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青協(xié)年終總結(jié)報告 公司年終總結(jié)心得體會(實用6篇)

時間:2023-09-01 07:29:23 作者:韓ll

派出所兩委換屆工作報告,二次供水安全生產(chǎn)心得體會。換屆工作的進行標(biāo)志著新的起點和新的希望,而二次供水安全生產(chǎn)則是民眾生活的關(guān)鍵保障。正因如此,我們經(jīng)過緊密協(xié)作和不懈努力,圓滿完成換屆工作,并在二次供水安全生產(chǎn)中積累了寶貴經(jīng)驗。通過加強信息化管理、嚴(yán)格落實責(zé)任制、加強培訓(xùn)意識提升,我們有效提升了供水安全水平,為群眾提供了可靠的水源。盛夏酷暑里,我們呵護著城市的美麗,守護著居民的舒適。換屆工作報告,見證了我們的成長和進步。安全生產(chǎn)心得體會,鑄就了我們的堅守和決心。讓我們繼續(xù)努力,為社會和諧穩(wěn)定貢獻自己的力量。

青協(xié)年終總結(jié)報告篇一

一、總結(jié)回顧,審視過去的一年

回顧過去的一年,可以說我們經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在國內(nèi)外市場的競爭中,我們公司始終保持著積極向上的姿態(tài),在持續(xù)創(chuàng)新和不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量上不斷努力。然而,也不可否認(rèn)的是,在某些方面我們還存在著不足之處。例如,營銷策略的不夠靈活,研發(fā)速度的跟不上市場需求等等。總之,審視過去一年的工作,我們需要清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處。

二、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題所在

從這一年的工作中,我們可以總結(jié)出很多寶貴的經(jīng)驗。首先,我們要時刻保持市場敏感度,密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整營銷策略。其次,我們要加強與客戶的溝通,深入了解他們的需求,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量以滿足他們的期待。同時,我們要加強內(nèi)部的溝通協(xié)作,優(yōu)化工作流程,提高團隊的協(xié)同能力。此外,我們還需要更加重視人才的培養(yǎng)和激勵,為員工提供更好的發(fā)展機會,使他們有更高的歸屬感和責(zé)任感。

三、面對挑戰(zhàn),制定改進方案

面對未來的挑戰(zhàn),我們需要制定具體的改進方案。首先,我們要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新升級,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時,我們要加強市場調(diào)研,深入了解競爭對手的動態(tài),提前做好應(yīng)對措施。在營銷方面,我們需要更加注重傳統(tǒng)媒體與新媒體的結(jié)合,采用全方位、多渠道的宣傳,提高品牌知名度和市場份額。另外,我們還要積極爭取各類政府支持和項目合作,拓寬公司業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強團隊建設(shè),提升員工素質(zhì)

團隊建設(shè)是公司發(fā)展的重要基石。我們要加強團隊協(xié)作,建立良好的團隊氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊精神。注重員工培訓(xùn)和績效評估,將員工的個人成長與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。同時,要加強內(nèi)部溝通,形成有效的信息流通機制。在公司文化建設(shè)方面,我們要強調(diào)責(zé)任意識和團隊合作精神的重要性,鼓勵員工以積極的態(tài)度面對工作和生活,共同為公司發(fā)展做出貢獻。

五、展望未來,奏響新篇章

展望未來,我們對公司的發(fā)展充滿信心。我們要以總結(jié)經(jīng)驗和面對挑戰(zhàn)的勇氣,著力推動產(chǎn)品革新和市場拓展。以客戶為中心,持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平,贏得更多客戶的信任和支持。我們要充分發(fā)揮團隊的力量,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。只有緊密團結(jié)在一起,積極進取,我們才能在激烈的市場競爭中取得更好的成績,為公司的未來奏響新的篇章。

總結(jié)一年的工作,正確認(rèn)識問題和挑戰(zhàn),并制定改進方案,是公司年終總結(jié)的重要內(nèi)容。加強團隊建設(shè)和提升員工素質(zhì),展望未來,制定發(fā)展目標(biāo),也是非常重要的。通過這一年的總結(jié),我們可以更好地反思和檢視自己,為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。相信在大家的共同努力下,我們的公司未來一定充滿希望,創(chuàng)造更輝煌的成就。

