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最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選

時(shí)間:2023-07-24 16:09:37 作者:曹czj

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇一

一、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作。

加強(qiáng)低保工作,規(guī)范化管理,繼續(xù)實(shí)行低保金按月銀行發(fā)放。進(jìn)一步擴(kuò)大低保面,嚴(yán)格規(guī)范低保申請審查程序,確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍。對現(xiàn)有低保戶嚴(yán)格進(jìn)行核查,確保應(yīng)保盡保,不能保的堅(jiān)決取消。9月份農(nóng)村低保戶為652戶,保障人口1303人。9月份發(fā)放保障金121140元,前三季度共發(fā)放保障金951740元。城鎮(zhèn)低保現(xiàn)有戶數(shù)為76戶,保障人口118人,9月份發(fā)放保障金28428元,前三季度共發(fā)放保障金275829元。堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事,接受群眾監(jiān)督,逐步實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化、規(guī)范化。取得了群眾信任,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

二、積極做好優(yōu)撫工作。

開展以“辦實(shí)事、解難題、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策,將優(yōu)撫對象享受的各項(xiàng)撫恤、補(bǔ)助、優(yōu)待政策落到實(shí)處。協(xié)助黨委政府做好了部隊(duì)退役士兵的安撫工作,走訪特困對象,為他們答疑解難,凝聚了人心。做好優(yōu)撫對象的調(diào)查摸底。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補(bǔ)助5人次,共計(jì)13331元,及時(shí)兌付現(xiàn)金。

三、切實(shí)加強(qiáng)救災(zāi)、救濟(jì)工作。

完善救災(zāi)救濟(jì)預(yù)案,加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測評(píng)估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高災(zāi)害緊急救助能力,積極組織災(zāi)區(qū)群眾開展生產(chǎn)自救,開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作,合理制定保障標(biāo)準(zhǔn),妥善安排好春荒、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時(shí)救濟(jì),臨時(shí)救濟(jì)與定期救助互相補(bǔ)充,做到了公平、公正、公開,真正做到了為人民群眾排憂解難。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元,重點(diǎn)針對三無人員、優(yōu)撫對象、重點(diǎn)工程拆遷困難戶、下崗職工困難戶、老黨員困難戶、老基層干部困難戶、因?yàn)?zāi)、因病、因禍、因殘致貧困難戶。上半年共兌付大病救助45人次,總計(jì)165140元。三季度報(bào)送大病救助28人次。為26名貧困大、中學(xué)生申請辦理了慈善助學(xué)。核實(shí)評(píng)定安居工程34戶,為每戶爭取建房款2萬元。為6戶五保老人修葺改善了房屋。

四、精神病人救助工作全面鋪開。

堅(jiān)持對精神病人的免費(fèi)藥物救助,全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價(jià)值28497元的藥物,為精神病患者解除了部分憂愁,節(jié)省了大量的醫(yī)藥費(fèi)和交通費(fèi),得到了群眾的好評(píng)。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日,遇節(jié)假日不休。

五、推行村務(wù)公開工作,抓好第八次村委會(huì)換屆選舉工作。

村務(wù)公開工作得到了領(lǐng)導(dǎo)重視,由民政主抓,各村(社區(qū))落實(shí), 8個(gè)村2個(gè)社區(qū)全面進(jìn)行了村務(wù)公開。并統(tǒng)一了公示欄的式樣,設(shè)置了規(guī)范化的村務(wù)公開公示欄,由民政督促各村和社區(qū)及時(shí)完整準(zhǔn)確地公開各項(xiàng)事務(wù),確保群眾的知情權(quán)。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題都在公示欄內(nèi)可以體現(xiàn),被群眾稱為明白墻。切實(shí)抓好第八次村委會(huì)換屆選舉工作,鎮(zhèn)召開了動(dòng)員大會(huì),并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選舉工作由民政主抓,各聯(lián)村干部到村協(xié)助,嚴(yán)格做到依法依規(guī)依程序,確保人民行使當(dāng)家作主的權(quán)利。各村工作進(jìn)展順利,9個(gè)行政村、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結(jié)束,圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

