為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新公司搬遷方案精選篇一
1、確定總負責人、執行人員，以及各部門對接人員；
2、確定搬遷日期：
4、變更企業vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換；
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購；
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統計核對。3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
最新公司搬遷方案精選篇二
隨著經濟全球化的深入發展，世界汽車產業的格局面臨深刻的變革與調整，而2008年以美國次貸危機為代表的全球性金融危機的發生使全球汽車產業進入寒冬，包括日本豐田汽車公司在內的全球各主要汽車生產商面臨新一輪汽車生產方式和營銷模式的變革與創新的機遇和挑戰。但盡管如此2008年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產銷量第一的汽車生產集團。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨特的精益生產管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產品策劃、產品定價策劃、產品推廣策劃、產品渠道策劃等方面的獨特性，組織開展一次關于豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車公司發展的成功經驗，探索中國自主汽車品牌發展的新模式，實現中國自主品牌汽車的迅猛發展，具有重要的現實和戰略意義。
一、豐田汽車品牌簡介
豐田公司是目前世界最大的汽車工業公司，日本最大的汽車公司，于1937年成立于日本愛知縣豐田市，2008年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商，豐田汽車公司的新事業立足于汽車開發、生產、銷售、服務等各個階段所積累的技術與經驗。“從汽車出發”在這個堅強的理念指引下，豐田提出“確立繼汽車之后、面向21世紀的新興產業的目標”并正在為創造更豐富多彩的未來，積極開拓新的業務領域和系統產品。豐田公司的經營理念是：開放公平、努力成為有信于社會的汽車企業，提供安全、環保的產品，創造更加富裕的社會，發揮個人創造力和強有力的團隊精神的企業作風，以開放型的業務關系為基礎實現穩定成長和共同繁榮。
二、豐田品牌策劃背景
豐田汽車作為國際著名的汽車品牌，在全球汽車市場占有的重要的市場份額，然而2008年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發生使豐田品牌汽車市場的發展前景面臨巨大的現實挑戰，本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現實背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進行探索和策劃，重新樹立豐田汽車品牌的社會影響力和形象。
三、豐田品牌汽市場前景調查
(一)、調查問卷概況
為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認知度影響和了解廣大青年汽車消費者的汽車消費習慣，我們小組以羅定職業技術學院全體師生為主要調查對象，采用隨機發放問卷調查的方式，隨機發放調查問卷60份，有效回收調查問卷60份，回收率達100%.經過對調查數據的分析整理我們得出如下重要結論(1)豐田汽車在中國汽車消費市場前景廣闊，消費群體結構呈現年輕化趨勢;(2)汽車售后服務的質量水平已經成為影響人們購車的關鍵因素，建立完善的汽車售后服務體系已經成為豐田汽車提升競爭力的關鍵一環。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經成為豐田汽車公司擴大市場份額的重要手段。
(二)、豐田汽車營銷環境分析
宏觀環境分析
(1)xxxx年是中國十二五規劃的關鍵之年，同時也是包括豐田在內的世界各主要汽車生產制造商擴大在華汽車市場份額的機遇一年，隨著國家宏觀經濟政策的總基調和支持汽車產業發展的政策總基調的不變，與此同時汽車三包政策、新能源汽車發展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發展帶來新的發展條件，豐田汽車公司應充分把握這新的歷史發展機遇，實現豐田汽車公司在中國市場的快速發展。
(2)市場消費潛力：從市場消費潛力層面看，維持我國汽車消費快速發展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得中國汽車消費市場的增幅在空間上將呈現二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費增幅，汽車消費市場潛力廣闊。
(3)人口環境：中國作為世界性人口大國，同時隨著中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐田汽車進入中國汽車市場的時間比較晚，因此汽車市場前景廣闊。
(4)國際環境：2008年國際金融危機使全球汽車市場萎縮，世界各主要汽車制造商紛紛擴大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應把握難得的機遇，加快自身發展。
四、豐田品牌swot分析
豐田汽車市場在各個領域都有自己的市場份額，對于現在不同的人的不同消費能力，豐田汽車都可滿足低、中、高市場的不同選擇。
品牌優勢
豐田汽車的優勢很多，因為日系車是公認的人性化，日系車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設計，非常符合國人的審美觀念，深得消費者的認可。
品牌劣勢
豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象，從卡羅拉、佳美等車型90年代進入中國市場時就受到消費者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨著日本車質量的下降，最加上德系四劍客奧迪、大眾、奔馳、寶馬搶占中國市場份額，國產汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。
品牌機會
豐田汽車品牌雖然比不上奔馳、寶馬，但它以其出色的性能、人性化、價格優勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之地。
品牌威脅
人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯想到日系車的質量相對于德系車有所劣勢，影響到汽車消費者的消費行為。同時隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力。
五、品牌技術優勢
采用雙vvt-發動機
