報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

安全生產保障工作報告篇一

安全生產保障工作報告篇二

1、為了進一步加強我標段安全專項經費的管理和使用，確保公路建設安全，確保公路通行安全，保護施工人員生命和財產安全，根據公路建設的相關法律法規和上級部門的有關文件指示精神，并結合我標段建設實際，制定本制度。

2、根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》和財政部、國家安監總局聯合發布的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》和《云南省公路建設工程安全生產費用管理暫行規定》等相關安全生產法律法規，列支和規范使用工程安全生產費用。安全生產管理費用管理堅持“項目計取、確保需要、規范使用”的原則。

3、安全生產費用的計取

按照招標文件計列的安全生產費用項目清單報價，安全生產費用總額計取不低于投標價1.0%的安全生產專項費用，且不得作為競爭性報價。

4、安全生產費用的管理

1）在開工前依據合同文件編制安全生產費用總體使用計劃，指導項目周期內有效使用安全生產費用。每月應編制具體投入部位和安全設施設計圖紙及詳細的使用清單計劃。

2）安全生產費用實行專款專用，不得挪用或擠占。

3）建立安全生產費用管理、計取、使用制度。健全安全生產費用痕跡管理資料臺賬，包含從購買、入庫、領用、回收等環節的監控及證明所投入的票據憑證資料。

4）應當根據合同文件的要求，編報當月投入使用的安全生產費用使用報表（附票據憑證）和次月安全使用計劃，經項目負責人簽字蓋章后與當月工程款計量支付表同時報送監理工程師審核。

5）配備與安全生產工作相適應的專職管理人員，落實安全生產和安全保通專項經費，確保資金到位合理使用。

6）如果工程中存在合法分包工程，應該在分包合同中明確分包單位實施的安全措施、安全費用及支付。安全生產費用不得由勞務分包隊伍承擔。

5、安全生產費用的使用范圍

1）完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設備、設施支出。

（1）“四口”、“五臨”等防護、防滑設施的費用；

（4）其他安全防護、檢測設施、設備的費用。

2）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

（1）各種消防設備及器材；

（3）其他專門為應急救援所需而準備的物資、專用設備、工具的費用。

3）安全生產檢查和評價支出。

（1）日常安全生產檢查、評估費用；

（2）聘請專家參與安全檢查和評價費用。

4）危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

（1）對重大危險源、重大事故隱患進行辨別、評估、監控、監管費用；

（2）爆破物、放射性物品的儲存、使用、防護費用；

（3）對有重大危險因素的分部、分項工程安全專項施工方案進行論證、咨詢的費用。

5）安全技能培訓支出。

（1）“三類人員”和特種作業人員的安全教育培訓費用；

（2）內部組織的安全技術、知識培訓教育費用。

6）其他與安全生產直接相關的支出。

（1）召開安全生產專題會議等相關活動費用；

（2）購置安全生產書籍、刊物、影像資料費用；

（3）配備給專職安全人員使用的相機、電腦等物品費用；

（4）安全生產獎勵費用：發給專職安全員工資總額以外的安全目標考核獎勵。

7）在以下范圍內發生與安全生產相關的費用，均不列入安全生產費用，按正常工程費用渠道列支。

（1）為施工人員辦理人身意外傷害險費用；

（2）為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險費用；

（5）按正常施工作業所設置的基坑圍護、防失穩支撐、支架、安全用電等設備費用。

6、項目部要嚴格按本制度落實到位安全保障資金，做到專款專用，為項目安全生產提供保障，任何人不得將其另作它用。專職安技員要保存該計劃和相關的`使用記錄。

7、項目部要自覺配合建設單位進行定期的安全專項費用監督檢查。

安全生產保障工作報告篇三

潘集物業管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產活動，在全面貫徹執行公司置企管[20xx]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產活動領導小組，基層各物業辦也相應成立了領導機構，進一步了強化百日安全生產活動開展的監管力度，確保活動取得實效。

針對潘集物業處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關于開展反三違反事故百日安全生產活動的實施意見》（處發[20xx]10號）文件，并印發到各科、室、辦，全面傳達貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實責任，明確了活動目的。

我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產橫幅10余條，刷寫安全生產標語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇；二是組織全處干部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規程，進一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學習有考勤、有記錄；三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學習安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學習氛圍；四是百日安全生產活動期間，我處領導班子親自授課，在全處范圍內開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規定》和《處領導班子下基層蹲點制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責任落實，安全管理無漏洞。

(一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領導小組。并制定印發了《潘集物業處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。