六、進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)工作。

加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn),改善辦公條件,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,不斷提高社區(qū)建設(shè)的整體水平。路口社區(qū)實(shí)行了“一站式”辦公,使用了社區(qū)事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理。對社區(qū)門牌、路牌進(jìn)行規(guī)范,方便了群眾。

七、認(rèn)真做好敬老院工作。

在敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,著重將敬老院生產(chǎn)和生活結(jié)合起來,盡量做到以院養(yǎng)院。加強(qiáng)內(nèi)部管理,給老人們營造了一個(gè)安逸的居住環(huán)境。現(xiàn)敬老院共入住39人,生存情況良好。擬新建一座高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院,現(xiàn)已擇址待建。

八、認(rèn)真落實(shí)殯改工作。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想,落實(shí)責(zé)任,明確作法和要求,全面推動(dòng)我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務(wù)公司,高標(biāo)準(zhǔn)的公益性墓地已建成。同時(shí)按660元/人的標(biāo)準(zhǔn)對死亡人員火化費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬。

九、積極做好殘疾人事業(yè)。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補(bǔ)助。協(xié)助縣殘聯(lián)開展 “20xx年長沙市福彩復(fù)明工程”白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和“20xx年長沙市福彩助殘行動(dòng)”普及型假肢安裝。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進(jìn)行2次篩查,建議免費(fèi)手術(shù)18人。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)需求的摸底調(diào)查。使殘疾人的生活狀況和精神風(fēng)貌有明顯好轉(zhuǎn),殘疾人的教育、就業(yè)、康復(fù)得到社會(huì)保障。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇二

第一章??總?則

第一條為了加強(qiáng)我大隊(duì)路政管理隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高路政管理人員整體素質(zhì)和規(guī)范路政管理工作,實(shí)現(xiàn)我大隊(duì)路政管理工作跨越式發(fā)展,根據(jù)廣東省高速公路路政考核辦法及我司路政管理的實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于我大隊(duì)所管轄范圍內(nèi)各路政中隊(duì)路政人員的考核。

第三條本辦法對路政員的考核按照裝備管理,車輛管理、內(nèi)務(wù)管理外業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面給予綜合評(píng)議,以及結(jié)合廣東省公路管理局、廣東省高速公路有限公司等上級(jí)管理部門的檢查反饋意見,保證考核的公平性、公開性。

第四條路政中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(正、副職)共同負(fù)責(zé)路政員績效考核工作。

第二章???考核指導(dǎo)思想及原則

第五條以路政員的工作效率為基礎(chǔ),根據(jù)路政人員的月度工作完成進(jìn)度、工作質(zhì)量、綜合表現(xiàn)客觀地評(píng)估路政員的工作績效,為個(gè)人年終評(píng)先提供依據(jù),力求通過考核,使路政隊(duì)伍朝著工作程序化、管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化、行動(dòng)軍事化的目標(biāo)發(fā)展,促進(jìn)路政工作上新臺(tái)階,達(dá)到以考核促進(jìn)的目的。

第六條?考核原則

(一)實(shí)事求是原則

(二)公開、公平、公正原則

(三)業(yè)績?yōu)橹鳎炕己嗽瓌t

(四)反饋原則:考核結(jié)果反饋給被考核人,肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)意見。

第七條??路政人員考核辦法:

1、考核工作由考核小組和所在路政中隊(duì)正副中隊(duì)長負(fù)責(zé)。

2、考核工作以日常工作完成情況為主。

3、路政員考核標(biāo)準(zhǔn):

路政中隊(duì)按照《路政人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》(附表1)內(nèi)容對路政員進(jìn)行月度考核。

4、路政中隊(duì)對路政員考核后,正、副中隊(duì)長在《路政人員考核結(jié)果匯總表》(附件2)上共同簽名確認(rèn)結(jié)果,同時(shí)必須上報(bào)考核小組做最終審定。

1、考核總分500分,得分470分(含470分)以上的為合格。

2、考核成績與路政人員績效工資掛鉤,公司根據(jù)各中隊(duì)的月度考核成績相對應(yīng)地給予各中隊(duì)考核成績排列前茅的路政員員按a\b檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(a檔獎(jiǎng)勵(lì)總浮動(dòng)獎(jiǎng)金的10%,b檔獎(jiǎng)勵(lì)總浮動(dòng)獎(jiǎng)金的5%)