采用雙vvt-i發動機，可以根據汽車發動機轉速等汽車行駛狀況信號，通過計算機對汽車燃油噴射量和噴射時間的準確控制，以實現汽車大扭矩輸出和低燃油排放。
采用goa車身
獨有的goa車身，可以在汽車發生碰撞時有效吸收車身碰撞能量，有效分散車身碰撞能量，實現對駕乘人員的安全保護，實現汽車高水準的安全性能。
六、競爭對手營銷狀況分析
廣州本田以“超期望值服務”為市場營銷理念，以“4s_營銷模式為基礎，以“4p服務策略”為主要內容，這是它在中高檔汽車取得競爭優勢的關鍵;但隨著廣州本田產能的擴大和汽車市場競爭的加劇，廣州本田公司及時調整汽車營銷策略，采取差異化的營銷策略，加強營銷成本控制，加速營銷創新，更加注重汽車后市場的開發與管理。
廣州本田的營銷模式可以按“三個要素”進行概述。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心，好的產品加上好的服務實現客戶滿意;營銷組織：廣州本田選擇專營店模式，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式;營銷策略：4p策略+服務策略。
七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析
八、豐田凱美瑞汽車品牌簡介
廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進一步應對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強勢競爭，擴大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自2006年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者，成為全球中高級轎車市場的熱銷車型，市場前景廣闊。
(一)、豐田凱美瑞市場前景分析
經濟因素: xxxx年是中國十二五規劃的關鍵之年，也是全球經濟復蘇的機遇之年，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發展機遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應把握難得的市場機遇努力實現自身發展。
技術因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型，豐田凱美瑞是豐田汽車技術的結晶品牌，憑借其獨特的豐田品牌血統和全面領先的技術優勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者。
(二)、凱美瑞汽車swot分析
廣汽豐田凱美瑞自2006年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型。其憑著穩重大氣的外觀、寬敞的車內空間、做工精致的內飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運行的平穩性等諸多亮點成為同級轎車市場競爭的佼佼者。
.優勢分析
.技術優勢
豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者，憑借其技術優勢搶占市場，豐田凱美瑞采用雙vvt—i發動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經濟性，充分實現高動力輸出、低燃油排放的雙重目標。
成本優勢
豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產研發的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產方式的基礎之上，充分做到了產品開發成本的最小化和產品利益的最大化。
最新公司搬遷方案精選篇三
一、活動目的
慶祝公司喬遷之喜，弘揚**偉業的文化精神，發揚公司積極進取、奮發向上的精神氣息，展現公司的新面貌、新氣象，進一步提高員工的團隊精神與協作能力，激發員工的工作熱情，為員工進入新址工作創造一個精彩的開端。
二、活動主題
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜
三、參與人員
本次活動的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團領導、公司員工、特邀嘉賓
四、活動時間
2015年 月 日
五、活動地點
方案一：租場地
方案二：啟動儀式在公司大樓前舉行，冷餐會在公司大會議室舉行
六、活動形式
慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
七、前期準備
(一)嘉賓邀請
1、請柬制作：(制作的請柬要顯示企業文化并具喜慶氣氛)
2、參與人員：
參考一：官方類型 可以是合作院方領導、集團股東、豐臺區政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型 可以是領導的家屬，特別是長輩們能出席是最好，作為父母養育子女能有一番成就，同時子女的每一個成長或轉變也都與父母息息相關。
(二)宣傳工作
1、做好活動宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動的主題、時間、地點并向各部門提前征集待選節目。
2、選好活動場所并安排好外請助興表演團隊和冷餐會合作方，充分與其溝通，并與表演團隊共同做好預演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設施。
4、和參與領導及特邀嘉賓溝通活動安排的具體環節，特別是講話時長和順序。
(三)部署工作
1、通知相關管理部門活動情況，并與其充分溝通相關細節以免出現不必要的問題。
(如：物業中心、安保等部門)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動之前對全體參與人員進行安全知識的培訓。
3、做好程序部署工作，相關服務、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動當天的相關職責。
4、對活動當天的天氣情況進行提前查詢并實時跟蹤，及時傳達相關人員，以便做好預防天氣突變的措施。
八、會場布置
(一)場外布置
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標用來引導嘉賓和員工入場。
2、各路口安排禮儀小姐負責接待服務工作，并在會場安排安保人員以便維持現場秩序。
3、會場門外鋪紅地毯直至通向會場內，兩側留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場內布置
1、舞臺搭建、燈光音響的調試等前期準備工作，最好有備用設備以免意外情況的發生。
2、嘉賓和領導座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準確。
3、禮儀小姐負責引路入座并提供茶水服務。
九、具體流程安排
1、活動流程圖
宣布進駐新公司 冷餐會活動(中間穿插抽獎環節)
2、流程規劃
1)嘉賓簽到 13:30—14:00
