計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

設備年度檢修計劃篇一

1 導言

車輛購置費及車v段設施投資在城市軌道交通建設項目中占有較大的比重。在實際工程設計中，地鐵車輛的檢修制度用于計算確定配屬車輛數、各修程的車輛年檢修工作量等，并用于確定車輛段的建設規模；在線路投入運營后，車輛檢修制度用于車輛段編制年度車輛檢修計劃、材料備品訂購計劃、勞動力組織和設備使用計劃等，是企業生產經營管理的重要依據。因此，車輛檢修制度是地鐵建設和運營的重要技術數據和依據。

2 改進維修模式

維修模式

車輛維修在長期實踐中形成了定期維修、狀態維修和事后維修3種方式。從其特點看，定期維修和狀態維修屬于預防性的，事后維修則是非預防性的。在車輛維修制度中，3種維修方式可以根據具體情況配合選用。1.廠修。對車輛各部件和系統包括車體在內進行全面的分解、檢查及整修，結合技術改造對部分系統進行全面的更換，對車輛系統進行全面檢測、調試及試驗。2.架修。對車輛的重要部件進行分解、清洗、檢查、探傷、修理和更換報廢零部件；對電氣部件進行清潔和測試；對蓄電池進行清洗及容量測試；對車輛系統進行全面檢測、調試及試驗。3.定修。主要進行車輛的各系統狀態檢查、檢測；各部件全面檢查、清潔、，部分部件如空調機組、集電器的清潔、測試和修理，以及列車的全面調試。4.月檢。主要對易損件和磨耗件、相關部件的空氣濾塵器進行檢查；進行車輛重點部件及系統狀態的檢查，部件的清潔、，更換磨耗件。5.列檢。對與列車的行車安全相關部分進行日常性技術檢查，并進行故障處理。從各級檢修內容可以看出，檢修修程內容存在重復，其中列檢與月檢的檢修層次不是很明顯，月檢目的不明確。

車輛維修制度改進的設想

地鐵車輛維修制度改進的目的是壓縮檢修停時，提高車輛運用率。因為廠修是符合各配件的檢查與壽命周期的，所以，我們應把地鐵車輛維修制度改進放在列檢、月檢和定檢上。列檢作業是在車輛運營結束后回段進行的，工作時間較緊，加上列檢人員專業性不夠強，這就把時間與精力集中在一些故障的處理上了。月檢比列檢增加了一些保養與清潔工作，完全可以在列檢中進行。定修有一些內容可以分散到列檢當中，從而壓縮檢修停時。月檢與定修的在修時間太長，且基本上沒有考慮狀態修，過剩維修較嚴重，專業化程度差。如果把定修的部分內容以及月檢的全部內容分散到列檢中去進行專業強化，可以大大減少臨修的次數，從而減少故障列車的救援。

信息化診斷設施保障檢修質量

3 地鐵車輛現行檢修制度

按照目前我國現行《地鐵設計規范》（gb 50157-2003）中的規定：地鐵車輛段根據功能可分為檢修車輛段（簡稱車輛段）和運用車輛段（簡稱停車場）兩種。車輛段的主要功能：承擔車輛的定修、大修、架修（廠修）等定期修理任務，段內設備和機具的維修，調車機車、工程車等的整備及維修，以及負責段內列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護保養。停車場的主要功能：負責段內列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護保養。車輛維修的目的，是確保地鐵車輛運營的安全性，并盡可能地延長車輛的使用壽命，從而降低地鐵的運營成本、提高效益。我國地鐵車輛的檢修制度基本是沿用我國鐵路的經驗。現行《地鐵設計規范》中的許多概念仍沒有脫離干線鐵路的框框。在現行地鐵車輛段的設計和規劃中，地鐵車輛采用的是日常維修和定期檢修相結合的檢修制度，即預防性計劃修制度。上海市軌道交通已建、在建、擬建的車輛段均采用的是預防性計劃修制度。