青協(xié)年終總結(jié)報告篇二

時間像車輪在飛轉(zhuǎn),不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,我深感到要實現(xiàn)心中的理想,我還有很長的路要走,必須要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦,我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會,我也相信,經(jīng)過這些年的煅練,我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。

第一個階段是成長期,在剛開始工作的第一年,我像所有的新人那樣,壓力大,沒方向,忙忙碌碌,總有做不完的事、學(xué)不完的東西,但通過自己的努力,我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,開始有計劃的去開展工作,工作也就開始順利輕松了。

第二階段是成熟期,工作進入第二年后,各方面的工作能力得到了進一步煅煉、完善,懂得多后,得意洋洋的,這時期我的上進心也是最旺的,效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰,由于業(yè)績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。

這時期的我有些驕傲,有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。

第三階段是衰老期,萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,就像我們的控制圖那樣,金融危機發(fā)生后,我與產(chǎn)品的命運一樣,走向低谷,這個時期,我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,有人說我倒霉,什么都被我撞上,但我感謝這些挫折,正因為這些挫折,讓我開始虛心反省,讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,為了補長自己的不足,我開始有計劃的去學(xué)習(xí),希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期,我現(xiàn)在正處于這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài),她成熟而穩(wěn)重,只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。

我不信教,但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。

也許我還沒達到這一境界,但這是我的方向,我會去完善自己,發(fā)展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業(yè)績:

1、工作歷程及改善效果表

表格:略過

注:20xx年、20xx年成品率達成率為kpi達成率,是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中,我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線,一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),加上對改善創(chuàng)新的喜愛,員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,使我取得了優(yōu)秀的成績。

之后因產(chǎn)品的搬遷,帶了雜單生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細心,這方面的能力我不優(yōu)秀,當(dāng)時對我的考驗很大,但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點,雖然業(yè)績下降了,但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意。

從帶雜單生產(chǎn)線中,我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進步。

開始帶汽車產(chǎn)品時,由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達成越來越好,正式成為a2區(qū)域?qū)嵙娋€。

在出廠檢異常這方面,我總共發(fā)了5份,都是輕缺陷不良,這得益于我使用檢查人員時“一看,二試,三通過”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足:

剛開始工作時,我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,讓我一直很重示這些方法的運用,也隨時后來管理經(jīng)驗的積累,慢慢更加透徹的了解其中的道理。

同時,也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告,我的工作能力提升得很快,為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。

以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法:

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動,通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整,以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔,讓機器設(shè)置始終保持整潔。

通過開展工位6s對比活動,促使每個員工都做好6s,理解6s的意義,養(yǎng)成6s習(xí)慣。

只有把6s做好后,才能做好改善,而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工,讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,愛上自己的設(shè)備。

培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,使員工知道每個設(shè)備部件如何工作,能自己調(diào)整設(shè)備,使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。

我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3、開展目視化管理,以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,也會讓冰山的根浮出來,它使我們的工作更簡捷有效率。

平時通過多工序的產(chǎn)量目視化,通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,做到責(zé)任到人,以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當(dāng)家作主的意識,從而調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮集體智慧。

我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,我開會時常用的話是:如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,都要把它提出來,我來為你解決。

多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善,自己會更加聰明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。

不要以為很難,用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。

實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,進步會很神速。

在工作中,也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,對于缺點我的態(tài)度是,充分發(fā)揮長處,能避開缺點就避開,避不了就敢于挑戰(zhàn),總結(jié)過去,我在以下方面需要改善:

1、對自己不夠嚴(yán)格。

嚴(yán)師出高徒,自己的'不嚴(yán)格,會讓員工更松散,而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。

之后的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,同時,發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,要罰他抄作業(yè)要點等,提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。

平時一些工藝會問我問題,我也會協(xié)助他們處理問題,但是不能帶動團隊向好的方面發(fā)展。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,可能我會警告幾次,但慢慢就沒有去管,以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議,自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,給自己的溝通造成一些障礙。

我已開始練習(xí)發(fā)音,同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時,針對班長的工作職責(zé),我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力,也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

