施工管理工作報告是項目推進中至關重要的一環，它承載著整個工程的實施進度、質量把控以及各方資源的協調。然而，在這個流程中，為確保工作報告的準確性和可靠性，需要有一個重要的角色批準，這個角色就是項目管理者。作為項目管理者，他們擁有對工程全局的洞察力和決策權，只有在他們的審閱和批準下，施工管理工作報告才能得以正式發布和執行。

施工管理工作報告誰批準 施工管理工作報告篇一

20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

施工管理工作報告誰批準 施工管理工作報告篇二

我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。

針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。

3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。

施工管理工作報告誰批準 施工管理工作報告篇三

1、工程概況

1.1工程地理位置

1.2項目基本情況

1.3合同建設內容

（參照招標文件中有關的工程概況）

2、工程投標

招標時間、標段、投標日期、中標日期，合同談判及簽訂情況等；

3、施工進度管理

3.1合同工程施工進度計劃

3.2資源配置（人、材、機）

3.3進度計劃的調整方法（分析一下進度延誤的原因、調整進度計劃的具體措施等）

3.4進度控制的結論（各分部工程開完工日期等）

4、主要施工方法

5、施工質量管理

5.1質量目標

5.2質量保證體系（制度、措施、操作程序、質量培訓、質量

交底等）

5.3質量保證措施：

自檢結論（表格法）

5.4質量評定情況（表格法）

6、文明施工與安全生產

6.1安全生產目標和制度

6.2安全生產培訓

6.3安全保證措施

6.4結論

7、合同管理

7.1 合同簽訂情況

7.2 合同復核及變更情況

7.3 合同執行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內、合同外）

7.4 合同結算情況

8、經驗與建議

9、附件

9.1施工管理機構及主要工作人員情況

（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）

9.3大事記（按時間排序）

簽訂情況

變更情況

領導視察

重要會議（重大變更、結算）

驗收日期（隱蔽、分部等）

開工、停工、完工、復工日期

檢查、檢測、督察、稽查日期

9.4技術標準目錄

本合同工程涉及到的規程規范

特別注意標注引用到的其他行業規范

施工管理工作報告誰批準 施工管理工作報告篇四

本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13m，建筑層數為三層；（相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層）

1、前期準備工作

2、現場布置工作

3月11日正式進入施工現場，11日到15日根據實際情況進行現場設置圍擋，要求圍擋高為1m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。

3、設備、人員投入情況

截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。

4、施工情況

（1）探溝作業工程

3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監督下進行深度為1m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。

（2）拆除工程

（3）基槽開挖

（4）停工階段

由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態，在工期上未能達到預期目標。

（5）復工階段

（6）基礎工程

4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環環相扣，確保如期完成施工任務。

施工管理工作報告誰批準 施工管理工作報告篇五

榆林通達路橋建設集團有限公司

榆陽協合項目部 二〇一五年十二月十日

目錄

一、工程概況

1.1工程概述 1.2工程規模及類型 1.3主要參與單位

二、主要建設工程及里程碑

2.1主要建設過程 2.2主要里程碑

三、工程質量狀況

四、工程施工情況

五、工程竣工后的感想

一、工程概況

1.1工程概述：

本項目所在地位于陜西省神木縣大保當鎮東部約5km處、榆神工業園區內，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區平均海拔1175m，站址區域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv 升壓站，本期建設二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。

1.2工程規模及類型：

工程規劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區域，東區114個方陣，西區71個方陣，共計185個方陣。場內道路48.04公里，場區圍欄13.2公里，場區接地干線130公里，組件支架基礎采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區各類電纜共計1515公里。

1.3主要參與單位：

二、主要建設工程及里程碑：

2.1主要建設過程：

2014年04月20日開工進行光伏區圍欄安裝及螺旋樁基礎施工準備；2015年06月20日全部并網發電。

2.2主要里程碑：

三、工程質量狀況：

榆陽協合50mwp生態光伏發電項目陣列區建筑安裝工程組件支架基礎施工過程中的原材料力學性能滿足規范及設計要求；箱變及逆變器基礎混凝土工程滿足規范及設計要求；組件、電氣設備安裝及電纜敷設滿足規范及設計要求。

經監理對分項工程的質量評定，合格率100％。施工質量滿足合同、設計、規范要求。

四、工程施工情況：

4.1精心組織，確保工程按期完工

為了確保本工程優質、高效、安全、按期完工的目標實現，我公司抽調了專業技術水平較高的各級施工技術人員，組成了現場項目部，嚴格按建設單位及監理單位求并結合本工程實際情況，制定了詳細的施工計劃，明確了工期目標，分解了施工任務，形成了強有力的施工組織體系和技術管理網絡。在施工過程中，公司管理層能夠經常深入施工現場，及時發現和解決影響工程質量、安全、進度等問題，確保了工程如期完工。

4.2以人為本，堅持安全文明施工

開工前，項目部根據本工程實際情況，有針對性地進行了項目施工安全、環境保護方面的總體策劃。在施工安全管理方面認真堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了安全目標，健全了安全管理組織機構，加強員工安全思想教育，落實安全責任，以“零違章”確保“零事故”。認真堅持每周安全例會制度，各層面的安監人員能夠經常性深入施工現場檢查、指導，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發生過一起機械設備損毀及施工人員輕重傷事故。

在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設環境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現場整潔、設施完善、標志明確、人人參與管理的文明工地。環境保護也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料 的主題之一。施工區域對環保要求非常嚴格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現場，做到“工完、料凈、場地清”。

在施工過程施工人員能夠遵守村規鄉俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎。

4.3嚴抓工程質量管理

為實現本工程的質量目標實現，確保工程質量始終處于受控狀態，我公司據據實際情況編寫了詳細質量保證保措施，形成了以預定目標為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標，考核有依據，相互促進，全面提高的質量管理體系。

在施工過程中，嚴格工序控制，嚴肅工藝紀律。從施工交底、施工現場監控到三級質量檢驗，環環相扣，做到工作實施有記錄，責任明確落實到人。針對工程施工中易出現的質量問題和薄弱環節，進行探討和交流，制定預防措施。公司各層面以過程管理保結果管理，變事后把關為預先控制，加強信息溝通，協調配合，先后組織多次各類專業檢查，進行過程監督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發現的質量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態。經全提參見人員人員共同努力下，質量指標均達到有關技術規程要求。

五、工程竣工后的感想：

工程能夠順利實施，良好的投資環境保障是重中之重。光伏電站光伏場區建筑、安裝的工程建設，得益于建設單位、監理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。

光伏場區建筑、安裝工程雖然已經完工，我們要在以后工作中，進一步提升管理水平，為公司發展及電力建設行業建設做出更大貢獻。

在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！

榆林通達路橋建設集團有限公司榆陽項目部

二o一五年十二月