我國地鐵車輛的檢修修程可分為廠修、架修、定修、月檢和列檢5個等級。其中廠修、架修和定修為定期檢修，通常在車輛段實施；月修和列檢為日常維修，通常在停車場實施。由于我國各城市地鐵車輛不盡相同，地鐵車輛的檢修修程尚未有統一規定。上海地鐵車輛在日常維修中增加了周檢這一修程，以確保行車安全。

4 洗車線的幾種典型布置型式

咽喉區通過式布置的特點

洗車線與出入段線并列布置在運用庫咽喉區前，列車入段時需要清洗的列車直接進入洗車線，洗車后通過咽喉區進入停車線，洗車工藝為通過式洗車，列車洗車作業只需要1次通過洗車機，且全過程不需要轉換列車運行方向。

與運用庫并列通過式布置的特點

該布置型式只有在運用庫為貫通式布置時才能成立。洗車線布置在運用庫的一側，列車入段時需要清洗的列車直接進入洗車線，洗車后進入牽出線，轉換運行方向后通過運用庫尾部咽喉區進入停車線，洗車工藝為通過式洗車，列車洗車作業1次通過洗車機，但需要在牽出線進行1次轉換運行方向作業。

咽喉區八字線通過式布置的特點

當車輛段用地長度受到限制不能滿足上述兩種布置型式的要求時，可以考慮采用本方案。洗車機布置在咽喉區一側，入段時需要清洗的列車首先經岔l2、l4進入前洗車線，轉換運行方向后，駛入洗車機完成洗車作業，然后全部進入后洗車線，在后洗車線再次轉換運行方向后，經岔l3、l1進入運用庫。洗車作業是通過式洗車；從列車入段到洗車完畢進入運用庫，需要2次轉換列車運行方向。

5 結論

通過以上分析研究，可以認為地鐵車輛段洗車線的布置型式對洗車能力和洗車作業時間都有較大影響，在用地條件滿足需要時，應優先采用咽喉區通過式布置方案，其次應選擇與應用庫并列通過式布置方案或咽喉區八字線通過式布置方案，盡量避免采用盡頭線往復式布置方案。

參考文獻

設備年度檢修計劃篇二

zmjx公司是國內一家較大規模的焦化連續流程性生產企業，生產工藝復雜，具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強等特點。其設備種類多、非標設備多、特種設備多，是典型的煤焦化裝置，既有化工行業的一般特點，又有焦化企業的特殊之處。目前該公司設備管理主要采用前蘇聯的計劃預防維修體系，研究該企業的設備管理對于煤焦化企業來說具有一定的參考、借鑒意義。

1.設備管理組織機構

公司分管設備的副總經理是公司設備專業管理的最高領導；公司設機動部，是公司設備管理的職能部門；公司設維修車間，維修車間與其它幾個生產車間行政上屬同一級別。各生產車間不設設備維修崗位和維修班組。公司生產和設備管理組織機構如圖1所示。

圖1公司生產、設備管理組織機構圖

2.設備的維護管理

zmjx公司采用了設備a類（又稱公司級設備）、b類（又稱車間級設備）、c類（又稱班組級設備）三級分類管理的辦法。設備保養采用日保、一級、二級的三級保養形式。重點設備采用生產和維修工聯合包機制。

3.設備技術狀態檢查與設備維護檢查與評估

該公司在制度上并未明確區分設備技術狀態檢查和設備維護檢查與評估，總稱為“設備檢查”，實行“三級”和“五定”管理。三級即崗位操作工、設備維護人員的日常巡檢，維修車間專業技術人員的周檢，公司設備管理系統的月檢及特種設備的法定檢查。公司對重點設備檢查提出“五定”（定點、定人、定方法、定標準、定檢查周期）的基本要求。

4.設備的維修管理

公司設備維修按照設備功能的恢復和維修工作量進行大修、中修和小修分類管理。維修還可分為自主維修和外委維修。維修專業性和技術復雜性較高，本公司維修人員不能勝任或維修工作量較大、消耗人力（工時）較多，本公司維修力量不足以承擔時，選擇外委維修方式。按維修的受控程度分為計劃維修和計劃外維修，還有故障維修和事故搶修等。