1、針對自己存在的不足,去改善不足的地方,學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向保持一致,清楚自己工作的方向。

3、用心去工作,多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系,保持公平正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用,經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達到專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己,把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的長處,培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中,我的思想性格也發(fā)生了一些改變,這是適應(yīng)工作的結(jié)果。

同時,我也摸索著屬于自己的管理方式,記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,吃了一些虧之后,我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。

我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點:

1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工,多咨詢員工的意見,提高員工的積極性,發(fā)揮員工的智慧。

2、用方法去管理,用制度去制約,利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),原則性強。

我作過分析,發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的,所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識,培養(yǎng)部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強又像家那樣的團隊,雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善,以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié),去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行,把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

我希望成為精益管理精英,為此我每時每刻都要奮斗。

20**年已經(jīng)結(jié)束,20**年的工作也已經(jīng)告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,我順利完成了20**年的任務(wù)和工作,這一年對于我是有著重大意義的一年。

在這一年里,在有所收獲的同時,我也認(rèn)識了很多自身不足。

其中主要問題有:

1.塑料瓶的外包裝箱的標(biāo)簽信息比較混亂。

深圳亞華塑膠容器有限公司多次幾個不同型號的塑料瓶來貨時,都使用同一個批號,這違背了我們公司不同產(chǎn)品不同批號的原則。

經(jīng)多次反映后,情況已得到改善,近幾次來貨時已經(jīng)沒有這種情況。

佛山市前鋒實業(yè)有限公司發(fā)貨3.6l塑料瓶時,有兩次因為來貨數(shù)量太多,他們發(fā)了去年批號賣剩下的塑料瓶,被我們據(jù)收,還有幾批因為瓶口不齊以致漏液、瓶身有黑點和瓶內(nèi)有毛發(fā)等異常情況導(dǎo)致壞瓶較多而退貨,經(jīng)我公司強烈投訴后,之后收貨都沒有出現(xiàn)這種情況了。

香港來貨的3064、3065、3066塑料瓶中瓶身有很多黑點,瓶內(nèi)灰塵多,嚴(yán)重影響外觀,而且數(shù)量較多,已多次向香港反映,但效果不大。

2.塑料瓶等內(nèi)包材取樣時應(yīng)該在取樣室內(nèi)取樣,但因為各種原因并沒有這樣操作,而sop又沒有嚴(yán)格規(guī)定,因此一直沒有填寫取樣室房間日志等記錄,后來在二樓gmp檢查前才補完。

3.公司彩盒、說明書和標(biāo)簽大部分是由金建印刷公司印刷,質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致三人校對數(shù)量時花費更多時間和功夫,而且多次出現(xiàn)質(zhì)量問題要重新印刷,經(jīng)多次投訴后仍然如此。

校對完數(shù)量后又送給看守門的人折盒,在門衛(wèi)室這個人多開放的環(huán)境下,很容易丟失幾個彩盒,又不是正式經(jīng)過培訓(xùn)的員工,經(jīng)常弄壞一些彩盒和說明書,多次反映后無果。

4.三樓外包人員流動性大,而且時常為了趕出貨,從別處調(diào)人過來,都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),不但增加了監(jiān)督的難度,而且很容易出差錯,經(jīng)常出現(xiàn)漏貼標(biāo)簽,標(biāo)簽貼錯等情況導(dǎo)致返工。

5.在各車間進行環(huán)境監(jiān)測,特別是測懸浮粒子時,同一間房間在不同時間段測的結(jié)果差異較大,數(shù)據(jù)很不穩(wěn)定,結(jié)果不理想而重新測試。

沉降菌需要在車間放置4個小時,很容易被人為污染。

在今后的工作和生活中,我將針對上述情況,繼續(xù)做好qa的工作,積極與生產(chǎn)人員進行溝通,因為質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的,思考如何提高員工質(zhì)量意識,改變員工觀念,如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。

還要注重過程控制,增加檢查頻率。

2014年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)gmp相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成工作任務(wù)。

2014年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,外包車間gmp的監(jiān)控和倉庫的日常管理等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參與其他項目時候的自我學(xué)習(xí)和提升,以及對其他項目所需要的知識的提高。

