我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

軌道交通安全管理心得體會篇一

軌道交通安全管理心得體會篇二

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員，對加強施工項目成本控制深有體會，面對日趨激烈的建筑安裝市場，建筑施工企業的生存結構已發生了深刻的變化，以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態控制

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，每個環節均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人

人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養成一種商業競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工），并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。

第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發現問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必在時全程進行旁站。

我們的企業必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態過程及成本的節點控制。

總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。

軌道交通安全管理心得體會篇三

一、認真學習，深刻領會，通過學習牢固樹立“四個意識”

一是牢固樹立學習意識，做一名善于思考的學習型干

部。學習對于提高干部素質是非常重要的。我們黨歷來十分重視干部的學習教育，強調干部必須學習馬克思主義的基本理論，必須不斷地學習各種新的知識。當前，面對新形勢、新情況，知識更新的周期大大縮短，加強學習更是一項緊迫而重要的任務。要明確自己所擔負的歷史重任，努力學習，不斷提高自身素質，努力成為一名思考型的領導干部。

二是牢固樹立實干意識，做一名勇于實踐的實干型干

部。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。領導干部應本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業心。當前，全縣上下正圍繞實現我縣經濟社會跨越發展目標而努力奮斗，國家兩條高速鐵路項目等重大項目落戶我縣，這客觀上要求各級干部都要找準自己的角色，端正自己的思想，堅定自己的信念，為黨和人民事業盡責盡力。首先要打牢理論根基。其次，要自覺淡泊名利。經常想一想“參加革命為什么，現在當干部應該做什么，將來應該留點什么”。再次，要破除私心雜念，切實擺正自己的位置。要把黨的事業擺在高于一切的位置，以黨的事業為重，以人民的利益為重，始終胸懷全局。要多做實際工作，以干實事、求實效、勤奮敬業、真抓實干的模范行動，去贏得人民群眾的信任和支持，團結帶領廣大群眾推進各項事業的發展，努力做一名勇于實踐的實干型干部。

三是牢固樹立宗旨意識，做一名忠于人民的干部。維護好最廣大人民群眾的根本利益。是我們黨一切工作的出發點和落腳點，也是正確處理改革、發展、穩定關系的結合點。要做到這一點，關鍵是要強化宗旨意識，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。一個人只有樹立了正確的世界觀，才會有堅定的理想信念和強大的精神支柱，才能在名利、權力、金錢、人情等面前保持理智，嚴律已，存正氣，禁貪欲。而樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀是一個長期的艱苦的過程，我們必須要有堅韌不拔的毅力，甚至要犧牲一些個人的利益，只有這樣，才能做好一名忠于人民的領導干部。

四是牢固樹立廉潔意識，做一名堂堂正正的干部。首先要以“自重、自省、自警、自勵”的“四自”方針來嚴格要求自己。面對當前社會上的一些不良風氣，應從思想上筑起拒腐防變的長城，努力過好權力關、名利關、金錢關、美色關、人情關。要防微杜漸，古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，切不可因小過而釀成大錯。要做到大事不糊涂，小事不馬虎，要以廉政模范人物為“鏡”，經常對“鏡”自查、自勵。堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官，做一名人民滿意的好干部、好“公仆”。其次要嚴格遵守黨章、準則以及廉潔自律的各項規定，自覺做到“四個管住”：管住自己的頭，做到頭腦清醒，是非分明;管好自己的嘴，做到不該吃的堅決不吃;管好自己的手，做到不該拿的堅決不拿;管住自己的腿，做到不該去的地方堅決不去。

二、開拓思維，聯系實際，努力干好工作

學習理論是為了運用,用理論來指導實踐。結合自身工作實際,我感到做為一名基層領導干部，最大的實際就是正確認識當前依法行政工作面臨的困難，樹立依法行政理念，建設法治政府。

當前我縣基層工作還面臨很多困難。作為一名基層副科級干部，要在提高駕馭問題、解決問題的能力上下功夫，要在依法行政工作中發揮出重要作用。這就要求我們對照先進地區、先進單位的工作經驗，圍繞全縣發展戰略和執法工作的重點及難點，結合自身思想、工作實際，深入查找自身工作中存在的問題。通過找準、整改一些重點問題，建立健全長效管理機制，達到更新觀念、健全機制、促進工作的目的。

