我自豪地宣布，我是一名會計專業的畢業生。這個專業為我打開了一扇通往財務世界的大門，讓我能夠在數字中探索，并從中解讀出企業的故事。通過系統化的知識和獨特的眼光，我致力于成為一名出色的會計師，為企業的穩定和發展貢獻自己的力量。我熱愛這個專業，也堅信會計絕非枯燥無味，而是承載著無限潛力的精彩世界。
預算會議主持詞篇一
采購預算對于企業的管理來說是至關重要的一個環節。良好的采購預算管理能夠為企業優化資源配置，實現節約成本的目的。在工作中，我負責管理公司的采購預算，通過不斷的總結歸納，我積累了一些心得體會。下面我將從預算編制、實施、監管、優化和總結五個方面分享我自己感悟到的經驗。
第二段：預算編制
采購預算的編制是保障后續采購管理工作正常有序開展的重要前提。在編制預算時應該考慮到經營規模、市場行情、財務狀況等因素，預算金額應該與實際采購需求相符合，不過分精細，也不要過于簡單。此外，企業需要對采購合同條款、風險控制等方面進行詳細的策劃和分析，以確保采購預算的合理性和可操作性。
第三段：預算實施
采購預算的實施是采購管理的重點，涉及到供應商選擇、質量管控、交付時間等方方面面。在實施中，我會與各業務部門進行對接，對于采購物品的分類，采取合理的采購渠道和供應商，以最小的成本達到進貨量的最大化。同時，企業需要確立合理的采購流程、審批流程以及質檢標準，保證采購行為的規范性和透明度。
第四段：預算監管
采購預算監管是確保采購活動合規性的重要環節。在實施采購活動過程中，必須建立科學合規的監管機制，定期對采購實施情況進行評估，并制定相應的糾正措施。同時，要嚴格執行采購預算控制措施，加強對成本、合同履行、物質入庫等各個環節的監管，力求在保證產品質量的前提下優化采購成本，提高企業效益。
第五段：預算優化總結
維護良好的采購預算管理并需要持續優化。對于采購管理及采購預算的制定、實施、監管等方面，企業需要進行總結、歸納，找出其中存在的問題和難點，鉆研解決方案，不斷優化。此外，企業也應提高審慎思維能力，期望對采購預算進行控制獲得更大的益處。在這樣的前提下，企業才能在日益激烈的市場競爭中占據更有利的位置。
結語：
采購預算管理是企業運營管理過程中不可忽視的重要組成部分。通過總結已有的經驗，企業可以更好的把握采購預算的制度和實踐，實現優化采購成本，提高其效率，進一步提升綜合競爭力。同時，企業應逐步深入，在不斷補充迭代實踐中不斷完善。”
預算會議主持詞篇二
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財務預算報告范文【一】
一、我縣預算執行分析工作的主要做法
我縣預算執行分析就是對預算執行過程中或之后財政收支活動全過程采取基本比較法進行分析，具體做法：
(一)搜集基礎數據信息資料。由于數據資料是預算執行分析的基礎，我們每月對財稅庫聯網系統中各種數據信息按不同分類口徑提取外，與國、地稅、人行、統計、房管等部門聯系，取得基礎信息資料，為分析做好準備。
(二)對數據加工。對財政總收入、公共財政預算收入及明細項目、國地稅等征管部門完成收入等基礎數據指標，按完成情況、與上期同口徑、與年初目標任務進行計算對比;對支出按功能分類科目與上期同期、占調整預算數對比，為定性分析做定量準備。
(三)撰寫分析報告。目前，預算執行分析采取的主要形式有兩種：一種是定期分析，包括一般預算收支執行分析(每月)，即對財政收支及其構成明細完成情況、同口徑同比進行簡要分析;定期全面綜合分析(每季、半年和全年)，對收支預算執行情況、主要特點及增減主要因素、存在的主要問題以及下一步的工作措施進行分析。另一種是專題分析，比例說2018年圍繞縣委、縣政府的稅源經濟工作重點，對全縣工業五大產業稅收收入完成情況的分析、三產服務業稅收收入完成情況的分析、全縣各鎮區的和重點企業寶勝集團收入完成情況的點評，為領導的工作決策提供有益的參考。
二、預算執行分析工作中存在的難點、不足和原因
由于在預算執行分析中存在信息搜集耗時、基礎工作不強、調研不夠等主客觀因素，在一定程度上影響了執行分析工作的質量。具體表現在以下幾個方面：
