隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇一

一、制度建設方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5）根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

20xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx（均包括商戶營業員），共有1xxxx商戶要求代聘營業員，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。

四、薪酬方面

1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進。

五、其他工作

1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4）公司內部日常勞動爭議的處理。

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

二、招聘方面

成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。

4）可在16年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂。

考核期結束后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇二

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇三

一、 為了切實加強自查工作力度，確保相關人員及時到位，我校成立了xx學校財務管理自查工作領導小組。校長任組長，學校管財務總務副校長為副組長，報帳員，總務主任，保管員及工會組織財務委員，教師代表為成員。

二、我校根據縣財政局、教育局的有關要求和學校實際編制了學校收支預算，學校一些重大收支，事前都要開校委會，事后進行常規公示;學校每年在教代會上都要作財務報告，并要在教代會上都獲得通過。

三、我校嚴格執行收費政策，免收學生雜費、課本費，停收學生住宿費。按文件只收空白作業本費，其標準向社會公示。在我校收費中，沒有一起強制性要求學生購買教輔材料的行為。嚴格按照國家政策及上級單位要求，實施并落實，無任何亂收費情況。

四、學校嚴格加強預算內、外資金管理。預算外的學前班的收入全額繳入財政專戶，所收學生作業本費全額繳入國庫集中收付核算中心，嚴格實行“收支兩條線”管理。全部使用省財政部門統一印制的財政收據。

五、我校嚴格執行國家規定的開支范圍及標準。各項支出均按實際發生數列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。對于大額款項支出，均要經過經辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結算表和其他相關材料。

六、我校無私設“小金庫”和“帳外帳”等違規行為。學校各項經費支出，都嚴格遵守各項財經紀律和財務制度，無亂之濫用和鋪張浪費等現象。

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇四

一年的工作就要結束了，這是一個很好的一年，在這一年里，我們餐廳酒店的工作和業績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創更好的業績!

通過對餐廳酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年餐廳酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是餐廳酒店質檢或部門自查所發現的。用四星級餐廳酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上餐廳酒店領導班子的議事日程。

1、服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，餐廳酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著餐廳酒店整體的服務質量。

2、設施設備不盡完善。

3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在餐廳酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發生。

餐廳酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，餐廳酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

2、安全創穩定。餐廳酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在餐廳酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和餐廳酒店忙而不亂的安全穩定。餐廳酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。

3、經營創收。餐廳酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關經營措施，增加了營業收入。餐廳酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。餐廳酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級餐廳酒店的平均值。

4、管理創利。餐廳酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。餐廳酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占餐廳酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。

餐廳酒店總經理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十八屆四中全會精神。結合餐廳酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個餐廳酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。餐廳酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。餐廳酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對餐廳酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。

在完成餐廳酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;餐廳酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為餐廳酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，餐廳酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了餐廳酒店管理工作更規范地開展。同時，餐廳酒店引進國內外先進餐廳酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，餐廳酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

1、班組晨會。為保證餐廳酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部根據餐廳酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將餐廳酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。

2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。從餐廳酒店相應的防范措施、突發事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上墻，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門、關窗起;不符合餐廳酒店電器使用規定起)。

1、人員調整。餐廳酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級餐廳酒店的2倍多。餐廳酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，餐廳酒店果斷地調整了銷售部經理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。餐廳酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占餐廳酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。

3、房提獎勵。根據本餐廳酒店市場定位為商務型特色餐廳酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行餐廳酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使餐廳酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。

1、績效掛鉤。餐廳雖然是餐廳酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于餐廳酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。餐廳酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。

另外，餐廳配合餐廳酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了餐廳酒店和上級領導的基本肯定和表揚。

1、店級講座。按照餐廳酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。

3、部門培訓。各部門在餐廳酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業余時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素質提高了，英語水平提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。餐廳酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。

4、練兵考核。餐廳酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。餐廳酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。

1、耐心售房。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業部待了一整天。后來，物業部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。

2、售后服務。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。

1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協議書約份。按時組織餐廳酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。

