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酒店管理采購部工作匯報篇一
2、委托方和其選定的供貨方進(jìn)行前期產(chǎn)品選型、價格確認(rèn)后,委托受托方向供貨商實(shí)施采購付款。受托方僅作為委托方的采購代理人,參與但不負(fù)責(zé)前期的產(chǎn)品選型、價格確認(rèn),不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售推廣,也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)。產(chǎn)品的選型、價格確認(rèn)、產(chǎn)品銷售推廣及售后服務(wù)由委托方和供應(yīng)方商洽完成。
詳見受托方與供貨商簽訂的采購合同
1、在受托方與供貨商簽訂的采購合同簽訂日起2日內(nèi),委托方須向受托方支付總貨款的20%作為保證金。若委托方在合同簽訂之日起3日內(nèi)未支付上述保證金,受托方有權(quán)單方面解除本合同。
2、在受托方收到委托方保證金后的五個工作日內(nèi),受托方應(yīng)與供貨商簽訂《采購合同》并根據(jù)委托方出具的付款委托書向供貨商開出l/c。
3、受托方根據(jù)委托方的要求向供貨商采購的貨物,其質(zhì)量、數(shù)量等均由委托方和供貨商事先商定,委托方對供貨商提供貨物的質(zhì)量、數(shù)量等負(fù)有最終責(zé)任。
1、受托方在與供貨商簽訂采購合同生效后的5日內(nèi)向供貨商開具期限為90天的國內(nèi)信用證。供貨商按合同約定交貨后向受托方開具增值稅專用發(fā)票,受托方憑增值稅專用發(fā)票、收貨確認(rèn)書、貨物質(zhì)量合格確認(rèn)書等單據(jù)承兌遠(yuǎn)期信用證。
2、合同標(biāo)的物到達(dá)買方廠內(nèi)驗收合格后,委托方開具相應(yīng)增值稅發(fā)票及收貨收據(jù)后75個工作日內(nèi)向受托方支付全額貨款,支付方式為電匯。(但代理費(fèi)用和資金占用利息不計入開票范圍)
3、委托方在支付貨款的同時必須另行支付:(1)貨款總額的代理費(fèi);(2)貨款的資金占用利息(利率按每月計算,計息期限自受托方支付供貨商貨款之日至受托方付款之日止)。
1、委托方應(yīng)按照上述約定及時履行付款收貨義務(wù)。
2、交貨地點(diǎn)為受托方指定地點(diǎn)。
3、受托方根據(jù)委托方要求采購貨物,不論委托方日后是否按約定及時付款提貨,貨物存儲產(chǎn)生的倉儲和保險等費(fèi)用(若需),均由委托方承擔(dān)。
4、委托方在收貨時,應(yīng)當(dāng)場對貨物進(jìn)行開箱檢驗,如檢驗無誤,則應(yīng)及時簽收,簽收當(dāng)日視為交貨日。貨物的驗收由委托方完成。委托方收貨時如發(fā)現(xiàn)貨物有任何破損、缺件或異常情況,應(yīng)立即向供貨方書面提出。
如受托方因供貨方原因未能按合同規(guī)定履約,委托方不得向受托方追究責(zé)任。
1、若供貨方交付的貨物達(dá)不到合同約定的時間、數(shù)量、質(zhì)量,由委托方向供貨方追索賠償,受托方有協(xié)助義務(wù)。
2、本合同的內(nèi)容任何一方在未經(jīng)對方許可,不得向第三方透露,雙方嚴(yán)守合作過程中知曉的對方的商業(yè)秘密。
3、凡因本合同引起的爭議,雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,應(yīng)向受托方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
4、本合同中所述貨物系指合同標(biāo)的物。本合同各條款標(biāo)題僅為方便之用,不得用于限制其所指各條款的范圍。
5、本合同未盡事宜,按照《民法典》執(zhí)行。
6、本合同由雙方法人簽字,并加蓋公章或合同專用章后生效。
7、本合同一式四份,委托方和受托方各執(zhí)兩份。
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
酒店管理采購部工作匯報篇二
20__年3月14號,我懷著無比激動的心情加入了天寶花園大酒店這個全新的大家庭中,擔(dān)任了前廳部大堂副理的職位,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有9個月的時間了。從培訓(xùn)到開荒,再到現(xiàn)在的試運(yùn)營,看著酒店及大家一點(diǎn)一滴的成長,心里滿是溫暖與激動。從事酒店行業(yè)2年多了,雖然餐廳,前廳都有所接觸,但是真正的基層管理者在天寶還是第一次,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機(jī)會。
前廳部是酒店的門面,是負(fù)責(zé)招徠并接待賓客、銷售飯店客房及餐飲娛樂等服務(wù)產(chǎn)品、溝通與協(xié)調(diào)飯店各部門、為客人提供各種綜合服務(wù)的對客服務(wù)部門。在整個酒店運(yùn)營過程中至關(guān)重要。自從擔(dān)任天寶花園大酒店的大堂副理一職,主要負(fù)責(zé)以下方面的工作。
一、酒店培訓(xùn)期間
1、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理制定本部門的各項規(guī)章制度及操作程序。
在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持與前廳部經(jīng)理助理共同努力下,我們完成了本部門的相關(guān)制度及操作程序的制定,其中包括總臺、禮賓、商務(wù)中心及商場等相關(guān)崗點(diǎn)的日常操作及注意事項。
2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理做好員工的日常培訓(xùn)工作。