我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

青協(xié)年終總結(jié)報告篇三

在這一年,我跳了兩次槽,一次是自愿的,還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程,也看到了一些腳踏實地的公司。

離開x1公司,是因為我覺得x1公司不是在做軟件,所謂的印度模式,我想,絕對不是這么做的。理想不合,不想浪費時間,也只能背負(fù)跳槽的惡名,掛冠而去。去x2公司,是因為看到他是美國獨資公司,做外包軟件,能夠接觸美國的客戶和技術(shù),希望能夠有所收獲,何況,職位也不錯。的確很想好好做,也跳累了,只想穩(wěn)定發(fā)展,畢竟,是做父親的人了。沒有想到的是,竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。公司易主,流言滿天,誹謗四起,官司大戰(zhàn),這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié),我實實在在的親身經(jīng)歷了,也算是人生的重要一課吧,至少,讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然,是做不下去了,只能又走。

也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后,只要他能夠存活,必定是一個成功的公司。雖然老板對我也很有誠意,只是,對于教育軟件,我實在沒有太大的興趣,何況,如果想做教育,我何不選擇安博呢?畢竟,安博給于我很多。回頭想想,在其他公司,我都是在奉獻,只有在安博,是學(xué)習(xí)了很多。

說起跳槽,其實,看看那些公司,有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件,都是看著軟件行業(yè)能賺錢,想來撈一票,結(jié)果把中國的軟件行業(yè)做壞了,也害苦了中國的程序員。自己不好好做事,怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)歷的坎坷相比,,在個人能力方面,今年的進步是非常大的。今年上半年,我的進步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更加深入研究了設(shè)計模式、平臺,還有uml建模,終于有所突破,平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具,并且得到了應(yīng)用的證實。在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章,受到比較好的歡迎,還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。

看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧,也看到x1公司學(xué)習(xí)印度的失敗,加上自己從開始就對那些記者的懷疑,決定好好學(xué)習(xí)軟件工程。我一向認(rèn)為,任何東西,不能道聽途說,只有自己好好深入研究,才能得其精髓。同時,軟件工程絕對不能只看印度的,畢竟,美國才是軟件業(yè)最發(fā)達的國度。

列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料:《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應(yīng)用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現(xiàn)》。每本書,我都仔細研讀了,頗有體會。

我開始就想,印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單,所謂的高中生編程說。所以,我必須實際看看印度的軟件工程?!禼mm實踐應(yīng)用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》,是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的,介紹他們的cmm4的軟件工程,果然不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。

首先,同原來的想法不同的,也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是,軟件工程實際上不僅僅只是管理,而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。在軟件工程中,大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強的,涉及到軟件分析、設(shè)計甚至編碼的技術(shù)。所謂的結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο?,都在軟件工程的范疇?nèi),同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容,也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。至于軟件開發(fā)的管理部分,只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分,或者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的,同樣,拋棄技術(shù)基礎(chǔ),空談管理出效益,便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實現(xiàn)》中所說:“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計算機科學(xué),其他方面可歸入經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中。”在這里,我強調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分,并非輕視管理,只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正,也希望多一些人來關(guān)心軟件的核心技術(shù),而不要空喊口號和概念。畢竟,中國的軟件太缺乏核心技術(shù)了。

其次,對管理要求的嚴(yán)格不說(這個誰都知道),實際上,不管是美國的軟件工程,還是印度的軟件工程,都是比較靈活的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式,對于軟件工程過程管理極為嚴(yán)格,也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟件工程過程是非常龐大和繁復(fù)的,然而,由于項目具體情況不同,如項目的規(guī)模,參與人員的數(shù)量、素質(zhì)等的不同,對于軟件過程的每個部分,不是都必須的,可以根據(jù)具體情況來進行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等,開始做了一個以為很好的規(guī)范,但是,到具體項目,總是對不起來,到處有問題,現(xiàn)在想想,便是少了這個變通的部分。不過,話說回來,這cmm也是老美想出來的,而不是印度。