(一)基礎信息不全。在預算執行定期分析中，除了對預算收支已完成情況及原因分析外，還要對當年收入全面完成情況進行預測，由于對稅收稅源信息無法提前掌握，需依賴于國、地稅部門的提供，給收入預測的及時性帶來一定的影響。再比如對我縣財政收入影響較大的房地產業，涉及商品房開發許可、批準施工許可、商品房預(銷)售許可、成交、實現銷售面積等等的信息，需與房管部門反復聯系，還有每月對稅收通用戶的稅收界定，同樣也對執行分析及時性產生影響。
(二)分析的廣度、深度不夠。在預算執行過程中，貫徹國家方針、政策、重大經濟措施情況及其對預算收支的影響，比如營改增、出口退稅對我縣收入(包括國、地稅各自收入)的影響，新增因素對支出執行的影響，以及省財政管理體制調整對我縣收支、縣鎮財政體制調整對縣、鎮級各自的收支的影響等等，如何再深層次、站在更高的高度上進行分析，受制于分析人員對國家宏觀經濟政策、稅收政策、財政管理體制的搜集、掌握的程度和個人的綜合素質，再之執行分析強調時效性，分析的內容往往不夠深、廣，難以探討深層次問題。再次，分析各鎮區一次性稅收因素對其財政收入質量的影響度，由于指標考核因素，單憑從財稅庫聯網系統難以取得，要從鎮區獲得準確數據難度更大。
(三)分析重收入、輕支出。由于我縣財政目前還是保工資、保運轉、保民調研生的吃飯財政，財政以收定支，往往側重于如何挖掘、培植稅源，強化收入組織，分析收入完成情況及其影響因素，進行收入預測;支出預算執行情況分析環節薄弱，一是支出統計與預算編制口徑不一致，難以對比，我縣編制的部門預算其實質還是綜合預算，預算內資金和非稅資金共同使用，我們向上報送的月報(全省統一)只統計一般預算內資金和基金支出，其他未繳庫的非稅資金的使用未在統計范圍，難以全面反映預算的執行情況。預算編制時，部門支出分為基本和項目支出，但執行統計沒有這一統計口徑，難以通過預算執行情況檢驗編制質量。二是支出進度分析難度較大，為達到按上級財政部門加快支出進度要求，許多科室的專項資金存在“以撥代支”現象，再加之上級財政部門許多指標往往在最后一季度甚至12月才下達，項目資金受工程進度影響，這些都對執行分析帶來一定難度。
(四)調研力度不夠。開展調研是掌握第一手資料、獲得針對性基礎分析資料的有效方式之一。目前，主動到基層、到重點企業及我縣的三大重點經濟版塊開展調研工作較欠缺，僅限于領導安排專項分析工作時才進行，習慣于通過聯系的方式，客觀上受其他工作安排影響，還不能做到專一的從事分析工作。
三、加強預算執行分析措施和對策
(一)進一步加強部門協作，完善財、稅、庫銀聯席會議制度。離開其他部門的協作配合，分析工作就成了“無源之水，無本之木”。為及時做好預算執行分析工作，必須依靠全縣各經濟部門的信息支持，進一步完善財、稅、庫銀聯席會議制度，加強部門之門的協作，充分利用各方面的數據和分析資料，使我們更多地掌握稅源變化情況，及時發現財政收支執行中的新情況、新問題，并對我縣財政收支基本走勢作出準確及時的分析和判斷。
(二)建立財政資料數據庫，強化基礎工作。開發財政統計數據信息庫，把全縣經濟情況、部門預算資料、項目預算安排情況、全省各地收支執行情況表、歷年決算、月報等歷史數據、統計、稅務部門、經信和房管等部門最新統計分析資料一起納入數據庫管理，同時密切關注和搜集國家新出臺的宏觀經濟政策，各綜合經濟管理部門出臺的對稅源經濟產生影響的有關政策，全市及周邊地區的收支預算執行情況，進行歸納整理，為做好深層次微觀多角度的收支分析作基礎準備。完善財稅庫聯網信息系統，尤其是稅源數據和應征數據的補充，通過收入征繳率的分析，有利于發現征管的漏洞和薄弱環節，進一步提高征管質量和效率。加大對鎮區預算執行分析的考核力度，準確摸清全縣各鎮區一次性稅源情況，為真實分析反映各鎮區收入的實際情況提供參考。
(三)加強支出預算管理，提高支出統計分析質量。在加強收入預算執行分析的同時，注重加強對支出預算執行的分析，一是統一支出統計與預算編制口徑，將納入年初部門預算的當年非稅收入全部繳庫，支出全部納入國庫集中支付，確保支出月報全面反映支出預算的執行情況;二是逐步減少專項資金的“以撥代支”現象，上級財政部門要及時下達支出指標，便于準確及時反映支出進度的真實情況，提高支出執行分析的`質量。