三、明確思路，增強干勁，提高工作水平

通過這次培訓學習，使我在政治理論素養,黨性修養等

方面有了明顯的提高。不僅提高了理論水平，而且拓展了政治思維，明確了工作思路，為今后的工作指明了方向。

在今后的工作中，要努力做到依法行政，展現基層領導干部的良好形象;要做到與時俱進，開拓創新，提高駕馭問題、解決問題的能力。要時刻牢記手中的權力是黨和人民給的,決不能把權力作為向組織伸手的資本,更不能把權力作為謀取私利的工具,把權力作為為人民服務的責任和義務，腳踏實地干好本職工作,努力提高工作水平，為我鎮經濟社會發展做出應有的貢獻。

軌道交通安全管理心得體會篇四

當前，各黨支部都在積極籌備召開組織生活會。組織生活會是黨支部或黨小組以交流思想、總結經驗、開展批評與自我批評為中心內容的組織生活制度。

古人常用“余音繞梁”來形容音樂或歌聲優美，久久動聽，不絕于耳。一場高質量的組織生活會也應該要有“余音繞梁”的效果。組織生活會就是為了讓每一位黨員同志在批評和碰撞中深刻認清自我，不斷改造自我的過程。要讓黨員之間“紅臉出汗”在會后依然保持，成為一種常態，并且扎實、持續做好問題整改這“后半篇文章”。

堅持“照鏡子、正衣冠”，自我批評的余音要繞梁。古人說，以銅為鏡，可以正衣冠。黨員在組織生活會上要進行深刻的自我對照檢查，要少談成績、不談成績只談問題，要實事求是、不怕丟臉，深挖自身在政治學習、精神面貌、工作擔當中的問題問題和不足，在深入自我剖析的過程中深刻反思，以求找到問題的根源，進而才能取得進步。筆者在參加過的幾次組織生活會的過程中發現，一些黨員的自我對照檢查材料不痛不癢，通篇都是理論學習不夠深入、創新能力不強等無關痛癢的問題，并沒有針對個人、針對自身進行深刻剖析以及有事例支撐的自我查擺，甚至每年都是一樣的話，很顯然這是起不到很好的效果的。知不足，然后能自反也。我們每一位黨員，不僅要抓住民主生活會這個契機，深入剖析問題找短板，還要在平時堅持以這樣的標準時刻反省自己，常思不足，爭取進步。

勇于“紅紅臉、出出汗”，批評他人的余音要繞梁。黨員在批評他人的時候，要打破一團和氣的慣性思維，不礙于情面，要本著對自己、對同志、對組織負責的態度。尤其是一些支部，有領導以普通黨員的身份參加雙重組織生活，每一位黨員更要實事求是，以促進工作進步為目的，彼此敞開心扉提意見，觸及靈魂找問題。否則組織生活會就失去了其意義。筆者在一次參加組織生活會上，支部書記做了個人對照檢查發言之后，每位黨員都對其做了深刻的批評，甚至連平時的生活衛生問題也提了出來，書記在表態的時候說這些批評都是事先沒有預料到的，這樣的組織生活會才有意義。不僅要在會上實事求是地對每位同志提出批評和意見，會后和平時，大家都在一個單位工作和生活，也是彼此熟悉，知根知底，要把批評建議的習慣保持在平時的工作中。

定期“洗洗澡、治治病”，落實整改的余音要繞梁。批評和自我批評的目的歸根結底在于求進步。集中學習是否入腦入心，談心談話是否真誠坦率，查找問題是否觸及靈魂，關鍵就看整改落實是否見真章出實效。但是，總有一些黨員浮于表面、敷衍了事，僅僅口頭上說得很到位，博取關注，會議結束就拋之腦后，束之高閣，想起來才整改，甚至不整改不落實，這樣的批評與自我批評顯然不是從思想意識的嚴肅性，違背了組織生活會的初衷和目的。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。俗話說，要想了解自己，最好問問別人，好鋼都是煉出來的。組織生活會上提出來的各種問題，唯有真正從根源上、在內心里引起重視，以不遮羞怕丑的勇氣和追求進步的心態去深入思考，加強學習，及時補缺補差，真正把黨內其他同志的批評與建議落到實處、落在平時。