(1)月度考核成績達(dá)到a級(jí)的中隊(duì),公司對月度考核成績排列在中隊(duì)前六名的路政員按a\b檔次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)(a檔3名,b檔3名)。

(2)月度考核成績達(dá)到b級(jí)的中隊(duì),公司對月度考核成績排列在中隊(duì)前三名的路政員按a\b檔次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)(a檔1名,b檔2名)。

3、月度考核連續(xù)三次低于470分的人員給予通報(bào)批評(píng),并適當(dāng)調(diào)整工作崗位。全年累計(jì)三次低于470分的取消其年終評(píng)優(yōu)資格。考核結(jié)果作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),年終路政員月度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)作為年度評(píng)先的主要依據(jù),并作為簽訂勞動(dòng)合同的主要條件之一。

1、好人好事、樂于助人,力所能及地幫助過往司乘人員解決困難、處理突發(fā)事件得力、使損失減到最小,為公司挽回?fù)p失的.。

2、參加分公司、上級(jí)部門組織的活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,如投稿、競賽、比賽,為大隊(duì)或分公司爭取到榮譽(yù)的。

3、提出合理化建議,被分公司、大隊(duì)采納的。

第十條路政人員有下列行為的,取消其考評(píng)資格:

1、泄漏單位、崗位、文件機(jī)密;被有效投訴或被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,不得參加本年度內(nèi)的一切評(píng)優(yōu)活動(dòng),同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。

2、違反國家法律法規(guī)、計(jì)劃生育管理?xiàng)l例和治安管理規(guī)定、發(fā)生貪污受賄、徇私舞弊行為、發(fā)生公路“三亂”、發(fā)生重大責(zé)任事故、被新聞媒體曝光的不得參加本年度內(nèi)的一切評(píng)優(yōu)活動(dòng),同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。

第五章??考核實(shí)施程序

第十一條路政員的當(dāng)月考核結(jié)果由所屬路政中隊(duì)在次月10日前報(bào)路政大隊(duì),再由路政大隊(duì)在次月15日前對各考核項(xiàng)目進(jìn)行匯總與統(tǒng)計(jì),并填寫相關(guān)表格后報(bào)大隊(duì)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,然后在次月的20日前報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,再發(fā)到黨群人力部進(jìn)行備案。

第六章?其他事項(xiàng)

第十二條被考核人如屬調(diào)入人員,在調(diào)入后次月開始參加績效考核。

第十三條被考核人在當(dāng)月請事假超過5天或請病假超過7天者,次月績效工資系數(shù)或浮動(dòng)獎(jiǎng)金不得上調(diào)。

第十四條被考核人對考核結(jié)果有異議的,可以在接到考核結(jié)果通知之日起3日內(nèi)向考核組申請復(fù)核,考核組根據(jù)實(shí)際情況請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或給予處理,并在接到申請后3個(gè)工作日內(nèi)給予核查和答復(fù)。

第十五條本辦法由廣東省高速公路有限公司湛江分公司路政大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。

附件1:

路政人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

總分:500分

一、隊(duì)伍建設(shè)(30分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1

整個(gè)隊(duì)伍分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作;建立良好的工作伙伴關(guān)系,定期召開中隊(duì)例會(huì)。

10

沒按時(shí)完成班組工作扣3分,無故不參加例會(huì)扣3分。

2

嚴(yán)格尊遵守著裝風(fēng)紀(jì)規(guī)定,定期組織軍事訓(xùn)練,做到佩戴整齊、儀表端正、作風(fēng)過硬。

10

不遵守著裝風(fēng)紀(jì)規(guī)定的每次扣2分,無故不參加隊(duì)列訓(xùn)練每次扣5分。

3

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍及豐富多彩的文化體育活動(dòng),活動(dòng)載體有創(chuàng)新,效果明顯。