活動開始前半小時，嘉賓陸續入場簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對公司祝福的話語，書寫完成后發放抽獎號碼，隨后由禮儀引領入座。
2)開場舞曲 14:00—14:05
外請專業舞蹈隊，表演一支富有活力且動感的舞曲。
3)司儀開場 14:05—14:10
主持人開場介紹活動主題和所邀嘉賓及到場領導。
4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15
嘉賓名單由領導協商確定后，企劃部負責協助聯系和最后的確認工作。
(此環節過后為嘉賓送上紀念禮品)
5)領導致辭 14:15—14:20
6)啟動儀式 14:20—14:35
主持人感謝嘉賓和領導的講話并邀請相關領導和嘉賓為集團搬遷慶典開啟啟動儀式。
啟動形式一：水晶球啟動或者剪刀剪彩均可，當啟動的那一刻，全場禮炮齊鳴(員工手中也可發放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節奏的背景音樂)。
啟動形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發財樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運當頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動結束后直接放入辦公室栽培)，儀式開始時，相關領導和所邀嘉賓手持水壺同時澆向身前綠植，此時禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護生命，澆灌生機”，以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節奏的背景音樂)。
7)展望未來 14:35—14:55
現場選擇2-3名老員工回憶幾件發生在公司里的往事，并對未來公司的發展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內容為員工的采訪內容，主要是對于公司前景的展望以及對公司的祝福)，之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個氣球，待主持人發號施令后放飛，若選擇的是白鴿當場把籠子搬過去由領導打開籠子放飛即可。
8)宣布進駐公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布進駐公司新址，并邀請公司領導與員工進行集體合照，合照完畢宣布冷餐會正式開始。
9)冷餐會持續時間為2個小時 15:00—17:00
冷餐會為自由活動形式，有必要的話擺放少數座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺上始終穿插表演(表演分為內部員工自行準備的節目和專業表演團隊的節目兩部分)，每隔20分鐘由主持人組織公司領導舉行一次抽獎活動，共六次，董事長或特邀抽獎嘉賓從幸運箱中抽中的號碼與員工手中所持的號碼一致，這位員工便成為幸運者可當場領取現金紅包大獎。
活動結束后，集體合照留念。
十、慶典小組設置
(一)秘書組
負責人：董**
主要職責：主要負責領導和嘉賓演講稿的管理、通知領導和嘉賓具體細節安排和注意事項、現場記錄。
(二)策劃組
負責人：向**
主要職責：主要負責活動方案的起草、編制，宣傳稿件以及領導講話參考稿件的起草，活動全程跟蹤與協助等工作。
(三)禮儀組
負責人：陳*(具體人員請負責人安排妥當后上報到秘書組負責人)
主要職責：主要負責入場指引、茶水服務、剪彩儀式輔助、發放獎項、贈送紀念品等服務性工作。
(四)攝影攝像組
負責人：方**
主要職責：主要負責活動全程的攝影攝像工作，活動后期的視頻剪輯以及照片處理等事項。
(五)后勤組
負責人：張**
主要職責：負責活動全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動所需物品完好并且正常運行。
(六)安保組
負責人：付*
主要職責：負責現場秩序維持，如遇突發破壞現場秩序的任何狀況，及時處理，保證活動有秩序的進行。
十一、活動預算
物料費(詳見附件三)：2500元—3000元
外請專業演員團隊費用(可提供拱門、啟動水晶球、音響設備、氣球、禮炮等活動舞臺和現場布置所需設備)：具體費用以協商結果為準。
場地費(如若地點選擇在公司，場地費記為0.00元)：具體費用以協商結果為準。
冷餐會：檔次不同價格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費用：800元—1000元
不可預見費用：總費用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活動通知
附件二：活動聯絡小組名單
附件三：所需物料明細
附件四：各部門推選節目通知
附件五：公司內部節目時間表
附件六：公司領導講話參考稿件
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件
方案三：勵志篇
懷揣創業夢，再創新高
------**偉業**投資管理有限公司喬遷慶祝活動
活動背景：
公司創辦到今年已經是在第七個年頭里面了，老員工隨著公司的發展也經歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長。
到了如今，老員工不僅的職場上小有成就，同時生活上從維穩到現在的富足，這些歷程只有經受過的人會有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會另一個起跑點，過去的一切都塵封，需要新的動力和干勁來揚帆起航，與公司一起走向另一個輝煌的高點。
活動目的：
2、邀請公司的元老級中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵中上層管理人員以身作則，為公司的發展不可懈怠;
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價值觀的認識;
活動步驟：
1、現場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞，鼓舞士氣;
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;
8、基層老員工代表某某上臺發言;
9、基層新員工代表某某上臺發言;
10、總經理對以上做總結陳詞，肯定大家并激勵大家;
12、主持人宣布活動結束。
準備事宜：
分享人名單：由總裁辦領導幫忙確認具體名單
現場物資：水果、零食、水
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現場紀律、環境，協調分享人的相關準備工作;
活動要求：
1、分享人對應的時長不低于15分鐘;
2、現場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環節不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址一周內
活動地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業**投資管理有限公司喬遷慶祝活動