毛澤東同志說：“人不能沒有批評與自我批評，那樣人就不能進步”。組織生活會是黨組織搭建的一個很好的進行自我改造的平臺，每一位黨員都要抓住組織生活會及黨內其他組織生活的契機，抓住這“繞梁余音”，自我革新，及時充電，追求進步，從而堅定理想信念，成為一名真正的共產主義戰士。

軌道交通安全管理心得體會篇五

今年上半年，全區各級黨組織和組織部門在區委的正確領導下，在上級組織部門的精心指導下，以黨的xx大精神為指導，緊密圍繞上級組織工作會議精神，認真按照年初制訂的目標計劃要求，切實加強領導班子建設，不斷用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力構成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層；切實加大教育培訓力度，全面提高黨員干部隊伍的整體素質；堅持黨管人才，進一步推進人才高地建設；努力深化干部人事制度改革，不斷實現干部工作的科學化、制度化；努力加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，始終持續黨的先進性和純潔性，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，全面提升了全區組織工作的水平和質量，為全區經濟和社會的發展帶給了堅強有力的組織保證。

一、強化管理，完善制度，努力建設一支高素質的干部隊伍

1、結合實際，不斷完善領導班子結構。今年以來，我們切實按照提高素質、完善結構、增強活力的要求，結合機關班子考察及各鎮班子實際狀況，透過進一步的調整，增強了班子的整體功能和核心作用。個性是在干部選拔任用中，堅持德才兼備原則，把那些具有開拓進取精神、政績突出、清正廉潔、群眾公認的優秀干部選拔進領導班子。上半年，全區提調任免副科級以上干部166人次，提拔干部4人，其中提拔正職9人，35歲以下的干部13人，降免職11人；領導干部退二線16人，辦理退休1人，提前退休6人，掛編離崗2人；接收軍隊團職轉業干部4人。透過調整，目前全區副科級以上干部共有77，其中處級干部49人，科級干部721人，其中實職領導527人。4歲以下的干部有178人，35歲以下的干部有32人，女干部有6人，黨外干部有12人，大專以上文化程度的有485人，占總數的92。目前，全區局鎮級領導班子年齡結構、文化結構、知識結構日趨合理，領導班子整體功能發揮較好，工作創造力、凝聚力不斷增強。

助理，進行掛職鍛煉。與此同時，進一步注重了助理隊伍建設，上半年又新增助理崗位3個，目前，我區有局鎮長助理14名，還組織了局鎮長助理開展“看吳中、愛吳中、興吳中”活動，為年輕干部帶給一個相互學習交流的機會，取得了較好的效果。

4、不斷創新，用心推進干部人事制度改革。一是實行干部任用票決制度。上半年區委制定下發了《xx區委任用干部實行票決制的規定（試行）的通知》，并在長橋鎮黨委進行對副科級以下的干部任用進行票決的試點，進一步提高了干部任用的化程度，提高了工作效率，加強了職責監督。下一步各基層黨委在干部的任用上也要逐步推行票決制。二是實施干部任前公示制。凡文書看準網版權所有是新提拔的領導干部，都進行任前公示。提拔正科級領導干部在全區范圍內公示，副科級領導干部在本單位、本系統內公示。在公示期內，公布組織部監督電話號碼，廣泛理解社會各界對公示對象德、能、勤、績、廉等方面的反映。上半年，全區共有23名新提拔的領導干部進行了任前公示。三是實行干部任用試用期制。凡是提拔非選舉產生的副科級領導干部都要實行試用期制，試用期一年，對試用期的干部，一年后經過組織考核，勝任本職工作的辦理任職手續，考核不稱職的將按原級別重新另行安排。上半年，對3名副科職干部進行任職試用滿的考核。四是公開選拔領導干部工作有了良好的開端。年初全面完成了對度假區黨政辦、招商局、規劃局、資源局4名副科職領導干部的公開招考工作。