(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業辦均設立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務宗旨。據統計，百日安全生產活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協調，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備，如：潘東物業辦更換607＃線主干高壓電纜200多米，調配變壓器1臺，潘三物業辦在做好日常維護先維修工作的同時，計劃對東部二小區及西部二小區部分線路及電纜進行更換；潘一物業辦對生活區內的空氣開關、高架燈、開關柜等進行維護和保養，并檢修變壓器18臺等。

(三)認真抓好居民生活衛生安全。我處小區保持環境衛生日產日清的同時，還組織黨團員、干部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質檢驗和消毒工作，保證供水衛生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛生管理要求，保證幼兒娛教環境衛生、安全，飲食營養搭配合理。

(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發現脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當班人及該辦管理干部嚴肅處理。

(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現百日安全生產月活動目標。

(一)開展“三項檢查”活動

為推動“百日安全生產”活動的深入開展，我處針對 “百日安全生產月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業辦：匯報內容做到實事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付，現場管理必須真抓實干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續開展下去，不斷督促各物業辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業管理和服務水平。

(二)完善供水供電監管機制。為切實抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態檢查，外轉供電情況五日一報；對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發現異常現象；對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，并提出整改意見。

(三)強化責任，重點隱患重點整改。為實現安全生產活動目標，以百日促全年，我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領導干部必須要親臨現場把關鍵，保障安全生產和工作任務的順利完成。

潘集物業管理處為扎實開展好“六月安全生產月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區保安等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責制”落實整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人；二是潘集物業處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產月”活動內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產。基層各科、室、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保安、互保聯保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產活動與“六月安全生產月”活動有機結合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發生，共同促進安全生產工作；四是車輛及駕駛人員的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發《關于加強車輛管理的有關規定》，車輛實行集中管理，駕駛人員定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產月活動氛圍，并結合職工素質教育工作，提高職工學安全、學業務的積極性，增強了職工的保安意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質量。

回顧在反“三違”、反事故百日安全生產活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現了百日安全生產及六月安全生產月活動目標。今后，我處還會不斷加強安全生產管理力度，在安全教育、現場管理上多下功夫，為實現全處全年安全工作目標更加努力。

安全生產保障工作報告篇四

礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，810月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態勢，全年產銷率為96。6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產奠定了基礎。

要求各生產單位必須合理組織生產，正規循環作業，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展三個會戰和兩項競賽，嚴格執行一通三防管理制度，實現了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現了正常接續。

先后開展了安康杯安全競賽、質量標準化，安全創水平、安全生產月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，三違現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。

今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元／噸，控制在計劃范圍以內。

煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。

工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。

在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。

根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。

6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

安全生產保障工作報告篇五

1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體（擴大）會議之后，我局立即召開會議，傳達學習會議精神，制定印發了《縣工信系統安全生產集中整治規范月活動方案》，對工信系統安全生產集中整治規范月活動安排部署。

2、加強組織領導。為確保這次集中規范月活動取得實效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負責人為成員的安全生產集中整治規范月活動領導小組。

3、開展集中整治。我局抽調工作人員，組成4個工作組，嚴格按照集中排查整治重點內容要求，對工信領域重點企業進行全面系統地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發現的安全隱患，能立即整改的責令當場整改13條，一時難以整改的46條,結合企業實際，合理確定整改時限，責令限期整改。同時要求企業采取措施、確保整改期間的生產安全。

4、抓好資料歸檔整理。根據縣安委辦《關于轉發市安委會印發迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》（安委辦發〔20xx〕28號）、市工信委《關于印發市工信系統迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》(工信發〔20xx〕107號)要求，制定了縣工信系統迎接國務院安全生產巡查準備實施方案。按照國務院安全生產巡查清單，抓緊做好本部門安全生產資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產經營單位對照《縣工信系統安全生產巡查工作要點(企業)》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。

一是資料收集裝訂還不規范。安全生產資料未嚴格按照國務院安全生產巡查“八大類”進行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規劃設計、安全設施配套及運行管理、安全生產責任落實等方面，目前尚未整改到位。三是主體責任落實方面還不到位。部分企業還心存僥幸，主體責任落實還不到位，在安全生產方面舍不得投入，該建的安全設施不建，建成的不按要求運行。一些從業人員安全生產意識淡薄，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為時有發生。

一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，按照“六個所有、六個都要”要求，督促各類生產經營單位切實抓好隱患問題整改，全面落實隱患排查、登記、整改、復查驗收和銷號全過程、閉環式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將按照有關法律法規依法關停。

二要抓好資料歸檔整理。按照國務院安全生產巡查清單，進一步做好安全生產資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導生產經營單位對照《安全生產巡查工作要點(企業)》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。

三要抓好安全責任落實。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點企業安全監管，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，實行網格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責任落到實處，切實履行好“黨政同責、一崗雙責”。并督促企業健全安全生產責任體系，建立崗位安全生產責任清單，全面落實安全生產主體責任。