第三,對于開發(fā)人員的選用,我發(fā)現(xiàn),美國人是非常注重選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說,如果給他一批水平不高的開發(fā)項目,他會考慮全部解雇,重新招聘。《人月神話》中也說,如果200人開發(fā)一個項目,其中25個人最能干,那么會考慮解雇其余的175個人,讓項目經(jīng)理來編程(當(dāng)然,后面還有一些抉擇分析,這里斷章取義了)。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下研究結(jié)果:優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員,其效率之差可以達到數(shù)量級。另外,從管理的角度來說,只有人多了,才會有管理問題,當(dāng)團隊規(guī)??刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)時,便不會有太大的管理問題。

對于軟件來說,很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn),這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性,在這個屬性沒有改變之前,軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”,實際上,只是完成了軟件代碼的編寫工作,并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作,而代碼編寫工作,恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。至于印度是否真的有很多高中生程序員,印度人的書上沒有說,記者到說了不少,我也無從考證。所以,軟件的開發(fā),還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非,公司只想幫別人編寫代碼,而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。

進入xxx公司以來一直從事軟件開發(fā)方面的工作,在這里一直有前輩們關(guān)系和指導(dǎo)說實話這是一個非??菰?,需極大耐心的工作,不過我喜歡這樣的工作,看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調(diào)試成功的時候,是比較開心的,這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進步,今年迎來比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲,有進步。有總結(jié)才會有反思,有反思才會有提高,現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下:一、項目方面:主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件,如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等,另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作,如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件,以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。

從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了,我的工作相對來說比較單一一點,就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼,以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。

這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件,能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件,所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場,相信隨著公司的發(fā)展,會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題,以及測試一些硬件模塊的好壞等。

二、團隊合作從上面主要的工作內(nèi)容來看,不是我一個人所能完成的,正所謂一切事務(wù)離不開團隊,個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下,團隊建設(shè)有了很大的進步,每個項目開始之前,好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊,共同做好一個項目。在解決問題的過程中,雖然都不時風(fēng)平浪靜,但事后都能夠客觀地分析,而不參雜個人的感情。

三、工作態(tài)度給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽,每個人對待問題的看法,不管他的看法對還是不對,合理與否,或者考慮的角度是否確切,都要好好地聆聽,至少要等他說完,如果你主觀的色彩,可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話,但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的,他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享,共同提高。四、來年工作展望在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品,能夠更加深入的研究下去,比如:目前我們欠缺的信號機中心軟件,交通誘導(dǎo)屏的中心軟件,這個兩個應(yīng)該是2008年的首要任務(wù)了,如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。


青協(xié)年終總結(jié)報告篇四

隨著一年的忙碌工作逐漸接近尾聲,我心中涌起了一絲思考。在這一年里,我在公司中經(jīng)歷了無數(shù)溝通、協(xié)作、磨合,也收獲了很多成長和啟示。在年終總結(jié)中,我深刻體會到了工作的重要性、團隊合作的力量以及自我價值的提升。以下是我在這一年中的心得體會。

首先,工作的重要性是我這一年中最深刻的領(lǐng)悟。每個人都有自己的工作職責(zé),而工作的價值正是通過職責(zé)的履行來體現(xiàn)的。在這一年的工作中,我承擔(dān)了一些重要的項目,從最初的策劃到最后的落地,感受到了自己對公司發(fā)展的貢獻。同時,工作也帶給我一種成就感和滿足感。每天完成一項項工作,看到項目一步步實現(xiàn),我感到自己的存在有了意義,也更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)。

其次,團隊合作的力量讓我切身感受到了“一人難挑重?fù)?dān),眾人可以移山”的道理。在這一年中,我參與了很多團隊項目,與同事們一起協(xié)作完成了各種任務(wù)。這些合作過程中的交流、互動和支持讓我明白了一個團隊的力量是無窮的。當(dāng)團隊成員們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,互相補充和配合時,我們能夠共同解決問題,迎接挑戰(zhàn),取得更好的成績。團隊合作不僅讓我學(xué)會傾聽他人的意見,也提升了我的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