5、強化監督，著力抓好干部的科學化管理。一是開好生活會。會同紀委召開了由外經貿局、衛生局等1個機關和xx鎮、xx鎮等半年全區組織工作心得體會個鎮（區）共17個單位主要負責人參加的座談會，廣泛聽取基層對區委今年以來的工作，個性是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經濟建設，以及領導班子黨風廉政建設等方面的意見和推薦，為開好區委常委生活會做了準備。同時對基層單位結合學習鄭培民同志先進事跡開好生活會提出了要求。二是建立干部監督工作聯席會議制度。區委專門成立了一支由15人組成的干部監督員隊伍，透過召開干部監督員會議，要求各監督員結合崗位實際發揮好監督作用，及時傳遞反映干部群眾對領導干部在工作、生活和社交中執行黨紀、政紀、國家法律和黨風廉政建設的狀況。并透過召開干部工作狀況分析會，為組織部門全面、準確地考察、評價和管理干部，帶給了客觀依據。三是抓好領導干部經濟職責審計。上半年，共對4家單位“一把手”進行了離任經濟職責審計。此外，還做好了其他各項干部管理工作。完成了縣處級后備干部的調整上報工作和縣處級領導干部20xx年上半年收入申報、重大事項報告等材料的上報工作。

二、強化培訓，健全制度，不斷提升干部隊伍的整體素質

1、組建區黨員、干部教育講師團，整合優化區內教育資源。區委專門發文組建了吳中區黨員、干部教育講師團，從區級機關有關單位挑選23名具有較深理論基礎、較高業務水平、有必須的口頭表達潛力的科級領導干部和部分中層骨干組成講師團。區干部教育領導小組專門下發了《區講師團赴鎮、區級機關宣講計劃》，有組織地開展巡回宣講，上半年，已在長橋、東山等鎮進行了多次宣講，基層的反響比較好。

2、推行中心組學習旁聽制，提高中心組學習質量。一是制定學習計劃，精心安排學習資料。要求各基層黨委（黨組）參照區委中心組理論學習的意見，結合實際，細化、實化、深化本單位中心組理論學習的計劃，精心設計每個階段的學習資料和學習形式。二是組織旁聽小組，切實搞好旁聽點評。由區委組織部牽頭，區紀委和區委宣傳部參與，以及有針對性地抽調其他黨委的同志參加組成旁聽小組，對黨委中心組理論學習的全過程進行旁聽。旁聽活動結束后，由旁聽小組負責人組織旁聽人員集中討論，并將討論狀況當場向旁聽單位反饋，肯定成績，指出不足。三是強化檢查督促，嚴格旁聽考核。區干部教育領導小組堅持定期對黨委（黨組）中心組理論學習狀況進行檢查考核，查閱有關理論學習臺帳記錄、領導干部個人學習筆記和學習心得體會等材料，評估學習成效，并將考核結果作為單位評選先進的重要依據，列入區委區政府對各單位目標管理考核資料。

3、建立干部培訓登記制，綜合運用考評考核結果。區委組織部專門印發了《吳中區干部教育培訓登記實施辦法》，加強干部學習管理。一是建立干部教育培訓檔案。印制了《干部教育培訓登記冊》，規定了區委及組織部管理的領導干部和局鎮級后備干部的參訓狀況記入登記冊，每季度集中一次，對登記狀況進行審核。二是建立干部教育培訓狀況通報制。采取“組工參閱”的形式，將參訓狀況進行通報，鼓勵先進，激勵后進。三是嚴格運用培訓考核結果。在具體考核工作中，注重將干部的參訓狀況納入干部考察、任用和考核中。

三、重視知識，重視人才，全方位抓好人才隊伍建設

1、開展企業科技人才狀況專題調研。按照“摸清狀況、發現問題、輔助決策、指導實踐”的原則，對全區范圍內的三資、私營和股份制企業人才隊伍狀況進行了一次調查，調查主要圍繞企業中高級人才數量分布、結構特征、管理現狀、存在問題和建立企業中高級人才平臺推薦等方面展開。截止4月底，全區擁有各類企業人才13567人，其中大專以上學歷5723人，占總數的42.2；具有中高級職稱的1296人，占總數的9.6。透過專題調查摸清了家底，有助于下一步進行加強人才隊伍建設的政策制定。

2、建立骨干企業和企業中高級人才信息庫。針對近幾年在我區發展經濟中一批具有比較優勢的骨干企業，吸引集聚了各類中高級科技人才的實情，我們在今年4月份專門下發建立信息庫的通知，要求各地對所轄區域內的骨干企業和企業中高級人才建立信息庫，每半年進行一次信息維護、更新和上報。