初入酒店,很多員工對酒店前廳沒什么概念,服務(wù)經(jīng)驗也是少之又少。我和前廳部經(jīng)理助理憑著自己過去在酒店工作的經(jīng)驗,相互總結(jié),相互配合,擬定培訓(xùn)計劃,順利完成了對員工的培訓(xùn)工作。
3、與員工一起參與學(xué)習(xí)了西軟系統(tǒng)的操作。
4、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與員工一起參加了酒店的開荒工作。
本人也是第一次參與酒店初期的開荒工作,大家從最初的內(nèi)心恐懼到后來的上下一致,共同完成任務(wù),大家的付出和辛苦是有目共睹的。
二、酒店試運(yùn)營期間
1、在酒店試運(yùn)營期間,我加強(qiáng)了自己對酒店大堂副理一職的理解與實(shí)際操作,將在書本中學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中去,通過不斷的實(shí)踐與努力不斷的提升自己,使自己更好更快的適應(yīng)這個崗位。在此期間我也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與幫助,非常感謝你們。
2、協(xié)助前廳部經(jīng)理助理完成部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,主要負(fù)責(zé)總臺這一塊,與財務(wù)部相互配合、協(xié)調(diào),制定相關(guān)的賬務(wù)程序及操作流程。
3、大堂副理對外負(fù)責(zé)處理日常賓客的投訴和意見,平衡協(xié)調(diào)酒店各部門與客人的關(guān)系;對內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及安全。在試運(yùn)營期間,大堂副理除了完成日常的工作,還配合前廳部經(jīng)理助理完成對本部門員工的監(jiān)督與配合工作。
在即將到來的20__年,我將繼續(xù)努力,針對以下幾個方面積極進(jìn)行:
1、多擴(kuò)充知識面,提高專業(yè)技能,學(xué)會揣摩客人的心理要求,對于客人提出的問題能靈活的解決與應(yīng)對。來酒店消費(fèi)的客人來自全國各地,文化水平也層次不齊,這對大堂副理的知識面也是一種挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)處理投訴的應(yīng)變能力,無論哪種投訴,都要站在客人的立場上真心實(shí)意的幫助客人,在不損壞酒店利益的前提下,盡量滿足客人的要求,若實(shí)在是解決不了的問題,立即通知上級領(lǐng)導(dǎo),在第一時間內(nèi)給客人解決。
3、大堂副理在酒店的日常工作中必須要以身作則,遵守酒店的各項規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,這樣才能監(jiān)督、要求別人,同時要努力培養(yǎng)自信、果斷、沉著、冷靜的處事風(fēng)格,在今后的工作中不斷突破自己。
以上是本人20__年的個人述職報告,當(dāng)中仍有些不成熟的方面,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予建議。并借此機(jī)會,向關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示最真摯的感謝。
酒店管理采購部工作匯報篇三
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
***x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。
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五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
***年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的'責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、***x年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的。合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
酒店管理采購部工作匯報篇四
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著采購工作情況,較好的融入到我們采購團(tuán)隊中。
排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編,了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。
年未統(tǒng)計電子版供貨商信息x個。
接手日常采購費(fèi)用工作。掌握了公司采購費(fèi)用報銷流程。
協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購x次。
對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類,統(tǒng)計份數(shù)x份,為以后的工作提供便利。
通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時也增加自身ppt的制作能力,對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識。
(一)工作中采購方面缺少經(jīng)驗,因此在以后工作中,要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話,要有不怕苦的精神,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事,從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