另外,我也在這一年中深刻體會到了自我價值的提升。一個人的價值不僅僅是在公司中展現(xiàn),也包括個人的成長和進步。在這一年中,我努力不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,不僅參加了公司組織的培訓(xùn),還主動學(xué)習(xí)了一些與工作相關(guān)的知識和技能。通過這些努力,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中的能力提升了許多。我能夠更好地完成工作任務(wù),處理問題的能力也有所提高。同時,我也懂得了自我提升的重要性,只有不斷學(xué)習(xí)和進步,才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。

最后,我要感謝公司給予我的機會和信任。一年的工作經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我深知自己還有很多不足之處,需要不斷努力和改進。我會在新的一年中更加努力地工作,提升自己的能力和水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我也期待著新的一年中與團隊成員們共同進步,共同迎接新的挑戰(zhàn)。

總之,這一年的工作經(jīng)歷給予了我很多啟迪和成長。通過工作的實踐,我深刻理解到了工作的重要性、團隊合作的力量,也明白了自我價值的提升需要不斷學(xué)習(xí)和努力。我會時刻保持謙虛和進取的態(tài)度,不斷提升自己,在工作中發(fā)揮更大的作用和價值。同時,我也要感謝公司對我的栽培和支持,讓我有機會展現(xiàn)自己,實現(xiàn)自我價值。新的一年已經(jīng)到來,我將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

青協(xié)年終總結(jié)報告篇五

在這個即將過去的一年,作為銷售人員,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。我深知銷售工作的辛苦和壓力,但也因此收獲了成功和成長。通過這次年終總結(jié),我想分享一下自己的心得體會,希望能夠?qū)ζ渌N售人員提供一些有益的啟發(fā)和指導(dǎo)。

首先,堅持學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵。在銷售工作中,市場競爭激烈,客戶需求也在不斷變化,只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,才能適應(yīng)和滿足客戶的需求。在過去的一年中,我參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。我發(fā)現(xiàn),通過學(xué)習(xí),我不僅獲得了更多的銷售技巧,還拓寬了自己的視野,對市場形勢有了更深入的了解。因此,我認(rèn)為銷售人員要不斷學(xué)習(xí),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次,積極的態(tài)度是贏得客戶的關(guān)鍵。客戶是銷售工作的核心和目標(biāo),只有贏得客戶的信任和滿意,才能實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在過去的一年中,我始終保持積極向上的態(tài)度,堅信“態(tài)度決定一切”。無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn),我都始終保持樂觀和耐心,用真誠和熱情對待每一個客戶。我相信,只有在客戶感受到我們的真心和專業(yè)時,他們才會愿意與我們建立合作關(guān)系。因此,我建議銷售人員要以積極的態(tài)度對待客戶,用真誠和熱情贏得他們的信任和支持。

第三,在平時的工作中,要注重細節(jié)和執(zhí)行力。銷售工作并不僅僅是客戶開發(fā)和溝通,更重要的是細致入微的服務(wù)和具體的執(zhí)行。只有把握好每一個細節(jié),才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在過去的一年中,我通過不斷總結(jié)和反思,提高了自己的細致觀察和執(zhí)行力。在與客戶溝通和合作中,我注意細節(jié),積極傾聽客戶的需求,盡力滿足他們的要求。同時,我也注重執(zhí)行力,及時跟進和處理客戶的問題和反饋。我相信,只有通過注重細節(jié)和執(zhí)行力,我們才能贏得客戶的滿意,從而推動銷售業(yè)績的提升。

第四,在銷售工作中,建立良好的團隊合作是非常重要的。無論我們是個體銷售人員,還是銷售團隊的一員,都需要與其他人合作,共同實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在過去的一年中,我積極參與團隊合作,與同事們共同協(xié)作,取得了一些成果。我發(fā)現(xiàn),通過團隊合作,我們能夠充分利用各自的優(yōu)勢,共同完成更大的任務(wù)。在團隊中,我們互相支持和鼓勵,共同成長。因此,我認(rèn)為在銷售工作中,建立良好的團隊合作是非常重要的,它能夠有效地提高工作效率和業(yè)績,同時也帶給我們更多的快樂和成就感。