3、建立健全人才工作機制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區委知識分子工作領導小組工作制度》，下發了《關于進一步完善區委知工領導小組成員單位工作職責的意見》，從制度、機制上進一步完善人才工作。根據上級的要求，結合我區的實際，制定了《20xx年鎮、區黨政領導干部科技、人才工作目標職責制》，把科技、人才工作納入年度目標考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產力。建立了《吳中區黨政領導聯系專業技術人才制度》，透過聯系制度來加強與專業技術人才的溝通，了解知識分子的思想、學習和生活狀況，著力營造拴心留人的政策環境、人文環境，把人才隊伍建設的任務實實在在地落實到各項具體工作中去，傾力構筑適應經濟發展的人才新平臺。

四、夯實基礎，服務中心，整體推進基層黨建工作再上新臺階

黨組織167個，其中：獨立黨組織112個，聯合黨組織55個，全區非公經濟組織黨組織應建已建率到達了1，其中獨立組建率占73，比去年底提高了5個百分點。三是著力構建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經濟組織黨建工作的各項任務落到實處，我們在與各鎮區簽訂目標職責書的同時，制定了“非公經濟組織黨建工作百分考核制度”。年底，將根據目標職責書上的工作任務，進行考核檢查，考核結果將作為各鎮區年度百分考核的重要依據。

2、以建立“一居一支”為目標，用心探索街道社區黨建工作。年初，區委組織部針對城區街道和市鎮居委會的特點，下發了《關于加強社區黨的建設工作的意見》，對居委會黨組織的設置、班子建設和陣地建設提出了要求。并按照上級的有關精神，會同民政局對城區和各鎮（區）現有的居委會進行了合并，做大居委會規模。目前，xx街道原所轄的29個居委會已合并為16個，并建立了16個社區居委會黨支部；xx街道從原所轄的16個居委會合并為1個，并建立了1個社區居委會黨支部，到達了“一居一支”的要求。對各鎮（區）的居委會設置也進行了規范，從原先的16個居委會合并為7個，并全部建立了黨支部；直、光福在原先4個居委會的基礎上，建立了2個社區居委會，并分別建立了黨支部；其他鎮（區）分別設立了1個居委會，并都建立了黨支部。

3、以結對幫扶為抓手，深入開展了扶持薄弱村和弱勢群體工作。首先是開展新一輪扶持薄弱村工作。今年是開展新一輪群眾經濟薄弱村幫扶工作的第一年，根據全區的實際狀況，確定新一輪群眾經濟薄弱村為42個，其中區級重點幫扶村14個，鎮級重點幫扶村28個。3月份召開了區群眾經濟薄弱村幫扶工作會議，心得體會了前一輪薄弱村幫扶工作的狀況，并對新一輪幫扶工作作出了部署。區四套班子領導和有關區級機關，分別與14個區級群眾經濟薄弱村聯系掛鉤，結隊幫扶。我們還選派了14名機關大學生，到薄弱村掛職一年，分別擔任薄弱村的副書記和村主任助理，充實薄弱村的力量。其次是用心開展弱勢群體的幫困工作。上半年，我們進一步做好了各類困難群體的調查摸底和統計工作，并在“七一”前，做好了對建國前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區連續擔任5年以上，男性年滿6周歲、女性年滿55周歲，無固定收入的333名村支部書記的補助工作，并對全區238名農村無固定收入且生活困難的老黨員，進行了補助。同時，我們制定了《關于對下崗失業黨員、農村貧困黨員實施開發式扶貧的意見》，對下崗、失業和困難黨員創業進行政策和資金扶持。

五、嚴格管理，強化教育，著力持續共產黨員的先進性

1、加強發展黨員工作，黨員隊伍結構進一步得到改善。上半年，各基層黨組織以xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行發展黨員工作的16字方針，按照年初提出的計劃要求，認真做好了發展黨員工作。至6月底，全區共發展黨員292名，占發展計劃的53.4，其中生產一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊伍的結構進一步得到了優化。

2、以“七一”紀念活動為契機，用心開展各類黨員教育活動。一是組織好一次主題教育大黨課。“七一”前夕，組織區級機關黨員干部和鎮、區、場黨員領導干部參加由區委主要領導授課的大黨課；二是組織機關黨員干部用心參與主題教育大討論；三是開好一個紀念大會。區委召開了紀念中國共產黨成立82周年暨表彰大會，在會上表彰了一批區級先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者；四是組織召開先進黨員、優秀黨務工作者、四套班子老領導等座談會；五是開展“走千戶、幫千人”活動；六是開展機關黨員干部捐款扶貧活動；七是舉行新黨員入黨宣誓活動；八是組織老黨員開展“看成就、展未來”活動。