(四)加強調研和學習。緊緊圍繞全縣稅源經濟的中心工作，制定切實可行的調研計劃，到基層、到重點企業及我縣的三大重點經濟版塊開展調研工作，掌握稅源經濟的第一手資料，揭示稅收增減變化的內在原因，加強政策執行情況調查，及時反映各項財經政策對收入的影響，同時開展征管成效調查，研究各項征管措施取得的成效及其對收入產生的影響，促進征管質量和效率的提高。加強分析人員的學習培訓，提高綜合素質，拓寬分析思路、完善分析方法，逐步提高我縣預算執行分析質量和水平。
財務預算報告范文【二】
公司在2018年將努力保持整體盈利能力的平穩增長，通過有效的風險及成本控制，使成本居于合理水平，最終實現凈利潤增長快于規模增長，單位資產盈利能力穩中有升。
一是2018年公司營業收入計劃較2018年增長約14%;
四是風險成本控制指標方面，資本充足率達到不低于10.5%的水平，不良貸款率控制在1%以下，撥備覆蓋率保持在不低于200%的水平，案件風險率控制在不超過萬分之一的水平。
根據公司2018年財務預算報告，2018年凈利潤增長大于13%，每股凈利潤大于2.47元。按目前的市價-2018年分紅額，2018年市盈率小于3.59倍.凈資產每股不低于13.15元。當銀行業未來業績被市場普遍看空的背景下，浦發銀行管理層提出2018年的經營目標為：凈利潤增幅達到13%以上，資產利潤率較2018年實際水平保持穩定，資本利潤率力爭保持在20%左右，國有資本保值增值率預計不低于110%。實在難能可貴。這反映了浦發銀行管理層對公司未來的發展充滿信心。
預算會議主持詞篇三
教學內容：
教科書第5859頁的例題、完成做一做的題目和練習十四的第12題。
教學目的：
使學生初步學會填寫含有百分數的復式統計表的方法和步驟，進一步認識編制統計表的意義。
教具準備：
小黑板或投影片若干。
教學過程：
一、復習
教師：我們已經初步學會如何填寫一個統計表。現在我們一起復習一下填寫統計表的方法和步驟。
請幾名學生說一說，同學之間互相補充，教師隨之在黑板上做簡單的板書。
二、新課
教師用小黑板或投影片出示例題的統計表。
教師：這里有一張統計表，這是1995年一1997年東山村每年的總收人與村辦企業收入的統計表。同學們注意觀察一下，這張統計表與以前我們學習過的統計表有什么不同？ 學生：橫著的項目增加了一欄。
學生：增加了含有百分數的數據。
教師：對i在這張統計表中，增加了一欄，這一欄里都是含有百分數的數據。所以，我們今天學習的統計表叫做含有百分數的統計表。
教師板書課題。
教師：現在我們先計算出有關的數據，把這張統計表填寫完整
這個數據應該怎樣計算呢？ 是不是把3年的百分數加起來就得到了呢？ 要使學生明確：合計這一行的百分數要算3年村辦企業收入的合計數占3年總收入的合計數的百分比：等學生填完表．教師提問。
教師：從這張統計表中我們可以獲得關于東山村的什么情況？ 請幾名學生發言，說一說自己獲得的情況。然后教師總結。
教師：在這張統計表中，不僅可以看出在199；年至1997年中每一年的全村總收入是多少，其中村辦企業收入是多少，而且還可以看出每年中村辦企業收入占全村收入的百分之幾。
然后教師再指名提問
1997年村辦企業收入占全村總收入的百分數比1996年的百分數增加多少？ 通過上面的比較，我們可以獲得什么情況？ 教師總結：通過上面的比較我們可以看出：3年來，在全村的收入中，村辦企業的收入增長幅度比較大。村辦企業的收人在全村總收入中所占的百分比逐年增加，才引起總收入的較快增長。
讓學生翻開教科書第59頁，自己完成統計表中的計算和填空。
三、鞏固練習
1．做做一做的題目。
某洗衣機廠第一季度生產洗衣機情況統計表
年 月制
先讓學生自己計算出合計和各月完成計劃的百分數，再指名讓學生在黑板上把數據填寫進統計表中，集體訂正。
2．做練習十四的第1題。
讓學生獨立做題，教師行間巡視，個別輔導。仍要注意學生在填寫合計這一行的百分數時是怎樣計算百分數的。對于不明確的學生，教師仍要提醒：合計這一行的百分數要算三戶農民1997年收入的合計數比1996年收入的合計數增長了多少，這個增長數占1996年收入的合計數的百分之幾。做完以后集體訂正。
四、作業
練習十四的第2題。
預算會議主持詞篇四
第一段：引言（150字）
