無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物流公司應(yīng)聘方案 物流公司廣告方案篇一

二、目標(biāo)市場策略

1.企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。

(1)企業(yè)原來所面對的市場， 市場的特性 市場的規(guī)模

三、產(chǎn)品定位策略

2.產(chǎn)品定位策略。

(2)對產(chǎn)品定位的表述，

(3)新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢，

四、廣告訴求策略

3.訴求方法策略。(1)訴求方法的表述，(2)訴求方法的依據(jù)，

五、廣告表現(xiàn)策略

1.廣告主題策略。(1)對廣告主題的表述，(2)廣告主題的依據(jù)，

2.廣告創(chuàng)意策略。(1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容，(2)廣告創(chuàng)意的說明，

物流公司應(yīng)聘方案 物流公司廣告方案篇二

物流公司應(yīng)聘方案 物流公司廣告方案篇三

1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎(chǔ)上，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務(wù)必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內(nèi)部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經(jīng)驗。

2、股份分配：投資方與經(jīng)營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應(yīng)有按不同的職務(wù)分配相應(yīng)的股份。

3、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

4、聯(lián)合運營

在經(jīng)營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應(yīng)鏈信息管理平臺”下由供應(yīng)商進(jìn)行運輸與配送。統(tǒng)一使用標(biāo)識，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、第三方協(xié)議

我認(rèn)為同為數(shù)眾多的物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領(lǐng)域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術(shù)、組織與資金上是不經(jīng)濟(jì)的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。

物流公司應(yīng)聘方案 物流公司廣告方案篇四

為加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間食品流通行業(yè)經(jīng)營安全管理工作，根據(jù)市委、市政府和常德市市場監(jiān)管局有關(guān)做好疫情防控工作要求，編寫了本指南。本指南旨在指導(dǎo)食品流通相關(guān)單位在疫情防控期間，在嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實相關(guān)場所、設(shè)施和從業(yè)人員等的防控管理措施，保證疫情得到有效防控。

（一）全面排查本協(xié)會人員的健康狀況和活動軌跡等情況，精準(zhǔn)掌握，建立臺賬。

（二）目前仍在疫情重點地區(qū)的人員，要遵守當(dāng)?shù)卣扇〉囊咔榉揽卮胧坏眠`反規(guī)定擅自離開。

（三）本人或密切接觸者出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，及時到就近定點醫(yī)療機構(gòu)就診，解除醫(yī)學(xué)觀察后方可返崗上班。

（四）加強本單位人員動態(tài)排查，發(fā)現(xiàn)與疫情有關(guān)的問題及時報告。

（一）嚴(yán)把本協(xié)會工作區(qū)域入口關(guān)，盡量減少公務(wù)（業(yè)務(wù)）來訪，做好來訪車輛和人員詢問、登記。

（二）進(jìn)入本單位工作區(qū)域的車輛須停車接受檢查，人員須佩戴口罩并接受體溫檢測，體溫超過37.2℃的不得進(jìn)入，必要時到醫(yī)院就診。

（三）乘坐、駕駛單位公車均須佩戴口罩，駕駛員盡量佩戴手套，結(jié)束后洗手消毒。定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。

（四）協(xié)會及下屬公司人員上下班盡量不乘坐公共交通工具。確需乘坐公共交通工具的，須全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。

（一）廣泛推行網(wǎng)上辦公，倡導(dǎo)通過網(wǎng)上平臺、網(wǎng)絡(luò)客戶端、手機app等方式開展工作。

（二）減少紙質(zhì)材料、報刊雜志傳遞，提倡無紙化辦公。傳遞紙質(zhì)材料前后均需洗手，傳閱材料時全程佩戴口罩。

（三）盡量采取分散工作方式，多人一起工作時須佩戴口罩，人與人之間保持1米以上距離。接待外來人員雙方須佩戴口罩。

（四）工作區(qū)域內(nèi)不隨意走動，在工作場所盡量減少會客。

（五）定期對辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備、座機電話等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行消毒。

（六）保持工作環(huán)境清潔和通風(fēng)，盡量做到每天開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次不少于20至30分鐘。

（一）大幅精簡現(xiàn)場集中開會和集體活動，盡量采取電話、視頻、微信群、qq群等方式溝通研究工作。

（二）必要的會議活動，盡量控制參加人數(shù)和時長，最大限度減少人員聚集。

（三）進(jìn)入會場前須測量體溫、洗手消毒、佩戴口罩，參會人員盡量自帶水杯。

（四）參會人員保持適當(dāng)間隔，注意會場開窗通風(fēng)。

（五）會議結(jié)束后對會場、家具、茶具、話筒等用品進(jìn)行消毒。

（六）確需外出參加集體活動，應(yīng)盡量避免集中乘車，做到全程佩戴口罩。

（一）協(xié)會人員自備自帶餐具，分時段錯時取餐后分散用餐，避免扎堆就餐。

（二）餐前須洗手，排隊、取餐時全程佩戴口罩，并相互保持適當(dāng)距離，避免人員聚集。

（三）在工作區(qū)域設(shè)置清洗餐具處，配備洗手液、洗滌劑、餐廚回收桶等必要用品和設(shè)施，及時做好回收、消毒工作。

（四）單位食堂須保持空氣暢通，后廚操作間保持清潔干燥，每日通風(fēng)不少于3次，餐廳每日消毒不少于1次，餐具及烹飪用品須高溫消毒。

（五）食用肉類和蛋類須充分煮熟，避免生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴(yán)格分開、嚴(yán)禁混用。