3、規范管理，加強黨員電化教育工作。一抓硬件建設，進一步強化電教設備的配備。將電化教育設備配備到每一個黨支部，尤其對新成立的非公經濟黨支部、社區黨支部，透過多種途徑，建立建好黨員活動室，配齊配全黨員電教設備，為每個新建支部創造條件，保證黨員教育管理工作的正常開展。二抓窗口建設，進一步拓展電教宣傳的網絡。在抓緊抓好基層黨員電教播放點的同時，緊緊依托電視大眾傳媒的網絡優勢，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設，進一步發揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發揮基層電教播放點的主陣地作用，強化日常電教片的發放和播放。上半年共發放各級各類電教片29部，極大豐富了基層黨員教育的內涵。

六、自我加壓，爭創一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊伍

1、交流業務，更新知識。堅持每季一次的組織委員分片碰頭會，堅持每月底召開部機關工作例會，交流工作進展狀況，心得體會經驗，提出打算，并由部領導對全區組織工作及本部工作進行系統心得體會和部署。部機關人員經常集中學習，并透過中心發言的形式，提高大家的理論學習深度以及語言表達潛力，用心組織部機關同志參加電腦、英語、普通話、組工業務等知識培訓，鼓勵干部在崗自學，透過更新其知識結構，打造出一支學習型組工干部隊伍。

2、深入調查，創新觀念。圍繞黨的xx大提出的一些重大理論和實際問題，我部以信息調研作為組織工作上臺階的抓手，上半年重新調整了組織部的特約調研員、信息員隊伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實情，開展調查研究。半年來，部機關共采寫信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《組工》上稿11篇，并編發了部刊《吳中組工》6期。為適應新形勢新任務的要求，突破思維定勢，堅持以觀念上的創新帶動組織工作創新，做到敢于創新，善于創新，把準時代特點，創造性地地開展工作，力求工作優秀高效。

3、落實制度，樹立形象。我們先后建立健全了學習、會議、基本工作、業務工作、業務管理、行政管理、組織生活等七項部機關制度，有效規范組工干部行為，并根據組織工作實際，不斷地調整充實，使多項工作邁上了制度化、規范化道路，逐步構成了“以制度管事，以制度管人”的良好的工作機制。堅持經常性開展警示教育和紀律教育，進一步加強作風建設，樹立組織部門和組工干部的良好形象。各級組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺抵制和克服用人上的不正之風，做到內強素質、外塑形象。

下半年工作打算

下半年全區組織工作總的要求是：按照年初確定的組織工作目標，突出主題、抓住重點、推進創新、謀求突破，把解放思想與實事求是結合起來，把與時俱進、開拓創新與狠抓各項工作落實結合起來，努力實現全區組織工作的新跨越，為全區實現“兩個率先”帶給堅強組織保證和人才支持。

一、以改善和完善干部理論學習制度措施，切實抓好領導班子思想作風建設

要重點抓好《“三個代表”重要思想學習綱要》的學習，對各類干部培訓班次的教學計劃進行調整，突出安排“三個代表”重要思想的培訓資料，把《綱要》的學習納文書看準網版權所有入各級黨組織學習計劃，采取多種形式，分層面組織各級黨員干部學習《綱要》，把“三個代表”重要思想的學習不斷引向深入。加強對中心組學習的檢查指導，繼續用心做好黨委中心組學習的旁聽工作。大力弘揚理論聯系實際的學風，把學習“三個代表”重要思想與抓好發展第一要務緊密結合起來，與加強干部隊伍作風建設緊密結合起來。圍繞“兩個率先”開展各種主題教育活動，強化“兩個務必”的經常性教育，繼續深入開展學習鄭培民同志活動。

二、以培養選拔優秀年輕干部為重點，著力推進領導班子和干部隊伍建設

按照今后一個階段黨政領導班子的主體構成和年齡梯次要求，堅持及早儲備，進一步加強后備干部隊伍建設，做好后備干部的滾動調整工作，注意發現、培養一批有發展潛力的新生力量，具體抓好三個層次的管理，即15名副科級后備干部、8名近期能進班子的局鎮級后備干部、5名年輕干部作為正科級后備干部，由區委組織部進行宏觀管理。堅持備用結合，在加強培養鍛煉的基礎上，大膽起用優秀年輕干部，將一些比較成熟的高學歷年輕干部充實進各級領導班子。繼續推行助理制，選拔一批年紀較輕、學歷較高、潛力較強的干部擔任局鎮長助理。下半年我們將全面開展對領導干部的考察工作，并在年底前做好對領導干部的年度考核工作。

