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公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇一

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!　

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇二

今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實(shí)工作。

在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險和政治風(fēng)險全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿痈黜?xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。

在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。

“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇三

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)223項(xiàng)，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項(xiàng)項(xiàng)有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項(xiàng)國家級資質(zhì)等十一項(xiàng)榮譽(yù)。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，將實(shí)現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因?yàn)閾碛袎粝攵淖兪澜纾覀円驗(yàn)閴粝攵嗑鄞藕R。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。

立足__，磁湖匯將實(shí)施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。

兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實(shí)為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家！

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇四

荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過了二十個年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗(yàn)，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責(zé)，在這個飛速發(fā)展的新時代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。

我20__年來到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我深刻的體會到三聯(lián)“經(jīng)營陽光事業(yè)，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報社會”的企業(yè)核心價值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對員工、對客戶、對社會、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個可以盡表其中之內(nèi)涵。

時光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。

1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠實(shí)取信，仁愛制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國家政策、適應(yīng)社會需求，經(jīng)過發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實(shí)業(yè)項(xiàng)目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時積極把握金融投資、成長性中小企業(yè)風(fēng)險投資項(xiàng)目。公司現(xiàn)擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來，已累計向國家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評為為克拉瑪依重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉財富中心”等項(xiàng)目，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

公司會議室里那些金光閃閃的獎牌、獎杯足以說明一切。其實(shí)，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語言來宣泄自己內(nèi)心涌動的情感。

夢想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上。我想，這個夢想不會太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。

回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個春夏與秋冬，見證了三聯(lián)的茁壯成長。我堅信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺會因?yàn)槲覀冏约旱呐^斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因?yàn)?，我深深地愛著三?lián)，愛這樣的事業(yè)，愛我們的客戶。在三聯(lián)這個舞臺上，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長。

后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

董事長在2021年公司工程項(xiàng)目管理會議上的講話(集團(tuán)公司)

剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng):一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。

這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。

關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實(shí)，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。

關(guān)于項(xiàng)目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個問題:那就是我們對公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認(rèn)識問題。是認(rèn)識高度不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，到處摳掐。迄今為止，共有xx個項(xiàng)目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動合同的正式員工xx人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認(rèn)為是在“嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)”，實(shí)踐證明這是典型的“小商販思維”。面對審計的追問，我們怎么解釋xx人的公司怎么管理xx個在建項(xiàng)目?怎么解釋“掛證人員”是怎么回事?怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放?怎么證明公司對項(xiàng)目是嚴(yán)格管控、分包單位只是負(fù)責(zé)分包事項(xiàng)的?

首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實(shí)力的國企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。

昨天我們?nèi)w加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進(jìn)一步優(yōu)化。

新招錄x名工作人員，因報名人數(shù)不夠，這次最多只能招錄到位x人。人員招錄的事，一是要積極補(bǔ)充，二是必須堅持寧缺毋濫。今后正式人員招錄，一律因需定崗、嚴(yán)格條件、公開招錄，堅決杜絕任何關(guān)系戶“安排工作”!xx公司是干事業(yè)的地方，不是任何人養(yǎng)親戚、養(yǎng)朋友的地方，這不僅是紀(jì)律要求，更是我們自身發(fā)展的要求! 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看

項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(招標(biāo)價)外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)?，公司在管理費(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動，落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。

公司根據(jù)項(xiàng)目管理班子需要和實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)臨時辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置x個項(xiàng)目管理部，每個項(xiàng)目管理部配備相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項(xiàng)目管理班子，對相關(guān)工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項(xiàng)目以“直營式管理+勞務(wù)分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實(shí)施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

辦公xx工作要減負(fù)，人員要加強(qiáng)。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對接預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、財政評審、審計和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級工作。財務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財務(wù)帳后，立即落實(shí)分項(xiàng)目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項(xiàng)目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務(wù)部、辦公xx報送項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員社保，確保x月份如期完成設(shè)計資質(zhì)增項(xiàng)目標(biāo)，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計施工總承包公司!

對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查，我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問題并向?qū)徲嫿M、巡查組進(jìn)行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可;二是向區(qū)紀(jì)委上報了對我公司審計問題進(jìn)行徹查的申請;三是要認(rèn)真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計能提出質(zhì)疑?認(rèn)真反思后，認(rèn)為是科學(xué)合理的做法，該堅持的要堅持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們在經(jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就搞不了經(jīng)營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確買有個科學(xué)、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因?yàn)槿藛T不足而隨意進(jìn)人，導(dǎo)致人浮于事，不能因?yàn)橐?guī)范管理而機(jī)制僵化，導(dǎo)致喪失效率。

最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進(jìn)能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效!