活動背景：
公司創辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創造者，新的開始，大家齊心協力共創佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業是個大家庭;
3、加強團隊協作能力和動手能力，倡導大家齊心協力;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰斗;
活動步驟：
1、現場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
4、有人可以助興現場表演;
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現場物資：面粉、發酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現場紀律、環境，協調分享人的相關準備工作;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環節不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
方案五：舞會篇
搬新家啦，我們一起來搖擺!
------**偉業**投資管理有限公司喬遷慶祝活動
活動背景：
公司創辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創造者，新的開始，大家齊心協力共創佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業是個大家庭;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰斗;
活動步驟：
1、現場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關活動安排;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
3、大屏幕播放歷來的公司組織活動的精彩瞬間，激昂音樂暖場;
4、鼓勵大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個雞毛面具，上場的人可以帶面具)
5、差不多45分鐘后，收拾現場;
6、游戲環節，主要還是提升團隊協作方面的游戲，鼓勵大家參與;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現場物資：水果、甜點、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現場紀律、環境，協調分享人的相關準備工作;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環節不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
搬遷慶典活動策劃方案
方案一：慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
方案二：啟動儀式 助興演出 抽獎活動
方案三：中上層管理者憶過往 焦點現在 展望未來(勵志篇)
方案四：員工互動式一起做美食(家宴篇)
方案五：員工互動式舞會娛樂(舞會篇)
說明：
2、后三個方案純屬于員工的主場，氛圍輕松、自在，太過接地氣;
注：
1、因為時間臨近，要執行的話需要立馬開始準備，各個環節顧慮周全，方能避免臨時的混亂。
若執行請領導第一時間通知總裁辦，其他部門應聲齊動;
3、所有活動以能順利的辦下來為原則，所有的服務部門都要承擔其后果，以促動他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協調其他部門執行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進行;(為了做一個培訓，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協商、討論持續了一周，企劃部的其他事宜進度會松懈。
不過只要所有活動能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會阻礙，只是把控尺度。)
4、綜合考慮，推薦選擇活動方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動在喜慶的節日或年會舉辦更合適，而且年會已為時不遠。
對于公司的搬遷完全屬于公司內部的事宜，舉辦跟公司內部員工粘度更大的活動，更能豐富員工們的企業生活，體現**偉業**投資管理有限公司是個大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
1.公司搬遷方案
2.公司搬遷方案擬定
3.公司搬遷方案計劃
4.公司搬遷計劃方案
5.公司搬遷方案范文
6.公司搬遷慶典方案
7.公司宿舍搬遷方案
8.公司搬遷策劃方案
最新公司搬遷方案精選篇四
一、成立搬遷工作領導組
工作領導組：
組長：
副組長：
成 員：
辦公室：
職 責：
1、組織我公司搬遷的全面工作;
2、討論制訂我公司搬遷的工作方案并組織實施;
3、協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
5、xx負責辦公室分配。
6、負責搬運車輛的調配和后續退房工作。
二、搬遷方式
經三方比價后，由搬家公司負責搬運。
三、搬遷具體時間和工作：
1、搬遷準備工作
(1)7月20日由后勤保障部及各部門與新辦公樓負責人，對辦公樓進行驗收和鑰匙交接工作,交接完畢后，各部門對個自辦公室及搬遷后物品擺放進行了解，之后由保衛小組負責新辦公樓安全工作。
1)綜合辦主要負責新辦公樓的網線、電話線安裝工作。
2)機電部主要負責辦公樓內的電線、電燈的故障檢查和修理工作
3)我公司搬遷期間，綜合辦需保證后勤保障部用車，確保搬遷工作的順利進行。
(3)搬遷前一天各部門提前對部門物品進行打包，若是有重要物品或文件各部門需派專人跟車。
2、搬遷工作
(1)8月3日，對總經理助理辦公室，后勤保障部及兩站小組進行搬遷工作。
(2)8月4日，對紀檢書記辦公室，黨群部及企管部進行搬遷工作。
(3)8月5日，對生產副總，安全副總進行搬遷工作。
(4)8月6日，對財務總監、財務部進行搬遷工作。
(5)8月7日，對常務副總、綜合辦主任進行搬遷工作。
(6)8月8日，對黨委書記辦公室，董事長辦公室，總經理辦公室進行搬遷工作。
(7)8月9日，對綜合辦公室包括保衛小組和司機室進行搬遷工作。
(8)8月10日，對壓縮站辦公室、氣站辦公室進行搬遷工作。
(9) 8月11日，對大會議室及男女宿舍搬遷至大寧項目部，小會議室及活動室搬至新。
3、搬遷工作結束后由后勤部統一收回各部門辦公室鑰匙，并對個部門辦公室進行檢查及退房工作。
4、其他注意事項
各部門要嚴格按照搬遷方案和時間搬遷，在搬遷期間請將部門和個人物品做好標記，以免在搬運期間造成物品混亂。
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時搬遷條件。
