當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

工作交接的工作總結(jié)篇一

一、崗位發(fā)生變動的人員原則上應(yīng)在6月24日前完成工作交接，并到崗工作。確有特殊原因，需延后到崗的，應(yīng)向新崗位所在單位負責人說明情景，并商定具體到崗時間。

二、工作交接資料可參考如下：

1.本崗位所涉及的各類規(guī)章制度;

3.本崗位使用保管的固定資產(chǎn);

4.本人所保管的文件資料、工作檔案、電腦文檔等;

5.其他應(yīng)移交或說明的資料。

工作交接的工作總結(jié)篇二

xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

一、日常主要工作資料：

1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研

計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

二、交接項目：

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人：工作接手人：日期：日期：

工作交接的工作總結(jié)篇三

1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的'醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

3、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。

6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。

工作交接的工作總結(jié)篇四

時間轉(zhuǎn)瞬，恍惚間，在我院青協(xié)的日子將近一周年，我作為實踐部的一員，工作期間，敬職敬業(yè)，本著“真情暖人間”，愛心獻社會“的的宗旨，配合部長的工作，并進取參加一切志愿活動。在這行將失去的一年當，我收獲甚多。

實踐部本身就是一個很忙的部門，需要每一位成員，擁有一顆奉獻的職責心，義務(wù)感。承擔起志愿活動中的相關(guān)重要事務(wù)，要求我們善于交流，具備較強的溝通本事，以及的職責感意識。上一學期，我部組織青年志愿者的招募，分配，安排義務(wù)支教，義務(wù)父老等與志愿活動相關(guān)的食物以及多次進南街社區(qū)，協(xié)助社區(qū)工作人員的社區(qū)的工作，期間，我部還組織各班同學參加義務(wù)抽血取樣活動。

下頭就，將我分配到組織部的工作，做一了解，我所認識的組織部是一個需要部長，干事職責心較強的部門，負責每次活動個場地的布置，現(xiàn)場所需道具，以及活動期間現(xiàn)場秩序的維持。相信在今后飛工作中，我會更加努力。完成自我的工作的同時，進取配合各部門的工作。

就我在青協(xié)工作的一年里，在學習和生活上.發(fā)生較大的改變.從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌，學習上我也感到了一種前所未有的壓力.也是正因為這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習.同時學會了合理安排自我的時間.讓自我的生活充實而又豐富.

最終，我深信，只要我們竭我所能，盡我所心，數(shù)信青協(xié)會在自我的天地里，發(fā)揮她應(yīng)有的職責，奉獻自我，服務(wù)他人。愿我們的青協(xié)越來越好。

工作交接的工作總結(jié)篇五

1、嚴格遵守崗位職責、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。

2、嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關(guān)的事。做到節(jié)約用水、用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。

3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機、控制箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

4、根據(jù)當日天氣和員工入住情況，隨時調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。及時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設(shè)備設(shè)施安全。

5、認真執(zhí)行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

6、認真打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

7、認真做好交接班和鍋爐運行記錄。

7、因違反操作規(guī)程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等情況，學校領(lǐng)導(dǎo)、行政科科長和值班人員檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執(zhí)行。

工作交接的工作總結(jié)篇六

乙方（移交方）：中建二局

丙方：（接管方）深圳市中航物業(yè)管理有限公司

為確保飛亞達大廈物業(yè)移交驗收工作的順利進行，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系，保證大廈主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)施設(shè)備使用功能，使物業(yè)接管驗收工作順利周全，經(jīng)認真準備和商討，甲、乙、丙三方就大廈物業(yè)接管驗收工作協(xié)議如下：

一、 交接原則與要求

（一）原則

1、 保障業(yè)主利益原則；

2、 安全平穩(wěn)過渡原則；

3、 保障按時交付使用原則；

4、 友好協(xié)商、力求完美原則；

（二）要求

1、 確保物業(yè)使用安全、功能正常，方便用戶；

2、 設(shè)施設(shè)備交接萬無一失；

3、 資料交接齊全、條理清晰；

二、 時間安排

大廈接管驗收工作自20xx年1月6日起，分三步進行。第一步為丙方護管員進駐大廈，維護大廈公共秩序，實行門禁制度；第二步為甲方及丙方接管驗收小組完成質(zhì)量和使用功能等方面的查驗工作，第三部為物品清點(見附件《物品交接方法》)、交接及簽署接管驗收文件等，時間安排為：