(二)辦公室里的工作已開始接手,但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),更快的介入到日常工作中。
(三)工作要細(xì)心,善于思考,發(fā)現(xiàn)存在問題,首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,指出自己的解決思路和意見提供參考。
(四)多學(xué)習(xí)同事的長處,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。
酒店管理采購部工作匯報篇五
甲方(買方)
乙方(賣方):
甲乙雙方本著互惠互利原則,經(jīng)友好協(xié)商,就布草采購事宜簽訂如下合同,并承諾共同遵守。
第一條 采購概況
1.合同總金額為人民幣 元整(大寫:),該合同總額包括購買貨物及其相關(guān)服務(wù)的費(fèi)用和所需繳納的所有稅費(fèi),并包含了貨物發(fā)運(yùn)到指定地點(diǎn)所需的一切費(fèi)用以及包裝、運(yùn)輸、裝卸、保險及驗收、質(zhì)量保證期發(fā)生的所有費(fèi)用。本合同執(zhí)行期間合同中物品單價、總金額不變(除甲方提出變更要求外)。
2.若合同執(zhí)行期間,甲方的采購數(shù)量發(fā)生變化,按合同中約定單價調(diào)整合同價款。
3.采購明細(xì)
第二條 交貨地點(diǎn)和時間
1.交貨地點(diǎn):。
2.交貨時間:____年____月____日前先交____%,剩余貨物于____年____月____日前交清。
第三條 產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、配送服務(wù)
1.數(shù)量要求
合同采購明細(xì)中所列數(shù)量為本次采購量,若實(shí)際采購量發(fā)生變化,應(yīng)以書面形式雙方確認(rèn)并以本合同約定的相應(yīng)規(guī)格的物品單價調(diào)整合同價款。
2.質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)
(1)毛巾類物品必須是全新的并必須符合國家____標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)),且證件齊全,保證質(zhì)量。
(2)物品質(zhì)量要達(dá)到報價時所送樣板的質(zhì)量及合同中約定的各項要求,并提供質(zhì)保書(嚴(yán)禁使用再生棉),樣板實(shí)物對照驗收。
(3)毛巾的洗滌次數(shù)須達(dá)到____次以上,批量到貨的毛巾經(jīng)____次的洗滌之后有____%未達(dá)到洗滌次數(shù)標(biāo)準(zhǔn),則視該批毛巾質(zhì)量不合格,甲方對乙方有追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利;床上用品洗滌次數(shù)須達(dá)到____次以上,批量到貨的床上用品經(jīng)____次的洗滌之后有____%未達(dá)到洗滌次數(shù)標(biāo)準(zhǔn),則視該批床上用品質(zhì)量不合格,甲方對乙方有追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。
(4)毛巾類的驗收尺寸為縮水后尺寸,毛巾實(shí)際尺寸允許有正負(fù)____cm的誤差,毛巾類物品縮水率須滿足經(jīng)向不超過____%,緯向不超過____%;床上用品縮水率須滿足經(jīng)向不超過____%,緯向不超過____%。
(5)物品生產(chǎn)過程中,甲方有權(quán)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品的質(zhì)量從原材料到整個生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,乙方應(yīng)予積極以配合,否則,視該產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
3.配送要求
(1)貨物在運(yùn)輸途中須有適當(dāng)包裝及保護(hù),適合長途運(yùn)輸、防濕、防潮、耐粗暴搬運(yùn)、免受搬運(yùn)、惡劣天氣及其他情況引起的損毀。在可能情形下,貨物在未使用前,須保存在原有包裝內(nèi)或用其他覆蓋物保護(hù)。由于乙方采用不充分或不妥善的防護(hù)措施而造成的損壞,由乙方負(fù)責(zé)一切損失及費(fèi)用。
(2)貨物在運(yùn)輸中受損的,甲方有權(quán)拒絕收貨,乙方須自費(fèi)替換受損貨物。上述之拒絕,將不被接納為不能依期交貨的原因。
(3)乙方在送貨前____小時通知甲方,以便甲方組織人員驗收,乙方按合同要求送貨到甲方指定地點(diǎn)(即要求送貨上門);貨到后,乙方應(yīng)即時通知甲方驗收。交貨后由甲方驗收并出具驗收單,作為結(jié)算憑證。
第四條 付款方式
1.貨物驗收合格后,乙方向甲方提出付款申請、并出具貨物驗收單,甲方在收到乙方的付款申請、貨物驗收單以及等額完稅發(fā)票后____日內(nèi)支付____%的合同款,即人民幣 元整(大寫:),剩余____%作為質(zhì)保金。
2.質(zhì)保期為____年,自驗收合格之日起計算。質(zhì)保期滿后,乙方向甲方提出結(jié)算申請,提供等額完稅發(fā)票及甲方出具的貨物驗收單,甲方在收到等額完稅發(fā)票后____日內(nèi)支付剩余5 %質(zhì)保金,即人民幣 元整(大寫:)。
第五條 違約責(zé)任