具體流程：
4月11日(周三)
8點上班后先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室，協調生產人員配合共同完成物品的搬運，需要提前一天協調確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、打印)條件和服務領導條件。
細節問題：
(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進行支持，打印機的安裝、網線的連接需要自控部人員1-2名進行技術支持。電話號碼的轉移需要自控部1名人員聯系電信公司調整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標記。
(3)行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務條件后，上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業、生產人員搬運安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運，一定要避免出現丟失或損壞甚至泄密情況的發生。
步驟一：山東公司先搬遷除財務部的部門到久新辦公樓;
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的`房間;
步驟四：集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公，空出來的房間繼續粉刷，撤換下來的桌椅調配給山東公司(重點是財務部需要的13套桌椅)，財務部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一周向集團匯報，集團協調張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。
1.公司搬遷方案
2.公司搬遷方案擬定
3.公司搬遷方案計劃
4.公司搬遷計劃方案
5.公司搬遷慶典方案
6.公司宿舍搬遷方案
7.公司搬遷策劃方案
8.公司搬遷活動方案
最新公司搬遷方案精選篇五
一、時間安排
8月4日：教務處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發各系部負責人郵箱)
8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發教務處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經濟貿易系、社會事業系、公共基礎部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發車，中午11：30從學院發車。下午不發校車。
8月10日：經濟貿易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業公司正常發車，中午11：30從學院發車。
8月11日：社會事業系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業公司正常發車，中午11：30從學院發車。
8月12日：公共基礎部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業公司正常發車，中午11：30從學院發車。
8月12～14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經貿系兩個教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業公司正常發車，中午11：30從學院發車。
8月16～17日：一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發車，中午11：30從學院發車。
8月19日：一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
二、相關要求
(1)各系部辦公室，系部主任或總支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調、教室的柜式空調暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網絡與圖文信息中心聯系安裝，辦公電話與辦公室聯系安裝。
(3)一號、二號教學樓的教室課桌椅、多媒體設備原地不動。
(4)搬運工由總務處負責調配，系部派專人負責指揮。搬遷工作聯系人：教務處：陳兆著;總務處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
××公司辦公區搬遷工作方案
一、指導思想
(一)統一搬遷原則。密切聯系實際，統一部署、統一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態。
二、組織領導：
(一)成立搬遷工作領導小組
組 長：
成 員：
聯絡員：
(二)搬遷工作領導小組工作職責
1、組織辦公區搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區搬遷的工作方案并組織實施;
3、協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領導小組下設綜合辦公室，協調、督促本次搬遷工作的進度及安排。
三、搬遷區域及臨時辦公區分配計劃
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區的領導辦公室、綜合辦公室、市場開發部、品牌營銷部、人力監察部、資金財務部、錄入室以及物價質檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區分配安排：
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區b區組織機構分布：人力監察部、資金財務部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結束，共4天時間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準備工作(時間：5月15日至6月3日)
1、區域分配：制作9樓辦公區平面布置圖并按照規劃對各部室的辦公區域進行分配;根據規劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的'具體擺放位置，在9樓辦公區平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領導小組，明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區軟裝美化費、配套設施布置費、搬遷力資費等)，根據9樓辦公區的需求選擇新設施設備的購置情況以及對舊設備的處理。
4、落實裝修事宜：9樓辦公區硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區的電路、網絡系統、電話線路的開通調試，以及生物防治、衛生清潔及物業管理等協調工作。