1、合理定編。根據餐廳酒店總經理辦公會議精神，以精干、高效為用人原則，人事部在年初名全店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協調，再減10名編制，并未影響餐廳酒店及部門工作。

2、員工招聘。根據餐廳酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領導帶隊，數次去密云、懷柔、天津等地，聯系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網上招聘次，共計招聘人次。

1、八字要求。根據北京市委市府關于節電節水的通知精神，餐廳酒店總經理辦公會專題研究決定，在餐廳酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店干部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著餐廳酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對餐廳酒店供暖設備進行了全面檢修、整修餐廳酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關。采購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。

20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進餐廳酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是餐廳酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇五

（一）全面做好春耕生產各項工作

一是科學指導春季抗旱工作。面對今年嚴峻旱情，全局廣大職工迅速行動起來，科學指導抗旱工作，全力打好抗旱雙保工作攻堅戰，努力爭取糧食生產再獲豐收。工作中，利用黃河來水有利時機，發動群眾搶引搶蓄黃河水，指導群眾科學灌溉，同時，及時印發春季農作物抗旱技術要點，組織技術人員深入田間地頭進行技術指導，累計培訓農民0。6萬余人，發動群眾4萬人次積極自救，累計上陣機械設備1。2萬余套。目前，全區累計引進黃河水6545萬立方米，已完成春灌旱白地41。31萬畝，完成春灌面積的88。33%；春灌麥田1。615萬畝，有效緩解了我區農田旱情。認真落實上級抗旱補助政策，我區已補貼各類抗旱機具50余臺（套），發放國家小麥抗旱專項補貼資金60萬元。

二是開展好春季農業生產技術服務工作。開展送技術下鄉活動，組織農業技術人員深入田間地頭和春季農業生產第一線，科學指導農民進行田間作物春季管理和春耕備播工作。截至目前，共舉辦培訓班6場次，印發技術明白紙5000余份，提供農業技術咨詢服務3000余人次，幫助農民解決各類技術問題60個。

三是積極做好春耕備播工作。種子、化肥等各類農業生產資料儲備充足，全區已儲備各種良種600噸、農藥100噸、化肥1。2萬噸、農膜800噸，檢修各類農用機械1200余臺。目前，全區已春播棉花面積12萬畝。加大對農業投入品的市場監管力度，通過開展農產品質量安全宣傳活動和春季農資打假工作，規范了農資市場，創造了全區春季農業生產的良好環境。

（二）不斷提升農業產業化水平。

一是重點推進農業龍頭企業建設。全區農業龍頭企業發展到70家，固定資產總額達到7。95億元，實現銷售收入總額11。5億元；年銷售收入過億元的3家。新上華春水產公司4000畝海參養殖一體化建設項目、通和水產公司海參育苗養殖建設項目、力大王農畜產公司600頭種豬育種及培育和年產2萬噸有機肥項目、振宇水產公司沙蠶養殖池建造項目等農業產業化新擴建項目10余個，預計總投資4億元。

二是積極推進農業示范園區建設。按照高效生態的要求，搶抓機遇，率先發展，全力打造“一帶兩園四基地”，一帶就是依托我區西部黃河故道流域，打造高效生態農業產業觀光帶；兩園就是建設黃海洋經濟產業園和農產品精深加工園；四基地就是建設綠色有機冬棗標準化生產基地、優質海參養殖基地、大閘蟹養殖基地、現代畜牧業基地。目前，正在與中國農業大學合作編制區高效生態農業產業觀光帶規劃。重點建設黃河故道高效生態農業示范區，該項目依托義和鎮特色產業和新戶鎮冬棗產業，自沾利河至馬新河流域黃河故道，占地300平方公里，建設包括現代農業示范片、采摘、垂釣、娛樂、餐飲、食用菌生產、科技培訓、休閑觀光等，具有黃特色的高效生態農業示范區。在前期專題調研的基礎上，全區初步確定了10處高效生態農業示范園，61個村計劃建立高效生態農業示范片。項目計劃投資4億元，目前，項目區內現代農業示范片已具雛形。