三、對公司設備管理相關策略的分析

1.目前設備管理模式固有缺陷分析

必須肯定，傳統的計劃預修制有其科學性和合理性，但也存在缺陷和不足。

對生產調整的適應性不足

計劃預修制通過有條不紊的保養維護工作，保證設備在一定周期內的工作性能，是一種相對刻板的機制，該模式穩定運作時表現出明顯的規律性，這種周期的規律性實際上限制了設備的有效利用時間，制約了產量調整的彈性范圍，對于連續性流程來說，這種限制尤為明顯。

修理計劃難以切合設備實際

計劃預修制中設備維修周期的理論基礎是設備的磨損規律和設備的故障規律，這種規律是一定時期內的統計結果，往往不能適應企業不同的管理水平、不同的負荷強度。現實中常常碰到的問題是，當一段時間內生產負荷發生變化后，這種機制不能對各類維修的合理組織提供依據，不是修理時間過早、維修項目過多造成過剩修理，就是欠維修。

對先進技術和管理手段的兼容性不足

當前設備診斷技術日趨成熟并應用廣泛、管理信息化逐步普及、設備維修多種策略不斷提出，受模式提出的時代背景限制，計劃預防維修制從理念上對這些手段和方法的重視不夠，從機制上也沒有為這些手段的有效應用提供充分的切入點。

2.設備使用和維護策略的分析

對設備實施分類管理是一種有效的管理策略，通過設備分類對設備實行區別對待，有利于引導管理資源的投向。公司目前采用的分類方法將設備分為三類。其中，第一類是生產流程中重要的關鍵設備；第二類設備為生產流程中的一般設備；第三類設備為輔助設備。這種分類方法符合該公司工藝特點，體現出公司對保持工藝系統連續性的重視。但這種分類存在標準模糊、忽略了設備的多重屬性特征和“設備”的定位過于寬泛的不足。

3.對公司重點設備聯合包機制的分析

設備包機制是被我國工業企業廣泛采用的一種設備區域管理基本模式，將設備的日常檢查和基本維護保養的責任包干到人、強化管理責任和管理要求。公司現行的包機組由生產工和檢修工組成，注重操作工設備管理作用的發揮，避免設備使用和維護“兩張皮”的現象。但由于設備包機組成員分屬不同車間，管理上需要解決跨部門的特殊性。此外，設備包機人本身是基層崗位員工，調動資源的權限有限。

4.對公司維修管理的分析

該公司檢修計劃的制定充分考慮了生產方參與的重要性，這種安排可改善設備維修和生產組織脫節情況。 但該公司年度檢修計劃以設備大、中修為主要內容，對小修和定期維護等內容關注不夠，僅做出原則性的安排，沒有體現“計劃”的本來目的，并不能稱為嚴格意義上的計劃檢修，這種制度本身可能成為一個管理漏洞。

四、當前模式下改進設備管理的具體措施

對企業的設備管理模式進行結構變革時，對企業的整體管理水平甚至企業文化方面都有較高的要求。通過構建點檢定修制變革公司設備管理模式，我國不乏成功范例可以借鑒，點檢定修制對公司設備管理模式的固有缺陷提供了結構性的改進策略。

1.進行基礎信息收集和統計分析

首先確定設備修理定額，重點是確定修理工作勞動量定額、停息時間定額、材料消耗定額和修理費用定額；其次，進行生產作業和故障統計分析。這些工作是其它措施有效性的依據和前提，為其它措施制定提供基礎信息。

