無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過制定方案，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

春節(jié)值班薪資方案 春節(jié)值班補(bǔ)貼方案篇一

公司全體員工(截止20xx年1月1日前進(jìn)廠員工);

20xx年1月23日(下午16：00);

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司);

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)物品有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

春節(jié)值班薪資方案 春節(jié)值班補(bǔ)貼方案篇二

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的`大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

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上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利。

春節(jié)值班薪資方案 春節(jié)值班補(bǔ)貼方案篇三

街道召開全體干部、社區(qū)書記主任節(jié)前安全教育大會，會上對春節(jié)假期的社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、廉政紀(jì)律等工作提出具體要求，要求街道每位干部、社區(qū)主任要高度重視春節(jié)期間的各項工作，層層負(fù)責(zé)，確保轄區(qū)穩(wěn)定。會議重申了街道應(yīng)急值班的各項制度，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、24小時值班制度和值班情況零報告制度。要求假日期間從街道領(lǐng)導(dǎo)到社區(qū)社工，街道200余名值班人員層層落實，始終在崗在位，對于居民反映的各項工作問題采取首接負(fù)責(zé)制，當(dāng)時落實、及時反饋，認(rèn)真做好各項值班記錄，確保轄區(qū)各種項社會生活的穩(wěn)定。

針對街道轄區(qū)因大面積拆遷拆違可能存在的不穩(wěn)定因素、街道綜治、司法部門對轄區(qū)重點人頭進(jìn)行了梳理摸排，認(rèn)真做好各類矛盾糾紛的調(diào)解排查調(diào)處，春節(jié)前對15名重點人員進(jìn)行了慰問。及時掌握和預(yù)測不穩(wěn)定因素，街道綜治、司法兩個科室人員保持24小時待崗狀態(tài)，信息暢通，發(fā)揮社區(qū)骨干隊伍、黨員隊伍、志愿者隊伍、低保志愿者隊伍、信息員隊伍的作用，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，及時處置。

節(jié)前組織檢查于家巷菜場、鹽大街兩側(cè)商業(yè)街等96家單位，重點對轄區(qū)5家（液化氣充裝站、加油站）危險化單位的.進(jìn)行檢查督促，全面了解企業(yè)經(jīng)營、儲存、運輸?shù)劝踩芾砬闆r，安全管理制度落實情況，杜絕違章、違規(guī)和非法運營等情況的發(fā)生。

食品安全工作：

一是通過櫥窗、科普畫廊等載體，宣傳普及食品安全科普知識，正確引導(dǎo)群眾食品安全健康消費觀念，鼓勵群眾對食品安全違法犯罪行為舉報。

二是結(jié)合區(qū)、街食品安委辦的通知要求，節(jié)前開展了食品安全大檢查活動。以糧油蔬菜、豬肉、奶制品、兒童食品、鹵菜熟食等為重點品種，加大監(jiān)督檢查力度，針對節(jié)日期間人流、物流、聚餐大幅增加，街道食品安全工作人員督促餐飲單位嚴(yán)把原料采購關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生。

春節(jié)期間，安排煙花爆竹值班，修改突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，要求80名保潔員對次干道、背街小巷、院落清掃保潔，增加垃圾清運頻次，做到各類垃圾“日產(chǎn)日清”。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)鹽東街、多倫路、花家橋、大橋南路等人流密集區(qū)域衛(wèi)生保潔力度，適時延長保潔時間，確保節(jié)日環(huán)境衛(wèi)生整潔。

街道城管科每天安排1名干部、執(zhí)法中隊1名隊長值班，隨時掌握街道地區(qū)的城管衛(wèi)生動態(tài)。城管中隊每天安排20名隊員分上午、下午、晚間3個時段，開展市容巡查，確保維護(hù)春節(jié)期間良好的市容秩序。

春節(jié)值班薪資方案 春節(jié)值班補(bǔ)貼方案篇四

結(jié)合醫(yī)院工作實際，各臨床科室春節(jié)休假實行輪休，輪休時間為：x月xx日―x月xx日。

院辦行政人員按要求與主管局同步休假，除總值班外，x月xx日―x月xx日放假調(diào)休。x月xx日（星期日）、x月xx日（星期六）正常上班。

按照三倍工資發(fā)放。

春節(jié)值班薪資方案 春節(jié)值班補(bǔ)貼方案篇五

為做好春節(jié)期間的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，給廣大市民提供一個優(yōu)美、潔凈的環(huán)境，市園林管理處精心組織、提早部署，將綠化養(yǎng)護(hù)管理各項工作抓早、抓細(xì)、抓好。

充分認(rèn)識做好節(jié)日期間綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前管理實際，特別是結(jié)合管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提前組織召開了工作調(diào)度會，明確春節(jié)期間的綠化養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，制定有效的'整改和預(yù)防措施，落實好管護(hù)責(zé)任。

一是實行道路、綠地、廣場衛(wèi)生全日保潔管理。綠地、廣場內(nèi)的垃圾污物及枯樹、枯枝、枯草及時清理外運；各種設(shè)施設(shè)備全部擦拭一遍；果皮箱做到日產(chǎn)日清。

二是完成模紋精細(xì)化修剪。綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)安排專人排查喬灌木死枯枝，并及時完成了修剪清運；模紋全部完成精細(xì)化修剪，頂部同地形保持一致，不同品種做到層次分明、錯落有致；冬青球、小葉女貞球以及盆景樹的植株大小形態(tài)，全部達(dá)到綠地整體景觀要求，突出其造型藝術(shù)和觀賞性；細(xì)部修剪做到了整齊到位，側(cè)立面、邊緣線整齊劃一。

三是組織開展設(shè)施設(shè)備安全生產(chǎn)排查整治行動。對重點設(shè)施設(shè)備，尤其是電力設(shè)施，集中組織開展了一次安全生產(chǎn)隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立了臺賬，并及時進(jìn)行了整改，保障節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的運行安全。

四是做好綠地看護(hù)管理、嚴(yán)防火災(zāi)。各綠地養(yǎng)護(hù)企業(yè)、保安企業(yè)已增加人員加強(qiáng)綠地看護(hù)管理，特別是保安企業(yè)，不斷加大巡查頻率，并在重點地段安排專人看護(hù)，確保綠地內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，防止火災(zāi)、破壞綠地和損毀設(shè)施設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

五是規(guī)范作業(yè)管理。節(jié)日期間，所有作業(yè)人員按照作業(yè)規(guī)范要求統(tǒng)一著裝，作業(yè)車輛保持清潔，作業(yè)工具擺放整齊。所有管理單位安排專人值班，保證聯(lián)絡(luò)暢通。

各業(yè)主管理單位在節(jié)日期間進(jìn)一步加大督察力度，劃區(qū)片包干、網(wǎng)格化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)作業(yè)企業(yè)進(jìn)行整改，對不按時、按要求整改的企業(yè)，嚴(yán)格按照考核管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。