三是切實抓好農民專業合作經濟組織建設。圍繞我區主導產業和優勢特色農產品，按照“加快興建發展一批，努力規范提升一批，積極改組鞏固一批”的思路，不斷提升合作社質量和優化合作社布局。工作中，我們突出優勢產業、有市場潛力的產品、糧棉種植等三個重點發展合作社，目前，全區農民專業合作社已發展到104家。

四是著力做好“百千萬”黃特優農產品工程建設。實施以冬棗、海參、大閘蟹三大基地建設為主的“百千萬”黃特優農產品基地建設工程，已建成標準化基地23個，下一步我們將再新建黃特優農產品基地15個，鞏固完善10個，通過基地建設帶動農業標準化生產。

五是積極開展“三品”認證工作。目前，全區已有25家龍頭企業、合作社以及個人生產的55種農產品獲得無公害生產基地和無公害產品認證。申報的2個綠色食品已通過抽樣檢測。全區建設農業標準化示范基地23個，實施標準化管理的生產面積約30萬畝。

（三）狠抓農產品質量安全工作。

一是加強農產品質量安全體系建設。建立起覆蓋全區的農產品質量安全監測體系。在完善提高區級檢測中心的基礎上，加強鎮、街道檢測機構和隊伍建設，各鎮、街道均配備了1名負責人員和2名專職檢測人員。積極探索在大型批發市場、鎮街集貿市場、超市、生產基地、城區市場等建立檢測點，配備速測設備，建立市場準入制度，對每天上市的農產品進行質量安全檢測。結合優勢農產品生產基地、標準化生產基地和無公害農產品生產示范基地建設，探索推廣農產品生產檔案登記制度。

二是扎實做好農產品質量檢驗檢測工作。重點做好農產品抽檢工作。加大對超市、市場、鎮、街道抽檢密度，在市、縣區交叉抽檢的基礎上，3月份對各鎮、街道抽檢150個，并及時發布監測通報。同時，完成市檢測中心及縣區檢測站的交叉抽檢任務，累計抽檢樣品70個，化驗1540余項次。

三是突出抓好放心蔬菜基地建設。全區放心蔬菜基地面積已發展到500畝。截止目前，已經完成了梅家“菜籃子”蔬菜的商標注冊，申請了多種蔬菜的無公害產地和產品認證，3處蔬菜基地建立了質量安全檢測室，配備了農藥殘留速測儀等檢測設備。在放心蔬菜基地建設中積極推行標準化生產、區域化布局、產業化營銷和社會化服務，先后開展了蔬菜基地監管體系建設、蔬菜生產標準體系建設、蔬菜生產檢測體系建設、放心蔬菜基地投入品專營店建設、蔬菜生產服務體系建設等5個方面的硬件設施建設，在放心蔬菜基地實行了生產投入品的專供專營，切斷了高毒、高殘留農藥和不合格投入品的來源，從源頭上實現蔬菜生產的安全性。

四是強化農資執法工作。積極開展春季農資打假工作，加大對農業投入品的市場監管力度。截至目前，共出動執法車輛30臺次、執法人員100余人次，檢查農資經營企業及經營戶80余個。進一步規范了農資市場。

（四）切實做好農業技術推廣服務工作。

一是抓好新技術推廣應用。綜合運用測土配方施肥技術、秸稈還田、土壤深松、精播半精播、簡化栽培、良種良法及新品種推廣等高產栽培技術，積極探索適宜的高效生態農業發展新路子。同時，依托各種專業合作社，按照六有標準大力推動“百千萬”黃特有農產品基地建設，培育了新泰黑花生、福香荷蓮藕、圍子紅薯、鮮食玉米等一大批特優農產品，初步形成了特色產業遍地開花的良好局面，促進了全區農業的快速發展。