2.設備管理組織機構調整和機制優化

成立由公司主管設備的副總經理、生產部和機動部負責人為成員的公司設備管理委員會。在主要生產車間設分管設備的副主任，行政上由車間主任領導、業務上接受公司機動部指導，負責本車間的設備管理工作。在主要生產車間設設備檢修組，配備一定數量的檢修工，擔負本車間設備二保、小修和一定數量的中修工作。維修車間保留一定數量的維修人員，公司的電儀仍由維修車間集中管理，維修車間主要承擔公司備品備件的修復、自制零部件加工和技術改造工作及其它生產車間一定數量中修工作。

3.生產車間、維修車間人員配置和工作內容的平衡優化

對于生產車間，根據各類設備維修定額和工作分析的統計資料進行綜合測算，以可用于設備維護維修的允許時間段內可完成該車間全部設備的維護維修的75%為原則確定需補充配備的車間維修組人員數量。其他檢修任務采用模擬購買服務的方式由檢修人員承擔，這時生產車間成為設備維修的主體且出于減少支出的考慮，生產車間承擔設備維修的主動性和積極性得到加強。停產大修工作量仍可通過外委維修來承擔部分工作。

五、未來施行點檢定修制的主要措施

點檢定修制涉及設備管理體系結構的變革，新體系的構建包括子系統的眾多環節，具體實施方案要根據未來企業具體實際制定。

1.點檢分類管理

日常點檢這是一種最簡單的一種檢查方法，檢查設備的運行溫度、轉速、振動、聲音等項目，通過動態值與額定值的比較得出檢查結果，點檢周期一般不超過1周，點檢工作由崗位操作工或崗位維修工承擔。

定期點檢依據設備使用說明書、行業設備通用技術以及各類設備運行的規律制訂的一種按規定檢查周期、規定檢查項目、規定檢查路線的設備檢查制度。借助專用的檢查儀器，通過實測值與標準值的對比分析掌握深層次的技術狀態，定期點檢分短周期點檢和長周期點檢，前者檢查周期一般為一周，長周期點檢周期一般在30天以上，由專職點檢人員組織實施。

精密點檢采用先進的檢測技術，應用專業性更強的精密儀器來檢查。精密點檢能更準確地預測設備的磨損情況、內部變形情況、設備的損壞趨勢，大大減少設備的故障停機，一般由業務素質高的技術人員和專業維修人員來進行。

2.重新進行設備分類、確定不同類別的點檢類別

將現行設備分級分類“二維”模式，改進位為“三維”模式：首先依據化工企業生產性質，可將使用設備分為5大類：即爐窯、塔類、機械類、電氣、儀表自控類，有些成套設備有必要進行二次劃分，以適應專業維護檢修的需要；其次，細化設備分級：將原來的3類細分為4級，按照設備在生產工藝線上所處的地位、功能、構造復雜程度、修復工期及費用等因素，把設備分為關鍵設備、主要設備、一般設備和次要設備4個等級。確定指標體系，實施量化評定：把設備可靠性、維修性、經濟性作為評價設備分類的標準，綜合設備對生產、質量、成本、安全的影響程度，三項評價指標累積得分達到一定分值即歸入相應等級。下表為根據上述方法形成的設備分類建議。

表1 公司設備重新分類建議

3.制定點檢工作的標準

根據設備各部位的結構特點，詳細規定點檢位置、項目、周期、方法、分工及判定基準制訂點檢標準，并詳細制訂點檢計劃表、給油脂標準、維修作業標準。采用劃分點檢區域、確定點檢路線圖、建立點檢的業務流程的點檢活動方式。

4.定修計劃制定流程及實施

定修計劃是控制定修實施的一種手段，它是定修模型在計劃管理實施過程中的具體化，其目的是預知定（年）修項目數、確定日期和時間，便于生產、設備方面工作的預安排。定修計劃有跨年度的長期計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。實施可以根據公司管理架構和職責分類具體確定，其關鍵環節是進行反復的優化，一經確定就成為與生產計劃同時進行的一部分，它基于對設備技術狀態和生產組織綜合因素的準確把握，具有很強的計劃性、適應性和準確性。