6、軟裝美化工作：落實9樓辦公區的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務往來單位)。
9、召開搬遷工作協調會：就辦公區搬遷工作及9樓辦公區的物業管理、安全保衛等內部管理模式進行討論，要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)
1、整理：
(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區的辦公家具和設備。
(2)會議室、飲水間等公共區域的設備及物品由綜合辦公室負責整理。
件資料進行整理及歸檔，對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業技術員的指導下進行拆卸，確保不掉一個零件、一根數據線。
3、打包：
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應使用有關保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
4、搬運：
(1)核定搬遷用的力資數量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現場搬運指揮負責人，物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協調。
(3)在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區入口以及辦公室內擺放等環節都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監察部、資金財務部、錄入室
(3)6月6日-7日：會議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續工作
1、物品搬遷到達新址后，各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設備的安裝。
3、清理現場垃圾，做好9樓辦公區的保潔、保安、環境美化等工作。
4、電話、網絡系統平穩過度。
5、搬遷完畢，各部門負責人要檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區所有員工都參與，各部門根據搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內容等，搬遷物資、移交設備等落實到責任人，要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領導小組負責搬遷宣傳動員工作，確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作，發現安全隱患立即報告責任人，以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產遺失、毀損，防止出現人身傷害、泄密等安全事故發生。落實好搬遷跟蹤責任人，負責及時清點物品數，不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總，綜合辦公室統籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領導小組負責遺漏項目協調等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發揚團隊合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進行，確保共同完成搬遷任務。
1.關于公司搬遷實施方案
2.搬遷工作實施方案
3.異地搬遷實施方案
4.機房搬遷實施方案
5.移民搬遷實施方案
6.扶貧搬遷實施方案
7.避險搬遷實施方案
8.公司搬遷方案
最新公司搬遷方案精選篇六
一、目的：為了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。
二、以行政部為首成立搬遷小組;
組長：武楠
副組長：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責：1、組織公司搬遷的全面任務;
2、討論制定公司搬遷的任務方案;
3、協調搬遷過程中出現的情況;
三、搬遷準備：
1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，并統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。(負責人： )
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。
3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進行封箱，貼好標簽，方便歸置。(負責人： )
4、對于董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，并統一貼好標簽。(負責人： )
5、各部門物品需要標注清楚(例如行政部、財務部、理財部等)，寶貴，易碎物品應做標注。
6、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址;
1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。
搬家前：
1、進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開始，對門框、墻壁轉角用大紙板進行保護。(大紙板長2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
2、參照平面圖對新址的工作站進行統一編號，即在新座位上面用專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的私人辦公用品及文件統一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
3、對公共區域按預先設定的功能進行統一編號，在現場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區域的設備、文件、文件柜也將統一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)
搬家時：
1、開始分發紙箱、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱，同時對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢)，對顯示器和主機進行分開包裝，并且貼上統一編號，使之成為兩個獨立的'整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，對紙箱進行打包封口，貼上統一的編號。
2、我公司會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發無損。