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公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇六

三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實(shí)的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責(zé)任感。

20xx年，市政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定創(chuàng)建市場化運(yùn)作的擔(dān)保公司，進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場化運(yùn)作的擔(dān)保公司。

政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進(jìn)取的動力。

中小企業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)，中小企業(yè)進(jìn)步則中國進(jìn)步。沒有中小企業(yè)的進(jìn)步就不可能有真正意義上的中國世界500強(qiáng);而沒有中國的世界500強(qiáng)，就不可能實(shí)現(xiàn)中國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之夢;沒有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進(jìn)步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。

基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實(shí)力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。

能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機(jī)會，謹(jǐn)向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!

三年，我們實(shí)現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實(shí)現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運(yùn)作，多輪驅(qū)動、多業(yè)并舉，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強(qiáng)，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。

回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運(yùn)作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇七

20xx年，x煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，著力在責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)保障、精準(zhǔn)管控和專項(xiàng)整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

(一)提高認(rèn)識，全力落實(shí)安全責(zé)任。

區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產(chǎn)作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織安委會成員觀看國家應(yīng)急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。

20xx年，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)均能按照要求帶隊(duì)開展安全檢查;全區(qū)x個直屬單位積極組織“安全生產(chǎn)公開課”活動，通過主要負(fù)責(zé)人給員工解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》、舉辦安全生產(chǎn)月“落實(shí)安全責(zé)任推動安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份帶動員工學(xué)法、守法、履職、盡責(zé)。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實(shí)處。

(二)強(qiáng)化管理，全力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評聘x人。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動硬件保障、軟件管理和應(yīng)用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，申請地方政府進(jìn)行二級達(dá)標(biāo)企業(yè)資格評審，評審?fù)ㄟ^率x%。推進(jìn)安全教育常態(tài)化建設(shè)，通過專題講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、視頻播放、微信平臺推送及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院授課等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”課程累計近x人次。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各層級管理人員任職資格培訓(xùn)及年度再培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，全年累計參訓(xùn)x人次。

推進(jìn)安全信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，建立機(jī)動車輛、變配電設(shè)備、閑置場所、職業(yè)危害場所、倉儲場所、特種設(shè)備、建筑防火等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理h值數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同模式打好基礎(chǔ);推進(jìn)安全管理課題攻關(guān)，鼓勵專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊(duì)伍建設(shè)、消防安防聯(lián)動、應(yīng)急救援及風(fēng)險防控等難點(diǎn)問題，共獲得國家發(fā)明專利x項(xiàng)、中國煙草學(xué)會論文二等獎x篇、x煙草學(xué)會論文二等獎x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎x項(xiàng)。

(三)精準(zhǔn)管控，全力化解安全風(fēng)險。

一是著力頂層設(shè)計、項(xiàng)目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)x個改建維修及新建項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計、消防審查、消防驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。二是構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機(jī)房、廚房等重點(diǎn)部位張貼《風(fēng)險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業(yè)及特種設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三是深入推進(jìn)隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項(xiàng)安全檢查x次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患x個，目前完成整改x個，整改完成率x%。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，印發(fā)《應(yīng)急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點(diǎn)崗位推廣應(yīng)急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災(zāi)、交通事故、地震災(zāi)害等專項(xiàng)預(yù)案演練，全區(qū)累計演練x次。

(四)集中攻堅，全力落實(shí)專項(xiàng)整治。

一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費(fèi)約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時調(diào)崗;對全區(qū)物流配送線路進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)排查，制作風(fēng)險點(diǎn)分布圖，加強(qiáng)出車安全提醒，并運(yùn)用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對c、d級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗(yàn)承租單位的安全資質(zhì)條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實(shí)整改或終止租賃。四是建立重點(diǎn)相關(guān)方清單，做好前期資質(zhì)審查，加強(qiáng)合同簽訂、技術(shù)交底、安全告知、危險作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關(guān)方有關(guān)的責(zé)任事故。五是開展?；肥褂们闆r調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)?；穢種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂谩⒉《鞠麣?、發(fā)動機(jī)燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對危化品特性進(jìn)一步完善了管理制度，加強(qiáng)日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。