（六）堅持健康安全的飲食習(xí)慣，建議清淡適口。

（一）落實食品采購安全措施，從正規(guī)渠道購買食品。

（二）食堂采購人員或供貨人員須佩戴口罩，避免接觸動物或直接用手接觸肉禽類生鮮材料。

（三）后勤采購須佩戴口罩出行，避開密集人群，與人接觸保持安全距離。

（四）加強對餐飲、安保、保潔、駕駛等服務(wù)及人員的管理。服務(wù)人員工作時須佩戴口罩，必要時佩戴手套，并與人保持安全距離，工作結(jié)束后及時洗手消毒。

（一）積極宣傳學(xué)習(xí)疫情防護(hù)知識，普及新型冠狀病毒防控知識，強化科學(xué)防范意識，提升防范防護(hù)能力。

（二）做好工作區(qū)域防護(hù)工作，定期對餐廳、食堂、會議室以及門廳、樓道、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，特別注重對門把手、鍵盤、鼠標(biāo)等關(guān)鍵部位進(jìn)行消毒。

（三）提倡多走樓梯少坐電梯，乘坐電梯須佩戴口罩。注重對電梯特別是按鍵進(jìn)行消毒。電梯間配備一次性紙巾或消毒液，提倡用紙巾接觸按鍵。

（四）注重個人衛(wèi)生和環(huán)境整潔，使用肥皂或洗手液并用流動水常洗手勤洗手，用一次性紙巾或干凈毛巾擦手。

（五）保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，咳嗽或打噴嚏時，用紙巾或毛巾遮住口鼻，避免用手觸摸眼睛、鼻或口。

（六）增強家庭防控意識，防范和杜絕各類家庭聚集性活動和各類群體性活動。

（七）合理安排作息時間心得體會，適當(dāng)適度運動，增強體質(zhì)和免疫力。

（八）正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi)，并用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理。

（一）出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，須及時就近到指定醫(yī)療機構(gòu)診治。

（二）就醫(yī)前應(yīng)提前通知醫(yī)院，呼叫救護(hù)車或使用專用車輛運送病員，避免搭乘公共交通工具。做好運送人員的個人防護(hù)和車輛消毒工作。

（三）曾與確診或高度疑似病例有過共同生活或工作經(jīng)歷的人員，一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，立即就醫(yī)。

（四）病員就醫(yī)全程須佩戴口罩，盡可能遠(yuǎn)離其他人員。

（五）就醫(yī)時須如實詳細(xì)講述患病情況和就醫(yī)過程，告知醫(yī)務(wù)人員近期居住史、肺炎患者或疑似患者接觸史、動物接觸史等。

（一）單位管理層特別是主要負(fù)責(zé)人要履行好本單位防控責(zé)任，組織單位員工落實好防控措施，杜絕疫情輸入、擴散、蔓延。

（二）充分發(fā)揮單位基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工堅定信心、嚴(yán)防嚴(yán)控。

（三）單位工會入黨申請書、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要積極履責(zé)，共同打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

（四）自覺抵制、反駁網(wǎng)上不科學(xué)、不文明的言論，不轉(zhuǎn)發(fā)來源不明的輿情信息，不造謠、不信謠、不傳謠。

（五）關(guān)心關(guān)愛單位員工，對因疫情防控沒能休假的單位員工，安排好輪換、補休，按照有關(guān)政策保障落實未休假期的工資報酬。

（六）根據(jù)各下屬單位實際情況，可采取更細(xì)的措施，把各項防控和服務(wù)保障措施落實到位。

物流公司應(yīng)聘方案 物流公司廣告方案篇五

北京順鑫綠色物流有限公司成立于20xx年9月，是北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司的控股子公司。公司位于北京市順義區(qū)空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金馬園，注冊資本8000萬元，總投資2。2億元，建有21340平方米的貨架式倉儲配送中心和14000平方米的生鮮加工配送中心，常溫商品日配送能力萬箱，公司已通過iso9001質(zhì)量管理和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

順鑫綠色物流公司以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理為理念，以優(yōu)化客戶業(yè)務(wù)流程、降低客戶總成本為宗旨，開發(fā)了具有國際水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理（scm）和倉庫管理（wms）信息系統(tǒng)，物流作業(yè)的效率和準(zhǔn)確度。多種規(guī)格的運輸車輛，可提供常溫、冷藏、冷凍多溫層配送；高耐磨防塵地面，保證了庫區(qū)的清潔衛(wèi)生；高米的出入庫升降平臺，確保出入庫商品的便捷和安全。完善的物流配套實施，為公司的整個配送活動提供堅強有力的支持。