10

二、基礎(chǔ)管理(70分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

4

按規(guī)定遵守出勤、考勤和請銷假制度。

10

未按時(shí)做好出勤,每遲到一次,扣2分,未按規(guī)定請銷假的每次扣2分,私自換班扣5分,雙方班長各扣2分。

5

堅(jiān)持24小時(shí)值班,有制度、有記錄,落實(shí)值班人員和車輛,無脫崗。

10

沒有值班扣5分,值班沒記錄的每次扣2分,值班手機(jī)要保持24小時(shí)開機(jī),未能做到的每次扣2分。

6

中隊(duì)集中開會(huì)學(xué)習(xí)不少于2次,要形成會(huì)議紀(jì)要和學(xué)習(xí)紀(jì)錄。

10

無故不參加學(xué)習(xí)每次扣5分,沒及時(shí)傳閱文件或執(zhí)行文件的每次扣2分,

7

中隊(duì)每月要輪詢路政執(zhí)法和路產(chǎn)索賠以及路政員的服務(wù)情況不少于10個(gè)顧客(如當(dāng)月不超于10宗,則要求全部案件輪詢)。

10

出現(xiàn)有效投訴扣10分。

8

全體人員必須參加路政大隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和考試。

10

無故不參加的扣10分,參加不及格扣5分,違反紀(jì)律扣5分。

9

嚴(yán)格按照交通阻斷信息上報(bào)內(nèi)容,在第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門,并做好相關(guān)記錄。

20

未按照要求在第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門的扣10分,未進(jìn)行相關(guān)記錄的扣2分。出現(xiàn)隱瞞不報(bào)或虛報(bào)信息現(xiàn)象的扣20分,情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處分。

三、內(nèi)業(yè)管理(90分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

評(píng)定得分

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

10

文書收發(fā)處理及時(shí)、合理,有登記、歸檔、規(guī)范。

10

文書收發(fā)不及時(shí)扣5分,處理、歸檔混亂的每發(fā)現(xiàn)一份扣2分。

11

路政管理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、齊全,上報(bào)及時(shí),無漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

10

路政報(bào)表不按時(shí)上報(bào)的每次扣5分,上報(bào)資料不齊全的,每缺一種報(bào)表或資料的扣2分。

12

印章、票據(jù)要妥善保管、正確使用。

10

濫用公章的扣5分,票據(jù)不按規(guī)定使用核銷或造成遺失的每次扣2分。

13

消防器材要定時(shí)檢查、更換,按規(guī)定操作,并做好詳細(xì)記錄。

10

檢查記錄沒有的一次扣3分,使用情況無記錄的一次扣2分。

14

中隊(duì)每季度末要上報(bào)中隊(duì)裝備的使用情況和損耗情況。

10

未按要求上報(bào)的,扣10分。

15

倉庫管理有序,進(jìn)出有登記。

10

倉庫零亂扣4分,物品收發(fā)無登記扣4分?。

16

按規(guī)定完成各種檔案資料,并做好相關(guān)檔案保密工作

10

每缺少一種檔案資料扣2分,出現(xiàn)泄密情況扣10分。

17

管理目標(biāo)明確、工作思路清晰,有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄。

10

無工作計(jì)劃、總結(jié)的每次扣5分,無工作記錄的扣5分。

18

hos辦公軟件相關(guān)管理數(shù)據(jù)要按要求填報(bào)、使用;內(nèi)業(yè)每天要檢查、核對相關(guān)數(shù)據(jù),并有記錄。

10

管理數(shù)據(jù)不按要求按時(shí)錄入的每次扣5分,沒有核對、檢查記錄的扣2分。

四、外業(yè)管理(110分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

19

嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定,上班巡查要求著裝整齊,儀表端正,文明禮貌。

10

不按規(guī)定穿裝,上路面不穿反光衣,每次扣2分,文明禮貌不佳的,一次扣1分。

20

禁止自帶無關(guān)人員乘座巡邏車上路,特殊情況需經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意方可乘座。

10

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

21

嚴(yán)格落實(shí)路政巡查制度,并做好巡查記錄和簽到。

10

沒有巡查記錄每人次扣2分,未按時(shí)按規(guī)定輸入hos系統(tǒng)的每人次扣2分,未按規(guī)定簽到每人次扣2分正常情況下巡查車速超出80km/h的扣5分(特殊情況下不得超過100km/h)。