5.變革基層管理模式

即以作業長為中心的基層管理模式。作業長在實質上是傳統管理模式中工段長、生產調度員、技術員的融合體。點檢作業長領導點檢組長及點檢員完成設備狀態管理、維修資源調配、維修質量檢查監督、備件計劃與管理、設備等工作；生產作業長領導運行班長及崗位員工完成生產計劃實施、工藝執行和調整、設備操作規范指導與檢查、現場6s指導與檢查、現場持續改善提案等工作。公司點檢定制下設備管理組織機構如圖2。

圖2 公司點檢定制下設備管理組織機構建議

6.管理對策實施的支撐保障措施

適當使用設備狀態監測技術

zmjx公司目前僅在焦爐煤氣鼓風機等少數關鍵設備采用了設備技術狀態監測裝置，也配備了一定數量的離線監測儀器。建議該公司適當增設設備狀態監測采集和分析裝置。下表為公司可采用的有關裝置和布置參考建議。

表2 公司設備狀態監測儀分布建議

積極穩妥采用適用的設備管理信息系統

該公司目前尚未采用專門的設備管理信息系統，信息手段的應用上還停留在通用辦公軟件文檔管理和簡單的數據統計階段，很大程度上影響了設備管理效率和管理水平的提高。建議該企業積極穩妥采用設備管理信息化系統。根據該企業設備管理現狀和水平，應該首先考慮計算機輔助設備維護管理系統（cmms）。對于企業資產管理信息系統（eam），筆者建議暫時不予考慮，但建議實施cmms系統時，在兼容性和擴展性方面為將來eam的實施作一定的準備。

六、采取兩階段對策分步實施的主要考慮

之所以提出先在現行模式下現進行管理改進，未來再實施點檢定修制兩步走的思路，主要基于三點考慮：一是點檢定修制是某種程度的組織變革和流程再造，需要穩妥施行；二是點檢定修制對管理人員和崗位工人有較高能力和意識要求，該企業目前尚不具備條件；三是該公司目前尚不具備點檢定修制要求的各項制度、標準、規程所需的工作基礎。

參考文獻

[1]李葆文.現代設備資產管理.機械工業出版社..

[2]上海市設備管理協會.組編.華東理工大學出版.

設備年度檢修計劃篇三

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1 范圍

本標準規定了輸煤程控值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。

本標準適用于輸煤程控值班員工作崗位。2 職責與權限 職責

在行政上受燃料運行班長領導，技術上受發電部輸煤主管指導，安全上受各級安監人員監督、指導。

做好所轄設備的啟動、運行監視、維護、切換、停運、事故處理等工作，按規定的運行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤和卸儲煤的任務。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“兩票三制”，提高自身的安全素質。

負責本班所轄系統的安全經濟運行工作。 對設備由于過載等可調節因素所引起的故障負責。 對設備啟、停和檢修的安全負責。

有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用，并向班長匯報。

有權按照運行規程組織燃料系統的合理運行方式，并根據設備運行情況做適當的調整。

有權對當班運行人員違反安規、管理標準和技術標準的行為進行制止。 有權監護值班員進行重大操作，對值班員的不當操作有權指出和糾正。 有權向上級領導反映當班煤質情況，尤其是當煤質不合格時，應及時匯報。

有權向上級領導反映當班所轄設備運行情況，尤其是設備存在安全隱患時。

值班期間認真監控，精心操作，做好交接班工作。

隨時掌握來煤車數、煤質、煤種、卸車情況及鍋爐原煤倉的存煤情況。掌握煤的質量標準，落實配煤方案，搞好煤的摻燒，提高鍋爐燃燒穩定性及經濟效益。

正確處理所轄設備系統的切換和定期試驗工作，監護值班員的重大操作。 負責各崗位間的通訊聯絡工作，向值長、班長請示工作，并向各崗位負責傳達，保證設備的安全運行。對所轄設備系統進行定期巡視檢查，做好設備缺陷管理工作。