北京順鑫綠色物流有限公司在完成總公司內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)的同時，充分利用毗鄰國際機場貨運區(qū)和空港物流園區(qū)的優(yōu)勢，積極開拓連鎖超市配送大戶。20xx年公司洽談成功華普超市在北京、河北等地18家超市的商品配送業(yè)務(wù)，年配送額億元，日配送額超過萬箱。20xx年與中石化集團(tuán)北京分公司開展便利店配送350家的商品配送業(yè)務(wù)，年配送額3億元，日配送額超過萬箱。同時，公司還承擔(dān)著百旺達(dá)、意大利客來超市、八喜冰激凌奶粉、區(qū)民政局物流機構(gòu)等物流配送業(yè)務(wù)。

物流行業(yè)的競爭主流是服務(wù)競爭。如果沒有客戶的支持，就會在激烈的競爭中被淘汰，而客戶的支持是以滿意為前提的，只有把客戶的滿意放在第一位，才能取得真正的成功。順鑫綠色物流公司清楚地認(rèn)識到，要想大力發(fā)展第三物流，就必須要準(zhǔn)確掌握客戶對公司物流服務(wù)的真實感受，客戶本身的感受是不能忽視的。配送業(yè)務(wù)是公司的主營業(yè)務(wù)，更是公司直接與客戶進(jìn)行面對面交流的窗口業(yè)務(wù)，配送業(yè)務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。為此，順鑫綠色物流公司聯(lián)合我們開展本此配送業(yè)務(wù)客戶滿意度調(diào)查。通過客戶滿意度調(diào)查，全面地了解客戶對公司配送業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量滿意度，使公司有針對地做出服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，為客戶提供高品質(zhì)的物流服務(wù)，力爭成為客戶最可信賴的物流服務(wù)商。

本次“北京順鑫綠色物流公司配送業(yè)務(wù)客戶滿意度市場調(diào)查”是基于美國顧客滿意度指數(shù)體系，從感知質(zhì)量、感知價值、顧客期望、顧客抱怨、顧客忠誠5方面的影響因素進(jìn)行綜合調(diào)查，最終測評“順鑫綠色物流公司配送業(yè)務(wù)客戶滿意度指數(shù)”，進(jìn)而為提升和完善順鑫綠色物流的配送業(yè)務(wù)服務(wù)水平，提供真實的市場信息依據(jù)和建議。

本次調(diào)查的目的有：

價值感知體現(xiàn)了客戶在綜合產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價格以后對他們所得利益的主觀感受。客戶在給定評價下對質(zhì)量的感受，是指客戶已得到某種產(chǎn)品或服務(wù)所支付的價格為基準(zhǔn)，通過評價該產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的高低來判斷其感知價值。本次調(diào)查主要包括客戶對順鑫綠色物流配送服務(wù)價格的滿意情況等方面的調(diào)查。

客戶的期望是指客戶利用過去經(jīng)驗性或非經(jīng)驗性的信息對企業(yè)未來所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行的判斷與預(yù)測。決定客戶期望的觀察變量主要包括：產(chǎn)品客戶化（產(chǎn)品符合客戶特定需要）預(yù)期、產(chǎn)品可靠性預(yù)期和對產(chǎn)品質(zhì)量的總體預(yù)期等。本次調(diào)查主要通過客戶對順鑫綠色物流未來發(fā)展期望和建議等調(diào)查來衡量客戶的預(yù)期情況。

客戶抱怨是指客戶對企業(yè)不滿的一種表達(dá)，希望以此使企業(yè)改變經(jīng)營方式、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，并且尋求獲得某種形式的補償，本質(zhì)上是一種希望改變的意愿。本次調(diào)查主要包括客戶對順鑫綠色物流服務(wù)是否滿意及不滿意的原因說明等方面的調(diào)查。

客戶忠誠是指客戶對某種品牌的產(chǎn)品持有肯定態(tài)度的程度、承諾的程序以及愿意在未來繼續(xù)購買的程度。本次調(diào)查主要包括對客戶是否愿意成為順鑫綠色物流長期合作客戶以及是否愿意推薦給其他企業(yè)等方面的調(diào)查。

北京市18個區(qū)縣。

北京順鑫綠色物流公司配送業(yè)務(wù)客戶，主要包括易捷超市、華普超市等。

本次調(diào)查采取抽樣調(diào)查方式，計劃調(diào)查樣本為110家順鑫綠色物流客戶，主要采取配額抽樣方法選擇樣本。在被調(diào)查客戶中，易捷超市105家，華普超市5家。

1、文獻(xiàn)調(diào)查法

利用有關(guān)部門、機構(gòu)的現(xiàn)存資料的收集、整理與分析。