1.乙方所交貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,由乙方負(fù)責(zé)包換或包修,并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。凡因乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,由乙方負(fù)全責(zé),并向甲方支付合同標(biāo)的的____%作為違約金,造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)賠償損失。
2.乙方不能交貨的,乙方按合同總價的____%承擔(dān)違約金;逾期交貨的,每日應(yīng)向甲方償付逾期貨物總額的____%作為違約金,并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。
3.乙方所供應(yīng)的產(chǎn)品在使用過程中,達(dá)不到合同中約定指標(biāo)時,甲方有權(quán)扣罰質(zhì)量保證金,違反本合同第三條第2款約定標(biāo)準(zhǔn)的,乙方還應(yīng)按照質(zhì)量不合格物品價格(以本合同第一條第3款約定為準(zhǔn))賠償甲方損失,該款在雙方認(rèn)可或質(zhì)量鑒定結(jié)果做出之日起____日內(nèi)支付。
4.甲方無理由逾期付款,每日應(yīng)向乙方償付所送貨物總額的萬分之____作為違約金,并承擔(dān)乙方因此所受的損失費(fèi)用。
第六條 合同解除
1.乙方逾期交貨超過____天,甲方有權(quán)解除合同,乙方并按合同總價____%向甲方承擔(dān)違約金。
2.乙方所交貨物質(zhì)量不合格,在更換之后,仍然不合格,甲方有權(quán)解除合同,并按合同第五條第1款的約定要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條 質(zhì)量異議
因質(zhì)量問題發(fā)生爭議,以國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的質(zhì)量鑒定結(jié)果為準(zhǔn),該鑒定結(jié)論是終局的,鑒定費(fèi)用由異議方先行墊付。經(jīng)檢測,質(zhì)量合格,鑒定費(fèi)用由甲方承擔(dān);質(zhì)量不合格,鑒定費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八條 糾紛解決方式
(1)將爭議提交____仲裁委員會仲裁;
(2)依法向____人民法院提起訴訟。
第九條 附則
1.本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充,由此形成的補(bǔ)充合同,與合同具有相同法律效力。
2.本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字蓋章之日起生效。
3.本合同—式____份,各方當(dāng)事人各執(zhí)____份,具有相同法律效力。
甲方(蓋章):____________________
乙方(蓋章):____________________
日期:
酒店管理采購部工作匯報篇六
一、完成工作方面:
1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會:
1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三三、采購工作上的小要求:
對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。
酒店管理采購部工作匯報篇七
一、三人行,必有我?guī)?/p>
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著采購工作情況,較好的融入到我們采購團(tuán)隊中。
二、學(xué)習(xí)技能
排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編,了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。
三、統(tǒng)計供貨商信息
年未統(tǒng)計電子版供貨商信息_個。
四、接手工作
接手日常采購費(fèi)用工作。掌握了公司采購費(fèi)用報銷流程。
五、協(xié)助工作
協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購x次。
六、整理檔案
對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類,統(tǒng)計份數(shù)x份,為以后的工作提供便利。
七、能力增長
通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時也增加自身ppt的制作能力,對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識。
八、未來規(guī)劃
(一)工作中采購方面缺少經(jīng)驗,因此在以后工作中,要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話,要有不怕苦的精神,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事,從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
(二)辦公室里的工作已開始接手,但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),更快的介入到日常工作中。
(三)工作要細(xì)心,善于思考,發(fā)現(xiàn)存在問題,首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,指出自己的解決思路和意見提供參考。
(四)多學(xué)習(xí)同事的長處,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。