預算書是一個組織或個人在一定時期內，為達到特定目標，支配有限資源的行為計劃。作為財務管理的基本工具，預算書在企業和個人的日常生活中扮演著重要角色。通過編制和實施預算書，能夠幫助我們理清財務狀況，合理規劃支出，實現理想的財務目標。在這篇文章中，我將分享我個人關于編制和執行預算書的心得體會。
第二段：編制預算書（250字）
編制預算書是財務管理的第一步，也是最重要的一步。在編制預算書時，首先需要明確目標，制定明確的財務目標。然后，需要收集和分析相關數據，根據過去的支出記錄和經驗，預測未來的收入和支出情況。在編制預算書的過程中，我們需要平衡收入和支出，確保收支平衡。同時，還需要考慮風險因素，制定應對措施。根據個人或企業的實際情況，編制出可執行的預算書，為財務管理提供指導。
第三段：執行預算書（300字）
執行預算書是財務管理的關鍵環節。在執行預算書時，我們需要遵循預算書的規劃和安排，根據實際情況進行調整，確保預算書的有效性。在執行預算書的過程中，我們需要控制支出，遵循合理消費原則，避免不必要的開支。同時，還需要及時了解收入和支出的變化，及時調整預算書，確保預算達到預期目標。執行預算書需要我們保持耐心和毅力，堅持財務規劃，為理想的財務目標不斷努力。
第四段：心得體會（300字）
通過編制和執行預算書，我深刻體會到了財務管理的重要性和價值。預算書能夠幫助我理清財務狀況，規劃支出，實現經濟目標。在編制預算書的過程中，我需要仔細分析和計算，合理預測和安排收入和支出。這讓我更加關注個人的財務狀況，避免不必要的浪費和投資風險。在執行預算書的過程中，我需要控制支出，合理消費，避免財務困境。通過實施預算書，我逐漸養成了良好的理財習慣，將理財視為一種生活方式。通過不斷調整和改進預算書，我能夠有效管理個人或企業的財務，實現經濟目標。
第五段：結論（200字）
預算書的編制和執行不僅是財務管理的基本工具，也是實現個人和企業財務目標的重要手段。通過編制和執行預算書，我們能夠合理規劃支出，控制風險，提高財務管理的效率和效果。預算書的編制和執行需要我們關注財務狀況，合理分配資源，堅持財務規劃，不斷調整和改進。通過實施預算書，我們能夠實現經濟目標，改善財務狀況，確保財務健康。因此，我們應該重視預算書的編制和執行，將其作為財務管理的基準和指導，不斷提升財務管理水平和能力。
預算會議主持詞篇五
集團預算是每個企業的常規活動之一，準確的預算對于企業的未來發展具有重要的影響。在集團預算的過程中，我有著深刻的體驗和認識。本文旨在總結我在集團預算中的經驗與體會，并希望可以給讀者帶來一些啟示和思考。
第二段：集團預算的意義
集團預算在后續業務的開展中起著至關重要的作用。首先，它可以幫助企業規劃和合理分配資源，使企業在有限的資源下做出最優的決策；其次，它可以參考過去的數據，對未來的成長和風險做合理的預測，這對企業未來的發展至關重要；最后，它可以有效地管理成本和利潤，制定出符合實際情況的戰略方案和財務計劃。
第三段：集團預算的過程與流程
集團預算一般包含幾個階段：首先是利潤預測分析，需要對業務收入和成本等方面做詳細的預測分析；其次是財務部門的編制，需要對各實際情況做出詳細的成本和利潤分析，以確定預算計劃和投資方向；最后是準確的預算和協商，包括內部核算、與各相關部門及管理層的協商和反饋等。在整個過程中，準確的數據和參考過去的業績表現非常重要，同時還需要適當的管理和溝通，充分發揮團隊的合作精神。
第四段：集團預算的注意事項
在集團預算的過程中，應該注意以下幾點。首先，要確保數據的準確性，了解過去的數據表現，分析當前的市場情況，這是制定預算的基礎；其次，要充分發揮團隊合作的精神，與各部門加強溝通和協商，確保預算的精準性和穩健性；最后，需要對未來的風險和機遇進行詳細的預測分析，以應對市場的不確定性，制定更有針對性和前瞻性的預算計劃。
第五段：結論
總之，集團預算是企業經營管理中必不可少的一環，準確的預算可以從多個層面為企業增加更多的盈利空間和發展機會。對于集團領導和財務部門來說，在制定預算過程中，需要密切關注當前的市場情況，正確的評估未來的風險和機遇，充分發揮團隊合作的精神，不斷優化流程和提高管理水平，在不斷維護企業利益的同時實現自身管理和經驗的不斷提升。