1月6日至8日，丙方護管員進場熟悉情況

1月8日下午6時，丙方護管員進駐大廈；

1月6日至1月10日，由驗收接管小組對大廈質(zhì)量與使用功能等進行查驗； 1月10日至15日物品清點、移交、簽收等。

三、 權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方權(quán)利和義務(wù)

1、 有權(quán)要求乙方按建筑規(guī)范和設(shè)計要求等限時進行整改；

2、 有權(quán)拒絕接收未達到要求的項目及事項；

3、 負責組織和通知各方人員參與并

按《物業(yè)接管驗收方案》制定的工作計劃

按時完成接管驗收工作；

4、 負責督促乙方按時完成整改項目；

5、 負責協(xié)調(diào)解決接管驗收中各方的意見分歧；

6、 支持、配合丙方安管人員對違反大廈管理規(guī)定的行為進行勸阻。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 有權(quán)按照相關(guān)規(guī)范對驗收意見作出說明和解釋；

2、 有權(quán)針對須整改的項目提出改進方案；

3、 負責指派專人全力配合接管驗收小組按照《物業(yè)接管驗收方案》按時完成

交接工作；

4、 負責及時完成驗收小組提出的整改項目；

5、 遵守大廈相關(guān)管理規(guī)定，協(xié)助丙方安管員對施工人員及各分包方進行管理、

約束；

6、 負責安排接管驗收期間各專業(yè)的技術(shù)培訓工作。

（三）丙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 有權(quán)從建筑規(guī)范、設(shè)計要求及物業(yè)管理專業(yè)角度對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出

整改意見和建議；

2、 有權(quán)拒絕接收未達到驗收標準的項目；

3、 負責指派專業(yè)人員組成驗收小組，按照《物業(yè)接管驗收方案》按時完成物

業(yè)接管驗收工作；

4、 負責維護大廈公共秩序，防止物品丟失和損壞；

5、 負責參與整改項目的監(jiān)督、驗收工作；

6、 負責指派專業(yè)管理和技術(shù)人員全面接管大廈物業(yè)管理工作。

簽定協(xié)議的各方應(yīng)認真履行協(xié)議規(guī)定的責任和義務(wù)，按照《物業(yè)接管驗收方案》規(guī)定的驗收標準開展工作；任何一方如違反本協(xié)議規(guī)定，不履行協(xié)議，并給其他方造成損失的，應(yīng)負賠償責任。

本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，未盡事宜，三方本著友好協(xié)商，有利于順利完成接管收工作的原則，另行協(xié)商。

甲方（簽章）：深圳市飛亞達（集團）股份有限公司

代表：

乙方（簽章）：中建二局

代表：

丙方( 簽章）：深圳中航物業(yè)管理有限公司

代表：

簽約時間：二〇〇四年一月 日

工作交接的工作總結(jié)篇七

a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規(guī)定地點，小車停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開閘刀開關(guān)。

c.詳細記錄當班工作情況、設(shè)備運行情況及設(shè)備存在的問題或立即排除故障等。

a.認真聽取上一班司機的記述工作情況和查閱交接班日報記錄。

b.檢查起重機操作系統(tǒng)是否靈活可靠和制動器的制動性能是否良好。

c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。

d.使用前進行空載運行檢查，特別是限位開關(guān)，緊急開關(guān)，行程開關(guān)等是否可靠安全，如有發(fā)現(xiàn)問題必須修復(fù)后方可使用。

e.上述檢查中，雙方認為正常無誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開。

工作交接的工作總結(jié)篇八

1、針對住宿幼兒，白班、夜班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進行體、智、德、美全面發(fā)展的教育。

2、要求交班老師認真填寫交班記錄，接班老師認真檢查每一個幼兒的身體狀況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰簽名誰負責，如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負責。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。

3、交班記錄內(nèi)容如下：

（1）幼兒基本情況（人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等）。

（2）幼兒進食情況、教育教學情況、活動情況。

（3）有無事故發(fā)生（包括小傷、破皮情況）。

（4）家長工作

4、無論任何情況，交接班程序不能簡化，交接班記錄不能漏寫或補寫。

5、交班時間：晚上7：30。由夜班保育員負責晚上工作，本班教師要對困難幼兒進行協(xié)助。

工作交接的工作總結(jié)篇九

交接地點：

前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

交接內(nèi)容：

人員交接細則：

接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。

兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。