二是推廣測土配方施肥技術。切實抓好測土配方施肥資金補貼項目實施，開展測土配方施肥示范鎮街建設。加強75個耕地養分及墑情動態監測工作，進行耕地養分及水分監測，共發布簡報7期。切實搞好實驗室常規監測工作，目前已接收農戶送檢肥料樣品21個，接收“三網”綠化土壤及水質樣品120余個。同時，先后完成了施可豐穩定性肥料試驗、棉花肥料利用率試驗等3個大田試驗任務。截止目前，全區累計采集樣品113個，化驗1500余項次，發放測土配方施肥明白紙21200余份，指導農民科學施肥。

三是開展好農業信息化技術服務。開通了農技服務熱線3612316，并與網絡平臺結合起來，為廣大農民群眾提供信息服務、技術指導、政策宣傳等信息服務。組建起一支由農業專家、農技人員和信息員組成的多層次服務隊伍，負責對各類涉農問題進行網上或熱線解答、咨詢服務，根據需要進行現場指導。同時，進一步加快農村信息基礎設施建設。結合我區實際情況，重點在提高全區農民電腦擁有率和上網率上實現突破，普及推廣信息化技術。下一步重點完成對黃農業智能信息網的改版工作，充實相關板塊，增加“網上視頻農業醫院”、“農業專家短信服務平臺”、“農產品質量安全監督平臺”、“農業技術影視點播”、“農村土地流轉服務平臺”、“測土配方服務平臺”等五個欄目。

四是開展棉花高產技術創建工作。按照農業部棉花高產創建活動的要求，在制定實施方案、確定實驗地塊的基礎上，去冬對400畝項目實驗地塊進行了深松，今年3月份又借助良種補貼篩選出試驗品種，現已完成播種任務。

五是做好農民科技培訓工作。組織成立了由30名專業技術人員組成的農業科技講師團，針對農業生產特點和生產中亟待解決的問題，通過現場會、課堂、專題會議等形式，開展了綠色蔬菜、草莓、蓮藕、糧棉栽培管理、病蟲害防治、測土配方施肥等技術培訓。到目前，共舉辦實用技術培訓班12期，培訓農民1000余人，進村指導100余次，發放技術指導資料1000余份。

六是大力發展食用菌生產。我區食用菌產業在冬閑庭院種植模式的基礎上，現已發展到以食用菌大棚專業化種植為主，庭院種植、林下種植等多種種植模式并存的生產階段，種植品種以香菇、雙胞蘑菇、平菇、金針菇為主，年產量約350噸，產值500余萬元。為進一步加快全區食用菌產業快速發展，我們通過開展產業招商和專業招商，擬在黃農副業產品加工園投資1。2億元建設日產12噸食用菌工廠化生產建設項目，項目建成投產后，年生產菌棒1000萬棒和生產菌渣有機肥1。5萬噸。

（五）著力推進一批農業基礎設施建設項目。

一是扎實推進“三網”綠化工程。截至目前，全區“三網”綠化工程共動用土石方135。29萬方，新建林地面積0。19萬畝，綠化面積0。64萬畝，植樹81。58萬株。完成年度建設總任務的39。55%，其中土方工程建設進度為34。26%，種植工程為44。85%。工程建設完成投資1750。7萬元。同時，我們正積極搶抓黃河來水的有利時機，全面展開以春灌為主的春季管理工作，現已完成林木灌溉1。12萬畝，林地引水改堿0。8萬畝。

二是繼續做好農村能源工程建設。依托國債項目，狠抓沼氣鄉村服務網點建設，通過實施國家新增沼氣池建設項目，完成“一池二改”20xx戶，完成工程投資640萬元，全區累計建設戶用沼氣池4680個。新建5處沼氣服務網點，完成投資35。5萬元。

三是大力發展休閑觀光農業。依據獨特的資源和區位優勢，大力發展休閑農業、生態觀光農業，拓寬農業發展空間。我區在有效整合、合理開發各類資源的基礎上，重點規劃建設了農博園、風情園、新星月湖漁棗樂園、北湖碧水休閑觀光園、國家級中心休閑漁業、休閑觀光農業園等休閑觀光園，休閑觀光農業的發展將有效轉移農村剩余勞動力，推動我區農業的全面發展。