3、對公用區域的文件 、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統一的編號。使之成為一個個獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線。
4、對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶、電風扇、冰箱、衣架、飲水機等)，確保成為各個獨立的整體，并貼上統一編號的標簽，不至于搬運時丟三落四。
5、所有的東西都已經分類包裝、整理完畢，并且貼上統一編號的標簽。現在開始和客戶公司的現場負責人一起對所有物品進行登記清點數量，以便搬到新址以后能夠核對數量。
6、我們公司的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現場。我們根據客戶實際情況分派車輛，每輛貨車配備2名搬運工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室。我們同時會安排服務人員在現場指揮搬運工把貨物按事先規劃好的的方位擺放到位。
搬家后：
1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。現在開始和客戶公司的現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務人員開始對公用區域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位。
2、所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，開始清理垃圾，撤掉現場的保護材料。最后對地毯徹底清理，確保搬家以后全體員工有一個干凈整潔的辦公環境。
3、對舊辦公室進行清理，還物業公司一個清潔的辦公環境。
1.公司搬遷計劃方案
2.公司搬遷方案
3.公司搬遷方案擬定
4.公司搬遷方案范文
5.公司搬遷慶典方案
6.公司宿舍搬遷方案
7.公司搬遷策劃方案
8.公司搬遷活動方案
最新公司搬遷方案精選篇七
對所有參加施工人員進行工程的技術交底，并對每一個單項工程項目的具體施工人員進行施工工藝要求，質量要求，施工注意事項等進行交底，所有參加施工人員均應熟悉現場、圖紙及規范、規程要求，作到人人心中有數，不盲目操作。
按照業主和規范要求，對所有施工工機具，檢測儀器(表)，清洗設備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。
設備的檢查，包括以下內容：
a.檢驗設備的外觀
b.確認設備的技術參數。
c.檢查設備的安裝精度
d.測繪設備間的相互位置，操作位置，畫出相關圖
e.設備的加工精度以現場就地生產的工件為準，以后該樣品工件隨機裝箱和發運。
以上檢查要作出詳細的記錄，并交雙方現場代表簽字，作為安裝依據。
工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題：
在dataserv公司搬遷的兩個月前，berndt組建了一個項目搬遷團隊，由來自公司的七個業務部門的人員組成。該團隊每周舉行一次會議，然后形成針對具體任務的小組，使用項目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進展情況。除了搬遷團隊外，還應該考慮公司其他人員能夠及時了解搬遷計劃的最新情況，豪華廚房電器設計制造公司dacor的首席信息官hugovalldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進行了三次公司搬遷，“我們會在公司會議上向大家匯報每周的最新情況，讓大家知道發生了什么事情”他表示。
盡量減少需要搬遷的東西
需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內容也就越少，所以這是個清楚不必要文件的最佳時機，但是這也需要進行管理。對于dataserv的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團隊發放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進行安全的處理。berndt在清理過程中密切聯系部門管理人員以確保正確進行。最好讓安全團隊來負責處理不必要的文件。
有些企業還乘機毀滅硬盤，以及處理其他過時的電腦和辦公設備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。
在選擇搬遷公司時，最好先對搬遷公司進行背景調查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。
有些人認為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據封箱膠帶而不是傳統封箱膠帶。如果使用傳統膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應該對每個箱子進行編號。
不管你多么信任搬家公司，你都應該建立一個監督小組來時時刻刻監督搬遷公司的活動，小組成員應該進行培訓來學習各種可疑行為。
全程監督的另一個原因就是防止物理損害，berndt表示，“你不可能過了一個星期后，告訴他們‘這個桌子被弄壞了’。
建立監管鏈來確保不會丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。
只要箱子和文件柜被密封了，就應該放置在安全的位置，最好安排一個安全工作人員來看管，并且該安全人員應該對搬到安全位置的每個箱子進行等級，并且清楚哪些人可以進入安全區域。
搬遷工作是非常混亂的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預防措施以確保小偷不會乘虛而入。“并不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”nutes表示。
在出發之前，應該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠，還要考慮在什么地方停下來。另一個辦法就是在搬運車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。
雖然有些公司會認為企業搬遷是促進公共關系的好機會，但是最好在搬遷后再宣傳，而不是搬遷前，特別是對于有知識產權的公司。
夏天是搬遷公司最繁忙的時候，因此最好選擇另外的時間來避開高峰期。據研究顯示，搬遷公司最冷淡的時期是第一季度。
另外還應該選擇一天中的非高峰時間，dataserv公司的berndt表示，他們大約2點30左右搬出，5點左右搬入新地方，這樣就避開了上班高峰時間。
最新公司搬遷方案精選篇八
4、變更企業vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統計核對。 3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
前期準備工作表
搬遷物品統計表