隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
綠色建筑管理工作報告標題篇一
為了改善管理人員的理念，必須提高綠色建筑的重視，避免思想意識層面出現偏差，因此必須積極做好綠色內容宣傳，及時對理念偏差人員實施教育，提高綠色建筑人員的思想認識，讓綠色建筑人員了解綠色建筑項目實施的價值和優勢，促進綠色管理工作的開展，提高綠色施工效果。此外，還可以結合綠色建筑人員在實際工作中存在的問題進行針對性教育，保證管理人員下次可以從容解決問題，避免處理方法不正確等影響綠色建筑管理的實施。
管理制度是約束綠色建筑進展的手段，可以避免綠色建筑發展中存在不利問題，因此必須結合綠色建筑特點和管理需求，不斷完善綠色建筑管理制度，利用適宜的管理制度約束管理人員，提升管理效率。責任制度與獎懲制度是綠色建筑管理的兩項重要法律，必須及時落實，將管理人員分配到人，同時對表現出色的管理人員進行獎勵，提高管理效率，減少管理問題。
2．3優化人員配置，加強人員教育
首先，結合綠色建筑管理需求，優化人員結構，合理分配人員職責，避免人員不足而引發多種綠色建筑管理問題，發揮每位人員的作用，減少資源浪費;其次，加強人員培訓，綠色建筑管理人員的技能和水平與綠色建筑管理質量密切相關，因此必須對人員進行培訓，提高人員的思想認識，積極學習先進管理手段和操作方法，必要時可采用信息化模式和精細化管理方式進行管理，提高管理人員的實際操作技能。
2．4完善評價體系
結合綠色建筑評價標準，及時對企業資產進行評估，及時對不合格的建筑企業進行處理，可以從設計、施工、驗收等環節進行控制，實施全過程評價管理，而且要制定不同過程的評價標準。同時還要發揮綠色建筑工程監理、質量管理等部門的作用，實施強制性管理，將綠色建筑管理落實到位。
綠色建筑管理工作報告標題篇二
這是從綠色建筑工程的宏觀管理方面來講的，首先，國家和地方相關部門要加強綠色建筑工程的宣傳力度，提高建筑開發商對綠色建筑工程的認識，能夠主動認識到綠色建筑工程的施工優勢，愿意參與到綠色建筑工程的開發中來。此外，要改變人們的消費觀念，提高人們的環保意識，主動選擇綠色建筑工程最為自己生活、工作的場所。同時，國家要根據綠色建筑工程發展的實際情況，完善相關制度法規，提高制度法規的時效性，使綠色建筑建筑工程的發展有法可依，有理可循。
建立健全評估體系
在綠色建筑工程的實施過程中，要根據建筑的實際情況，總結先進的經驗，研究不同類型的綠色建筑工程特點，從建筑材料、施工技術、施工管理等各環節，再到竣工后的工程維護保養，都要有準對性的進行科學評估，最后把各個環節緊密聯系起來，建立一個完善的評估體系，促進綠色建筑工程的順利發展。
提高管理水平綠色建筑工程管理是一項復雜、系統性的工作。
首先，要強化管理人員的管理能力，對設計管理人員、施工管理人員、監督管理人員等進行專業培訓，提高其管理能力和合作能力。另外，也在注重直接聘用先進的綠色建筑工程管理人員。其次，要對建筑工程的細節，如建筑與施工材料，施工過程與施工技術，工程的驗收和維護等各方面，進行專業化、規范化管理，使之符合綠色建筑工程實施的具要求與標準，這也是保證工程質量的關鍵。
各部分加強合作與交流
在綠色建筑工程實施過程中，要明確劃部門職責，崗位職責，以促進工程發展為主要目標，加強各部門之間的交流與合作，出現矛盾與交叉時，以整體利益為主。發生責任糾紛時，要根據職責化分標準找出直接負責人，及時解決問題。提高各部門的工作效率，提高各部門間的協調性。從而為綠色建筑工程的發展奠定良好的基礎。
綠色建筑管理工作報告標題篇三
針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優化的方式，實現工程管理目標。在實際綠色建筑管理工作中，若出現人員配置問題，則不僅會影響建筑資源的運用流程，還會增加建筑能源耗費幾率。對此可在綠色建筑施工設計階段，以現場實際條件為前提，對人力資源部署問題予以精準化判斷。除此之外，人員勞動力應以建筑進度、建筑性能、建筑工種的差異進行合理選擇，如建筑負責人在進行作業人員委派時，應依據施工技術、勞務合同、工程標準等參數指標，對勞動資源予以優化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標。
制定激勵機制
建筑工程管理工作的開展，與激勵機制的制定有著密切關聯。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵機制對優異人員予以選拔，以此提升建筑企業核心競爭力。與此同時激勵機制應與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進員工，可通過物質或者精神支持的方式，提升員工責任心；針對消極怠工、責任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵機制的運用，不僅能夠改善員工工作態度，提升企業經營活動能力，還可促進綠色建筑工程管理質量的提升，用以滿足綠色建筑行業標準。
安全施工
安全施工以危險防范、安全維護等內容為核心，特別在綠色建筑工程管理時期，依據工程現場實際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預防安全事故的發生。在綠色建筑管理階段，還應制定安全風險防控方案，將安全管理效果、質量作為衡量標準，判斷建筑企業經濟效益、社會形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應制定安全管理機制，并將其落實于每位人員工作中，通過對施工人員安全意識的強化，使其能夠自覺遵守安全防范機制，避免施工階段安全事故的發生。
完善評估體系
實踐階段，需通過準入標準、評價體系雙重運用的方式，對建筑企業資質予以科學化評估，若建筑企業綠色標準未達到規范標準，應拒絕審批，并在此過程中，強化綠色建筑過程監督管理工作的重要性，結合全過程評價理念與原則，對綠色建筑設計階段、施工階段與驗收階段各項綠色指標實施參數確定。當前國內現行綠色建筑技術規范為：《綠色建筑技術導則》、《綠色建筑評價標準》、《建筑節能工程施工質量驗收規范》以及《建筑節能工程施工技術要點》等。除此，綠色建筑質量監理與管理工作的開展，應在綠色建筑評估體系運用的同時，對其職能優勢予以展現，如在工程管理階段，配置嚴格、規范化綠色建筑標準，通過施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實綠色建筑工程管理的重要性。
綠色建筑發展趨勢