22

依法及時(shí)查處各類違章行為,保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

10

查處違章行為不得當(dāng)、措施不力的每案扣2分,未及時(shí)查處的扣2分,法律文書填寫錯(cuò)誤的扣2分。

23

接到報(bào)案在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(特殊情況除外),對路損案件處理及時(shí),適用程序正確,不私自減免賠償費(fèi),不發(fā)生“三亂”現(xiàn)象。

10

未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的扣2分;路損案件處理不及時(shí)的扣2分;適用程序錯(cuò)誤,發(fā)生行政復(fù)議或行政訴訟的扣當(dāng)班人員每人10分,情節(jié)嚴(yán)重的開除路政隊(duì)伍。私自減免賠償費(fèi)扣5分,并補(bǔ)交減免金額。發(fā)生公路“三亂”的,開除路政隊(duì)伍。

24

路政索賠案件的處理。

10

未按規(guī)定程序處理的每宗扣2分,法律文書填寫不當(dāng)?shù)拿刻幙?分,未按規(guī)定輸入hos系統(tǒng)的每宗扣2分。

25

路產(chǎn)被盜和逃逸案件

10

發(fā)現(xiàn)被盜和逃逸案件要按《路政信息報(bào)送規(guī)程》進(jìn)行

上報(bào),未能及時(shí)上報(bào)的,每次扣2分

未能在1個(gè)工作日內(nèi)整理好相關(guān)索賠資料以電子版

形式上報(bào)的,每次扣2分。

26

路產(chǎn)設(shè)施的管理。

10

發(fā)現(xiàn)路產(chǎn)和公路設(shè)施有損壞的未及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)單位修復(fù)的每次扣2分,未發(fā)現(xiàn)的每次扣5分。

27

行政許可及施工現(xiàn)場管理。

10

對存在安全隱患或未能按公司規(guī)定施工的,要發(fā)出停工通知書或整改通知書,如出現(xiàn)監(jiān)管不到位出現(xiàn)安全事故的,每次扣5分。

28

沿線橋涵和構(gòu)造物做到定期檢查,記錄完善。

10

無檢查的,扣4分,有檢查無記錄的,扣2分,弄虛作假的扣4分。

29

對高速公路隔離柵內(nèi)出現(xiàn)耕牛牧羊等牲畜時(shí),應(yīng)及時(shí)驅(qū)趕,并對附近的防護(hù)措施進(jìn)行檢查,并通知相關(guān)部門修補(bǔ)。

10

發(fā)現(xiàn)牲畜進(jìn)入高速公路沒及時(shí)驅(qū)趕,每次扣2分,如因牲畜進(jìn)入破壞防護(hù)措施不及時(shí)報(bào)修一次扣5分。

五、內(nèi)務(wù)管理(50分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

30

路政辦公室整潔有序,辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生,宿舍干凈整治。

10

辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生臟亂的每人次扣2分,宿舍臟亂差的每處扣2分。參考每月綜合檢查情況評(píng)定。

31

住宿員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)法律法規(guī)。

10

在宿舍從事黃、賭、毒等違法行為,扣10分,當(dāng)事人調(diào)離路政隊(duì),并追究當(dāng)事人責(zé)任,打架斗毆的,扣10分,當(dāng)事人視情節(jié)處理,當(dāng)事人調(diào)離路政隊(duì)。

32

做好宿舍的安全防范工作。

10

亂拉電線,使用明火爐具等存在安全隱患的設(shè)備,違反一項(xiàng)扣2分,造成嚴(yán)重后果的,扣10分,當(dāng)事人調(diào)離路政隊(duì)。

33

未經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)擅自帶領(lǐng)外人留宿。留宿3天以上的要報(bào)大隊(duì)同意。

10

違反其中一項(xiàng)扣2分,留宿人員也須遵守相關(guān)的宿舍管理規(guī)定,造成不良影響的,扣5分。

34

按時(shí)作息,晚十點(diǎn)后不準(zhǔn)在宿舍大聲喧嘩、追逐打鬧,影響他人休息。

10

違反每次扣2分。

六、車輛管理(100分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

35

必須配備急救箱、消防器材、勘察取證工器材、電筒、膠棒和安全標(biāo)志。

10

每少一項(xiàng)扣2分。

36

路政車輛的調(diào)動(dòng)和使用由路政隊(duì)長統(tǒng)一管理,不得私自或轉(zhuǎn)借用車。

10

未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車或轉(zhuǎn)借用車的,扣5分,造成嚴(yán)重后果的,扣10分當(dāng)事人調(diào)離路政隊(duì)并追究有關(guān)人員責(zé)任。

