公司請購計劃的辦公用品及日常用品等的申報、詢價、采購工作。

十、做好年度預(yù)算,合理控制公司的行政經(jīng)費,加強(qiáng)辦公財產(chǎn)的管理。

十一、負(fù)責(zé)各分公司的巡查工作,由行政中心牽頭,配合人力資源管理中心與財務(wù)審計中心,對分公司的相關(guān)工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。

十二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好三大形象、三大效益、三大體系的建設(shè)工作。

十三、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

十四、完成董事長交辦的其他事務(wù)。

1、各項行政管理事務(wù)相關(guān)工作對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、對公司行政管理制度監(jiān)管的.執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

3、對辦公用品采購價格負(fù)責(zé)。

4、對巡查工作的檢查結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。

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