對于綠色建筑而言，應在工程管理階段，對項目規模、建筑性質、施工環境的差異實施詳細判斷，即分析綠色建筑是否具有統一性優勢。基于此，建筑企業應在原有綠色建筑施工成果、施工經驗的前提下，不斷提升自身綠色建筑設計水平。目前，土建綠色施工技術應用空間相對較廣，但在應用中由于未形成標準化管理體系，使之建筑企業未認識到綠色建筑理念創新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導致綠色建筑發展持續發展目標受到嚴重影響。對此，政府行政部門可加強對綠色建筑政策和經濟支持，只有通過該項工作的開展，才能強化建筑企業對綠色建筑工程管理工作的關注度。
綠色建筑管理工作報告標題篇四
經過分析發現，目前綠色建筑管理中主要存在以下幾種問題。
1．1管理理念存在問題
正確的管理理念對綠色建筑管理工作的進展具有很大作用，但是從當前發展來看，由于很多管理者思想認識不清，導致實際管理中產生了各種問題。管理理念問題表明了相關人員不能認識到綠色建筑的作用，導致實際執行中出現了思想不重視或管理不全面等問題。管理理念問題已經成為綠色建筑管理中存在的主要問題，而且影響較大。例如管理人員思想認識不足，在實際工作中，經常采用控制綠色建筑材料和不利的施工方式提高經濟效益，影響了綠色施工指標的完善。
1．2管理制度不健全
從我國綠色工程管理政策法規建設來看，目前已經出臺了《建筑法》和《節約能源法》，而且這些制度及法規中包含了建筑節能，但強制性條款較少，很多條款較模糊，導致法律可操作性和責任不明確。同時相關法律中沒有對綠色建筑施工做出項目說明，不能結合綠色建筑特點，制定合適的獎懲措施，影響了綠色建筑的發展。此種問題的出現與法律法規不健全密切相關。此外，很多綠色建筑機制中沒有規定成分機制，導致綠色建筑缺少法律法規，影響了綠色建筑的發展。
1．3管理人員自身問題
從綠色建筑管理工作的落實情況來看，綠色建筑與管理人員具有很大聯系，如果在實際管理中，管理人員執行力不強，或采用的管理手段和方法不正確，就會影響綠色建筑管理質量，最終影響綠色建筑的發展。此種管理問題不僅與管理人員思想意識有關，同時也與管理人員技能具有很大關系。目前綠色建筑發展速度越來越快，技術手段也不斷創新，導致管理人員出現了較多問題，阻礙了綠色建筑的發展。
1．4缺少完善的評估體系
專業科學的評估體系，不僅可以推動綠色建筑的發展，還可以提高綠色管理質量。現階段，我國已經結合綠色建筑狀況出臺了一些評價體系，但是由于評價體系存在的局限性較大，很多體系只能應用到民用住宅建筑和公共建筑中，難以應用到較為復雜的建筑中。因此目前評估體系單一或缺少全面的評估體系已經成為影響綠色建筑評估效果的主要因素。受單個體系等因素影響，導致個體存在的矛盾較多，影響了綠色建筑的可持續發展。
綠色建筑管理工作報告標題篇五
在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（greenmanagement）的目標主要是為了環境、人口以及資源的可持續發展，所以，在綠色管理理論的指導下，建筑企業的經營目標不但但是為了經濟效益，同時還要對生態環境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節約和環境保護進行重點考慮，從而使經濟的發展和生態環境可以有效地結合在一起，對源頭減少環境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現代社會的發展需要，我們一定要進行節能環保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。
俗話說“態度決定一切，細節決定成敗”，每個工程的規劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統籌規劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續不斷穩定的進行還要有一個整體上戰略規劃和部署，為此工程項目的相關部門要建立企業的綠色管理戰略，將綠色理念進行指導規劃、設計和建筑施工。為了使這些思想和戰略規劃能夠滲入到與工程項目有關的每個人員的頭腦中，建筑企業應該組織建筑工程項目的有關人員進行對綠色管理的理論和可持續發展的理論進行組織學習，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環保、生態、綠色”深入人心，我們可以發動工作人員進行綠色革命。
構建科學有效的管理體制
在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結緣以及環境的質量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環境評估的相關部門，從而對資源和環境管理進行責任制，部門管理人員應該職責明確，措施到位。
我們要貫徹落實國家建筑工程先關的法律赤發鬼，重點關注節能減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟，從而達到環境管理的目標。在項目管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當地的資源和環境情況進行有機結合，創新項目管理體制。還要將經濟效益、社會效益和生態效益進行融合，從而將利益、企業的發展和社會效益進行統一。
首先，流行色專業咨詢機構加入pmc（productmaterialcontrol）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業主自己與相關資質的綠色專項咨詢機構鑒定合同；其二，業主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構之間的協調和管理關系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質。所以，我們要根據是實際情況，現在我國的綠色建筑適合業主自己與相關的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構與其他承包商整合后的組織結構模式。業主委托咨詢機構為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務。所以，咨詢機構仍然和項目管理承包商和施工承包商設于同級部門。最后，就是將咨詢機構、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯系，提升溝通質量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。