37

各班司機(jī)在車輛交接時(shí)須做好檢查,班長負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)處理并向隊(duì)長匯報(bào)。確保行車安全。

10

交接-班不做車輛檢查的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,出現(xiàn)問題雙方各扣5分。

38

嚴(yán)禁違章駕駛。

50

酒后開車的每次扣20分?;

無證駕駛的,扣20分,當(dāng)事人調(diào)離路政隊(duì)。

39

車輛的日常保養(yǎng)要做到位,保證車輛的正常行駛和清潔。

10

未做好清潔的,一次扣2分,未按要求做好保養(yǎng)的,水、機(jī)油未每天檢查的每次扣2分。

40

發(fā)現(xiàn)車輛故障的要及時(shí)上報(bào)公司車輛管-理-員,并按要求維修。

10

帶故障用車的扣5分,造成嚴(yán)重后果的扣10分。

七、裝備管理(50分)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

41

10

42

光學(xué)相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等攝影器材的使用,要做到妥善保管,安全使用

10

43

10

因前述原因,未能正常使用的,每次扣2分

44

做好反光錐和標(biāo)牌的保管、發(fā)放使用和回收等登記工作。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)反光錐和標(biāo)牌的擺放和回收工作,要在巡查筆錄中注明擺放時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)。

10

沒有登記的,每次扣2分,未按程序在巡查筆錄的注明的,每次扣2分

45

10

附件2:

序號(hào)

姓?名

項(xiàng)目得分

總得分

備注

隊(duì)伍

建設(shè)

基礎(chǔ)

管理

內(nèi)業(yè)

管理

外業(yè)

管理

內(nèi)務(wù)

管理

車輛

管理

裝備

管理

1

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2

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3

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4

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5

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6

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7

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8

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9

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10

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注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索路政個(gè)人績效考核總結(jié)。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇三

一、道德紀(jì)律:

在這一年的工作中,遵守黨紀(jì)國法、遵守醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)定,恪守醫(yī)德,牢記的“為人民服務(wù)”的宗旨。能夠做到處處為病人著想,廉潔行醫(yī),拒收紅包,合理用藥,杜絕大處方、濫檢查,自覺抵制不正醫(yī)風(fēng)。多從患者的立場考慮,不做損害患者利益的事情,堅(jiān)決維護(hù)醫(yī)院的利益。對待患者一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范、不搞特殊對待。

二、業(yè)務(wù)素養(yǎng):

作為住院醫(yī)師,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),遇到疑難問題,虛心求教,同時(shí)不斷總結(jié)和提高。在病房中認(rèn)真管理在床病人,密切觀察病情變化,及時(shí)調(diào)整用藥,指導(dǎo)患者改變生活方式,培養(yǎng)良好生活習(xí)慣,利于疾病恢復(fù),降低疾病復(fù)發(fā)和再發(fā)等;學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提高自己,在輔以設(shè)備檢查的同時(shí),注重體格檢查和病史詢問,提高疾病診斷正確率;能夠熟練地處理多發(fā)病、常見病,參加危重病人搶救,如脾破裂及腎臟破裂、感染性中毒性休克等,盡最大可能挽救了患者生命,受到患者好評(píng)。值得一提的是,在科主任的指導(dǎo)下,我成功治愈了一位在上級(jí)醫(yī)院多次轉(zhuǎn)診均被誤診的壞疽性闌尾炎、后腹腔膿腫的患者。

三、工作成績:

初步統(tǒng)計(jì),本年度共收治300名患者,認(rèn)真完成了病歷書寫和歸檔,經(jīng)過考核和質(zhì)量檢查,無乙級(jí)病歷;作為主刀或助手醫(yī)師完成了約300臺(tái)手術(shù);本周期內(nèi)無醫(yī)療差錯(cuò)、無醫(yī)療不良事件,無醫(yī)療事故發(fā)生;配合主研人完成了《益腎化瘀通淋口服液改善前列腺電切術(shù)后近期并發(fā)癥的應(yīng)用研究》的科研課題,已順利通過專家組評(píng)審,并獲得資陽市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),完成了繼續(xù)教育規(guī)定的學(xué)分;年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)中,被科室推舉為20__年醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人。