最后,在銷售工作中,堅持創(chuàng)新思維是保持競爭力的關(guān)鍵。市場是不斷變化的,客戶的需求也在不斷演變,只有不斷創(chuàng)新,才能滿足客戶的需求和贏得市場的競爭。在過去的一年中,我積極參與產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售策略的制定,努力尋找新的銷售機會和方式。通過不斷嘗試和學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了一些新的銷售方法和技巧,取得了一些令人滿意的銷售業(yè)績。因此,我建議銷售人員要堅持創(chuàng)新思維,不斷追求新的銷售機會和方式,從而保持競爭力和實現(xiàn)個人的成功。

總的來說,銷售工作是一項挑戰(zhàn)性和有潛力的工作。通過這次年終總結(jié),我深刻體會到,只有不斷學(xué)習(xí)、保持積極態(tài)度、注重細節(jié)和團隊合作,堅持創(chuàng)新思維,我們才能在銷售工作中獲得成功。我希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌N售人員有所啟發(fā)和幫助,共同成長和實現(xiàn)更大的成功。讓我們精誠合作,共同努力,開創(chuàng)更加輝煌的未來。

青協(xié)年終總結(jié)報告篇六

公司要快速發(fā)展,銷售是其中的重點環(huán)節(jié)。我在衛(wèi)浴任職已經(jīng)_年,在這_年來,我深深體會到了這份工作的的光榮與艱巨,自己也獲得了空前的成長,我只有以更加吃苦耐勞和誠信感恩的心專注與自己的本職工作,在已經(jīng)過去的20__年,是我在工作業(yè)績上極具突破、快速發(fā)展的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)真切的指導(dǎo)和關(guān)心下,在所有同仁誠摯的幫助和支持下,我以積極向上的態(tài)度,勤勉務(wù)實的工作,訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù),愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,不斷進取,按照公司上級下達的要求和任務(wù),認(rèn)真做好自己的本職工作,較順利的完成了銷售任務(wù)。現(xiàn)將我20__年度的工作簡單地總結(jié)如下:

一、20__年工作總結(jié)

20__年我全年完成銷售任務(wù)_萬,20__年公司下達的個人銷售任務(wù)指標(biāo)_萬,而在我的不斷努力下,我全年實際完成銷售任務(wù)_萬,在圓滿完成預(yù)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上還超額完成_萬,同比20__年增加_萬元,對于這樣的超額成績,離不開完善的公司制度、開拓的銷售市場、廣泛的領(lǐng)導(dǎo)支持,當(dāng)然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷售經(jīng)驗。

一方面由于銷售人員直接與顧客接觸,只有首先贏得顧客的信任,才能成功地開展工作,所以我一直具備良好的修養(yǎng),做到儀表大方、衣著得體。銷售不是把產(chǎn)品賣給客戶就完事,還需要做好售后服務(wù),在售后工作方面我堅持做到接到客戶投訴的信息,就及時通過電話、傳真或到客戶所在地進行面對面的交流溝通,詳細了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時答復(fù)客戶。跟蹤處理結(jié)果的落實,直到客戶答復(fù)滿意為止。完成銷售后我會到生產(chǎn)車間做好跟單發(fā)貨服務(wù),努力做到每一張訂單都讓客戶滿意,時時刻刻考慮的客戶的利益,通過強烈的服務(wù)意識讓客戶免除后顧之憂。

二方面做銷售工作要時時刻刻充滿高昂的干勁和激情,具有不怕苦、不怕累的精神,有不為艱辛、敢為人先的勇氣。我習(xí)慣在開展工作前為自己制定一個詳細的計劃,大到整一年的目標(biāo),小到一個階段的步驟。有了計劃之后,才能有條不紊地開展工作。我始終相信機會是留給有準(zhǔn)備的人,所以我堅持做到主動銷售,而不是被動地等待商機。在日常的工作里,不論銷售過程是順利而是波折,我都會定期地總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,力爭在下一階段得到補充和發(fā)展。

二、20__年工作計劃

一方面自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能、用途。搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為公司的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二方面為確保完成全年銷售任務(wù),平時就要極搜集信息并及時匯總,力爭在20__年創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

20__年取得的銷售成績,是對于我辛勤工作的極大肯定,這也將鞭策我在日后的工作中,更加勤勤懇懇、踏實嚴(yán)謹(jǐn),創(chuàng)造新的銷售亮點。

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