對發生的異常情況應果斷采取措施，避免由于異常情況的擴大而導致設備損壞，積極與有關的班組聯系及時消除設備缺陷。

認真分析設備運行中的不安全因素，做好設備事故的預想、參加反事故演習及班內組織的安全活動，配合班長做好設備缺陷的管理工作。 設備檢修時，根據檢修工作要求，做好安全措施。 積極參加技術培訓、技術革新、合理化建議活動。

認真填寫運行日志，協助班長做好班內的其它記錄，內容詳實、字跡清晰。

完成領導交給的其他工作。 工作要求

每班接班以前，應提前20分鐘到達現場，對燃料系統運行方式、主要設備運行狀態進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。

參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務，根據系統運行狀況，做好事故預想。

接班時，對當時輸煤設備和主機系統運行狀況了解清楚，不得留有疑點。 接班后，在規定時間內向班長匯報本班燃料系統運行方式和存在的缺陷等情況。

當班期間，隨時了解設備運行狀況和全班各崗位工作情況。在下達操作指令時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并認真檢查落實情況。 嚴格執行值長、班長命令，按照要求及時組織調整燃料系統的運行方式，保持系統合理經濟運行。

及時將設備異常，設備缺陷狀況向班長匯報，聯系檢修人員處理。 認真做好輸煤系統設備啟動、停止、實驗等重大操作。 協助班長進行輸煤系統設備的事故處理。

做好本崗位的操作記錄，對于本班的運行方式、操作項目、設備存在問題應交待清楚。

交班后參加班后會，匯報本崗位的工作情況。

思想政治和職業道德

熱愛社會主義電力事業，熱愛本職工作，努力學習專業技術知識，實事求是，密切聯系群眾，遵紀守法。

愛崗敬業，事業心和責任感強，忠于職守，有良好的職業道德。 必備知識

掌握本廠輸煤及卸、儲系統布置圖及各主要設備原理圖、構造圖的識繪知識。

掌握采用集控、程控裝置系統的啟、停和運行方式。

掌握燃料的基本知識及煤種、煤質變化對輸煤及卸、儲系統及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調度方式。 掌握燃料設備常見故障的原因處理原則和方法。 正確使用本專業各種信號、聯鎖裝置和事故按鈕。 落實輸煤及卸儲煤設備的啟、停、調整、運行方式更改和事故處理工作。 正確實施本專業所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規程。

了解鍋爐主要設備的運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。 掌握消防器材的使用方法，發生火災時，能正確使用消防器材進行滅火工作。

指導值班員的技能培訓和技藝傳授。5 檢查與考核

按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。 按發電部工作標準和本標準進行檢查和考核。 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。

設備年度檢修計劃篇四

2、各裝置區液相管線水沖洗方案

3、各裝置區裝置氣密方案

4、轉動設備的單體試車方案

5、加壓氣化裝置

. 氧氣管線的氣密方案

. 煤鎖的裝料時間標定方案

. 爐篦轉動第一設定值下灰量體積標定方案

. 爐篦轉動第二設定值下灰量體積標定方案

. 渣水系統的水聯運方案

. 煤氣水系統水聯運方案

6、煤氣水分離裝置

. 雙介質過濾器的填料裝填方案

. 最終油分離器的填料裝填方案

. 膨脹氣管線的置換方案

. 水聯運方案

7、變換冷卻裝置

. 催化劑的裝填方案

. 催化劑的升溫硫化方案

. 余熱回收器的煮爐方案

. 裝置氮氣置換方案

8、除氧站水聯運方案

9、 汽提裝置的水聯運方案

設備年度檢修計劃篇五

04230290-nec-ms-mr-0126-a 1 范圍

本標準規定了輸煤巡檢值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。

本標準適用于輸煤巡檢值班員工作崗位。2 職責與權限 職責

行政上受班長領導，操作上受輸煤程控值班員指揮，技術上接受發電部輸煤主管的指導，安全上受各級安監人員監督、指導。 監視輸煤皮帶等相關設備運行工況，保證設備正常運行。 按照程控值班員的指令做好設備異常的處理和上煤等工作。