（六）加快推進重大項目開工建設。

一是實施重大項目攻堅，狠抓招商引資工作。圍繞主導產業和農業示范園區建設，突出抓好專業招商和產業招商，確保年內完成過億元項目2個，到位固定資產3億元，以引進大型農業龍頭企業來促進我區農業產業化升級。目前，已落地開工過億元項目2個，另外1個過億元項目正在辦理土地征用手續，近期可開工建設。

二是開展好3月份重大項目集中開工月活動。按照“四個一批”要求，積極推進重大項目開工建設，開展了3月份重大項目集中開工月活動，投資1。5億元占地1。5萬畝的萬畝海參養殖項目、投資2。5億元占地3萬畝的漁鹽一體化建設項目先后開工建設。項目建設進展順利。同時，積極推進集團投資控股有限公司投資的奶牛養殖項目，該項目計劃總投資7億元。計劃建設2個萬頭奶牛牧場及配套牛舍、擠奶廳。目前已完成土地征用手續，近期將開工建設。

三是抓好農產品質量安全檢測站建設國債項目實施。目前，通過政府采購已完成191。7余萬元的設備采購工作，近期可完成項目合同的簽訂工作。

（七）深化農村各項改革。土地流轉、農村集體產權制度改革、農村集體林權制度改革等重點工作順利推進。

一是認真抓好二輪延包工作。目前我區177個村（其中6個無地村），已完成延包的166個，占應延包村數97%，已完成延包土地面積14。6179萬畝，共簽訂土地承包合同1。967萬份，頒發承包經營權證書1。967萬份。

二是規范農村土地流轉。目前，已建成1個區級和4個鎮級農村土地流轉服務中心，全區納入中心的土地流轉總面積10813畝，通過土地流轉中心辦理的土地流轉有3243畝。

三是積極推進林權制度改革。區作為全省首批集體林權制度改革試點縣區，先行探索集體林權主體改革，經過一年的努力，圓滿完成了主體改革任務，順利通過省級檢查驗收。截至目前，累計實現林地確權5456畝，宗地999宗，發放林權證904本。林改完成核實率、林權發證率、林權糾紛調處率、微機輸入率、群眾滿意率均達到了95%以上。四是全面落實各項強農惠農政策。各項惠農政策全面落實，小麥綜合直補兌付資金160萬元，我區農機購置補貼下達指標300萬元，目前正在積極落實。

一是農業和農村基礎設施相對脆弱，受制于水的影響比較嚴重。由于去冬今春異常干旱，使春季農業生產影響較大；再加上區處于引黃灌區最末端，致使調引黃河水較遠，引水成本較高，造成抗旱成本較高，增加了抗旱難度。

二是受今年氣候因素制約，農業重大項目開工建設受到一定程度的影響。由于今年頻繁的惡劣天氣，嚴重影響了包括中心漁港建設項目和現代漁業項目等一批農業重大項目的施工進度。

三是農業服務體系不夠完善，標準化和組織化程度不夠高。

四是農業項目融資難。農業項目銀行貸款額度小、周期短，特別是對小型農業產業化龍頭企業和農民專業合作組織的發展制約影響明顯。

（一）調整優化農業產業結構，提高農業綜合競爭力。種植業內部著力搞好瓜、菜、菌生產；突出區域特色，大力發展高效水產業、健康畜牧業、特色林果業；大力發展休閑觀光農業。

（二）突出農業示范園區建設，發展農業標準化生產。加快以四個特色基地為代表的優質農產品基地建設，積極發展品牌農業強化基地的規范化標準化建設。

一是積極發展示范區、示范園、示范片的示范作用。年內每個鄉鎮建一處農業示范園，堅持一村一品特色發展，建設好村級示范片。發揮載體作用和示范帶動作用。重點發展現代漁業示范區；重點發展現代畜牧示范區；圍繞故道重點發展高效農業示范區。