四、存在不足:

(一)、沒有按要求完成疑難病例、危重病例的討論;

(二)、對危重癥患者的搶救缺乏經(jīng)驗(yàn),對相關(guān)急診急救知識(shí)掌握不牢固;

(五)、沒有切實(shí)履行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交予的文明宣傳員的義務(wù),沒有完成撰寫時(shí)評(píng)、通訊等工作。

五、未來計(jì)劃:

(三)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)和能力,順利通過各項(xiàng)考試考核,積累臨床經(jīng)驗(yàn),撰寫科研論文,同時(shí)積極配合院感、質(zhì)控等檢查工作,及時(shí)整改,樹立常態(tài)化的醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí),切實(shí)為每一位患者提供高效優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),做一名好醫(yī)生。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇四

一、職能部考核試行結(jié)果

l,部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

3,員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過*度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是*度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

4,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題:

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,認(rèn)為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇五

作為醫(yī)療單位,醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,人才競

績效管理注重過程管控,我院的績效管理工作一把手親自

20xx年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),今年全年總收入381萬元,同比去年增長了11萬元,根據(jù)醫(yī)院績效獎(jiǎng)金分配辦法,全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎(jiǎng)金54萬元,同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元,辦公耗材節(jié)約120xx元,設(shè)備維修節(jié)約7300元,餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,全年共計(jì)節(jié)支:38300元,這是績效管理工作取得的顯著成果。

一、實(shí)行按勞取酬,指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,使各崗位有了明確的量化考核辦法,這種細(xì)化把個(gè)人績效和獎(jiǎng)金直接掛鉤,充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較,而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

二、實(shí)行按崗設(shè)酬,即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,實(shí)施按能力上崗的績效考核分配辦法,能者上,庸者下,使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè),使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。

三、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬,把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤,體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,同時(shí)把績效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,個(gè)人的績效考核將納入個(gè)人考核檔案,這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來,初見了一些成效,職工從中得到了實(shí)惠,嘗到了甜頭,進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心,20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。熱愛自己的本職工作,不計(jì)較個(gè)人得失,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,全年沒有請假、遲到、早退現(xiàn)象。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),在生活中發(fā)揚(yáng)樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

在醫(yī)療實(shí)踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,不利用工作之便謀取私利,不索要患者及其親友的財(cái)物,不開具虛假醫(yī)學(xué)證明,不開大處方、不開人情方。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥,不多收、亂收和私下收取費(fèi)用。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫,對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,虛心的向上級(jí)醫(yī)生請教,自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。積極參加在職培訓(xùn),刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù),努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高專業(yè)技術(shù)水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

最新醫(yī)生績效考核個(gè)人總結(jié)精選篇六

20__年下半年,我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛(wèi)[20__] 04號(hào)文件精神,成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率,更好的為病人服務(wù),推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的,以堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)施方案。

一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案,經(jīng)院委會(huì)、各科室主任護(hù)士長多次修改,職代會(huì)討論全體通過方案。

二、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核分定期考核與平時(shí)考核、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核,科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核,每兩月考核一次,考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾。

四、加強(qiáng)了成本管理,對各科室財(cái)產(chǎn)器械進(jìn)行了盤底建賬,建立了財(cái)產(chǎn)物資管理制度及財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢賠償規(guī)定。

五、對全院成本進(jìn)行了分項(xiàng)分科室登記,每月匯總反饋,為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況,各科室成本節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng),杜絕了長明燈、長流水。

六、通過績效考核大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,今年病人比去年住院病人增加66%,醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),病人滿意度達(dá)98%,杜絕了醫(yī)療護(hù)理投訴。

存在問題:

一、有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識(shí)不夠。對成本核算難以接受。

二、績效考核工作經(jīng)驗(yàn)不足。

整改措施:

二、每季對醫(yī)院成本進(jìn)行分析,掌握成本數(shù)據(jù)。

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