有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用，并向班長匯報。

有權對當班運行人員違反安規、管理標準和技術標準的行為進行制止。 有權向上級領導反映當班所轄設備運行情況，尤其是設備存在安全隱患時。

嚴格執行“兩票三制”，按規程正確啟動、停運燃料設備。 根據鍋爐燃煤量要求及時調整煤擋板位置，合理進行配煤。

對運行的設備進行認真巡視和檢查，運行設備存在隱患和發生異常情況時應立即向班長匯報并及時處理。將處理情況向輸煤程控值班員控制員反映。 積極進行所轄設備事故處理，防止事故擴大，做好設備缺陷登記工作。 按規定對所轄設備進行日常維護，做好交接班工作。 向班長匯報所轄設備運行狀況及存在缺陷狀況。

填寫崗位運行日志及其他各項記錄，做到內容詳實、字跡清晰。 做好事故預想、事故分析等工作。

參加政治學習、民主管理和技術培訓，完成班長下達的技術問答、考問講解等工作，努力學習專業技術。

保持分管衛生區無積煤、水、灰、油垢等雜物，做到干凈整齊。 搞好設備衛生，有關用品擺放符合定置管理要求。

每班接班以前，應提前20分鐘到達現場，對燃料系統運行方式、主要設備運行狀態進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。

參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務，根據管轄設備運行狀況，做好事故預想。

接班時，對當時運行狀況了解清楚，不能留有疑點。 接班后，在規定時間內向班長匯報所轄設備運行情況。 了解其它燃料運行崗位的生產情況。

當班期間，隨時了解管轄設備運行狀況和相關崗位工作情況。在布置任務時要聽清工作內容、注意事項、安全措施，并認真執行落實。 嚴格執行班長命令，按照要求做好所轄設備的維護管理工作。 發現設備異常及時匯報班長聯系檢修人員處理，正確處理設備故障。 在輸煤控制員指揮下具體負責執行所轄設備啟動、停止、實驗等重大操作。

做好所轄設備各項記錄，對其運行方式、操作項目及設備存在的問題應交待清楚。 交班后參加班后會，總結本班次生產情況。

學習日參加全班人員會議，聽取班長總結一周工作情況，研究分析生產相關問題，如：事故處理方法、季節性生產特點等等。

向上級領導匯報生產、勞動紀律、思想等情況，并聽取有關工作安排。4 上崗標準

政治思想和職業道德

熱愛社會主義電力事業，熱愛本職工作，努力學習專業技術知識，實事求是，密切聯系群眾，遵紀守法。

愛崗敬業，事業心和責任感強，忠于職守，有良好的職業道德。 必備知識

掌握輸煤及卸、儲煤系統流程圖、系統圖、一般設備構造圖和原理圖的識繪知識。

掌握電工、熱工、機械及力學的一般知識。

掌握本崗位所屬設備的機械傳動、液壓傳動的結構和工作原理。 掌握燃煤的基本特性。

掌握燃料設備保護裝置、自動調整裝置的工作原理。 掌握輸煤程控設備的布置及其控制方式。 掌握防凍、防煤粉自燃和防爆的一般知識。

掌握本廠鍋爐燃燒的基本知識和鍋爐燃燒對燃煤的要求。 安全防護、觸電急救和消防初步知識。

熟知《電力消防典型規程》、《輸煤運行規程》及《電動機運行規程》。 正確使用本崗位信號、連鎖裝置和事故按鈕。

能進行本崗位所設備的啟、停操作及異常情況的判斷處理。

對本崗位所轄的設備進行正確維護，認真巡視、檢查設備，對設備缺陷及所存在的故障，迅速果斷處理。

完成新設備的交接驗收和檢修后的試運行工作。

做好所屬設備檢修前的安全措施，做好檢修后的驗收工作。5 檢查與考核

按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。 按發電部工作標準和本標準進行檢查和考核。 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。