二是抓好四大農業園區規劃建設。鞏固冬棗標準化示范區。以新戶鎮為主體，重點建設5000畝黃冬棗標準化生產基地，力爭3年內，全部實現標準化生產和綠色有機產品認證，產品安全率、無公害認證率達到100%。突破現代漁業示范區。重點實施黃特優水產品市場開拓工程，加快建設黃大閘蟹、海參、文蛤、對蝦等標準化生產基地建設。提升現代畜牧業示范區。規劃建設濟軍生產基地現代畜牧示范園區、西北部肉禽產業區、中部生豬產業區、東部食草畜禽產業區等四個產業集中發展區。拓展休閑觀光農業示范區。在城郊，規劃建設一批休閑觀光農業示范區，帶動全區休閑農業發展。重點在鎮、鎮、街道、街道等地，利用庫區、河流、溝渠等，建設一批集休閑度假、生態觀光旅游、水產規模化養殖、休閑垂釣、果品采摘、漁業科技推廣發展、餐飲等項目為一體的多元化、綜合型的休閑農業旅游觀光區。

（三）發展壯大農業龍頭企業，積極推進農業產業化。實施項目帶動戰略，加大招商引資力度，突出專業招商和產業招商，通過大項目落地帶動產業發展，提高農產品的附加值，促使區內農業龍頭企業擴規增量，提升農業產業化發展水平。

（四）全面落實強農惠農政策，抓好農村改革發展各項工作。突出土地流轉和農村產權制度改革試點工作。加強涉農資金監管，全面落實強農惠農政策。完善工作措施，創新工作方法，加強強農惠農專項資金監管，確保強農惠農資金安全，確保人民群眾得到實惠。

一是突出抓好春季農業生產各項工作。抓好春季農業生產事關全年農業工作大局。我區小麥面積1。6萬畝，在抓好春季麥田管理工作的同時，今后重點做好棉花生產工作，目前，全區棉花春播已接近尾聲，棉花播種面積預計在45萬畝左右，抓好棉花生產工作將直接影響著全年農民增收。

二是著力推進“三網”綠化工程。按照市委、市政府的總體要求和部署，立足一個“早”字，突出一個“快”字，確保一個“綠”字，進一步強化措施，落實責任，確保我區“三網”綠化工作再上新水平。

三是加強督查調度。根據年初確定的農業工作重點和責任分工，該鋪開的鋪開，該深入的深入，該調度的調度，確保每項工作抓緊、抓細、抓實，件件落到實處。

四是注重典型培育。著力在突出特色、培育典型上下功夫，圍繞農業示范園區、“三網”綠化等重點工作，創新指導方式，加大推進力度，注意發揮典型示范帶動作用，通過典型引路，帶動農業農村工作整體上水平。

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇六

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。

作為一名剛步入運政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發生轉變，自己又缺乏工作經驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。

一是認真學習黨的各種重要思想，深刻領會其科學內涵，認真學習“創先爭優”，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。

二是認真學習業務知識，始終保持虛心好學的態度對待業務知識的學習。學習到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓、會議，通過執法培訓，熟練掌握了業務技能。業務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學習法律知識。作為辦公室人員需要負責處理各種文件，另外作為運政執法人員，更是直接涉及到許多法律法規的運用問題。結合自己的工作實際特點，利用業余時間，自覺加強了對法律法規知識的學習，進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認真完成工作任務。

我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規處理室，工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手。

(一) 辦公室工作。可以說辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯系他人，使群眾能盡快辦好手續，樹立好運政的形象。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

(二) 違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認真學習《中華人民共和國道路運輸條例》、《云南省道路運輸條例》，了解法律法規，并解讀大理州交通運政管理處下發的行政處罰自由裁量權基準執行標準;然后向有經驗的同事請教相關問題，向他們學習操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時，認真向他們解釋相關的法律法規，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經驗尚淺，法律知識不足，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

單位預算編制工作匯報 單位年度工作報告篇七