設備年度檢修計劃篇六

1、檢修保養內容：

【1】循環泵解體;檢查電動機軸承;加黃油。

【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

【3】檢查電動機接線樁頭是否有發熱及松動現象。

【4】檢查電動機導線是否完好。

【5】檢查動力柜及監控柜內電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內落灰多的要進行除灰吹掃。

【6】換熱站要進行定期檢查;(停運期間每月3次并做好檢查記錄)地下換熱站要做好防潮及通風工作。

2、時間：20__年8月下旬開始。

二、對二期所有換熱站機組進行開機檢查，重點檢查循環水泵、電機。

時間：6月下旬開始

三、一級熱水管網檢修保養

1、一級熱水管網上的所有閥門轉動部分加注黃油;

2、檢查所有補償器;

3、檢查所有一級熱水管網上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時更換。

設備年度檢修計劃篇七

為了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協力減虧損,切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保*扭虧增盈目標的實現,根據部門職責,特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。

1、建立健全財務管理的規章制度，并在公司內部穩步推行，逐步實現與能源集團公司財務管理制度基本統一。

2、公司內全部執行《企業會計制度》，逐步推行會計核算和會計報告的統一、規范。

3、編制20xx年公司財務預算，加強預算管理，促進對全公司的管理和控制，于每次月10日前將公司預算執行情況進行匯總、對比、分析，并將相關情況向公司領導及相關部門匯報。

4、每月5日前將公司快報報省能源集團公司；每月10日前將公司財務執行情況報公司領導和省能源集團公司，每季度報公司財務分析報告。

5、根據公司資金存、貸情況，結合市場金融品種，穩妥進行資金運作。為了生產與經營正常運轉，本著總量控制、按先低利率后高利率、信用從優的原則與有關金融機構進行融資，總量控制在億元以內，在保*脫硫資金8000萬元的基礎上，確保還貸款億元，年末控制貸款余額億元。關注日元外匯行情，控制和防范外債風險，控制公司財務費用1億元。

7、做好資金管理委員會的會前資料準備、會后督促落實等各項工作。

8、做好工效掛鉤、年薪兌現、業績考核、對外投資、公司季度經濟分析等事項的數據審核和信息提供工作。

9、做好電費結算工作，電費回收率爭取完成100%，確保96%，努力完成董事會確定的年度盈利目標。

10、完成公司布置的其他各項任務，協助完成湖北葛店開發區順鑫有限責任公司改制和撤銷、注銷威爾公司和燃料運銷公司的相關事宜；在二期項目公司尚未組建的情況下，保障二期資金的運用和核算工作。

設備年度檢修計劃篇八

全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以^v^理論和“三個代表”思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，為推動我鎮經濟社會全面發展，促進社會和諧提供強有力的保障。

二、基本原則

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執行黨的各項任務。

——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

三、工作目標

(一)持續良好推進20xx年安全生產工作計劃，確保“零事故、零死亡”目標。

(二)改革創新，努力打造新型服務型政府，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

(三)鼓勵全民參與，加強群眾監督。

(四)為企業營造寬松的發展環境，構建和諧的企群關系。

(五)高效、優質的完成國家、盛市、縣安排的各項任務。

四、工作內容

(一)加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在x年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮人民政府鎮長與各單位、部門、村、企業以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮人民政府安全生產責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。

(二)制定安全生產工作制度。由鎮安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮安委辦備案。

(三)加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基矗圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全鎮安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基矗加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發現的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。

(四)加強安全規程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。

(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監站具體指派人對我鎮兩對礦井進行安全生產責任“包保”制度，落實責任到人;對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責任，安全分工到人。

(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮內的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復村等)、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛生院對食品藥品開展專項檢查活動。

(七)認真開展好“安全生產月”宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發放、總結及社會評估。

(八)安全檢查制度。鎮安委具體指導，由鎮企辦組織人員每周對鎮各安全生產單位、企業進行安全生產工作檢查，在檢查中發現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態。

(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產成員單位、各企業、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。確保安全生產工作順利進行。

(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作。