三、以提高素質為目標，扎實抓好干部教育培訓工作

用心開展區講師團宣講活動和實施好干部培訓登記制，不斷促進領導干部學習教育，繼續用心探索加強領導干部學習的方式和方法，不斷提高領導干部的整體素質。對照全年干部教育培訓的總體任務，下半年的主要工作：一是要重點抓好主體班次。主要是抓好全區科級領導干部學習貫徹“三個代表”重要思想輪訓班、機關中層干部輪訓班、赴上海招商引資實務培訓班和村支部書記輪訓班等4個班。二是要切實履行如區委組織部牽頭抓總的職責，繼續做好區級機關舉辦各類培訓班的扎口管理工作。三是要認真抓好黨校學歷教育的函授輔導工作。

四、發揮牽頭抓總作用，加大人才工作推進力度。

按照黨管人才要求，完善人才工作的組織領導體制，建立一套干部工作和人才工作統籌規劃、協調發展的運行機制。加緊研究制定今后一個時期我區人才工作和人才隊伍建設的目標思路和重點任務，協助區委、區政府開好全區人才工作會議。會同人事局等有關部門做好人才工作有關文件的起草，進一步完善人才政策體系和激勵措施。加強對人才工作的宏觀指導和綜合協調，研究黨管人才的抓手和著力點，按照“兩個率先”的要求，建立適合吳中區實際的人才工作目標，加快人才載體建設，營造人才創新創業的良好氛圍。

五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監督管理機制

要不斷健全干部選拔任用和監督機制，堅持實行推薦、評議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續實行干部考察預告制、差額考察制和干部推薦職責制，完善干部實績考察制度；不斷深化干部監督工作聯席會議制度，進一步完善領導干部個人重大事項報告制度，定期談心、談話誡勉、回復及提醒教育等制度，繼續做好領導干部離任經濟職責審計工作，逐步推行領導干部任期經濟職責審計。繼續推行黨政機關內設機構中層領導職位競爭上崗，貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，運用市場機制選賢任能。做好公開招考3名大學本科生和1名碩士研究生的有關工作。完成好對全區副科級以上領導干部出生年月、參加工作時間、入黨時間和學歷的普查與核定工作，確保干部信息的準確性。

六、扎實抓好基層組織建設，不斷增強基層組織工作的活力

深入開展以實踐“三個代表”，實現“兩個率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮、先鋒區“三級聯創”活動。切實抓好幫扶群眾薄弱村工作和關愛弱勢群體的工作，抓好農村干部的基本報酬和社會保險的統籌工作。扎實抓好非公有制組織黨建工作，進一步提高組建率，力爭到今年年底非公經濟組織黨組織的獨立組建率占應建企業的1；要規范組織活動，用心探索非公經濟黨組織活動的新機制、新方法；要健全管理機制，建立完善一整套非公經濟組織黨建工作的規章制度，探索一套與企業生產經營管理相適應的黨建工作運行機制。加大社區黨建工作力度，在社區黨建工作機制上下功夫，不斷探索社區黨員發揮作用的途徑和方法。加大機關黨建工作力度，把加強機關黨建工作與轉變機關作風結合起來，提高機關部門服務基層、服務群眾的整體水平。

七、抓好黨員教育管理工作，進一步加強黨員隊伍建設

認真貫徹落實《吳中區215-20xx年發展黨員工作規劃》，用心做好黨員發展工作，不斷改善黨員隊伍結構和分布，用心探索黨員發展源頭，加強入黨用心分子隊伍建設，進一步抓好非公有制經濟組織發展黨員工作。切實抓好黨課教育、農村黨員冬訓工作和黨員輪訓，加強農村黨員、基層干部科技素質培訓工作，抓好培訓示范基地建設，增強黨員干部帶領農民致富的潛力和本領。抓好電教播放點的硬件建設，抓好電教片的發放，全面提高黨員電化教育工作水平。堅持和完善黨員扶貧制度，對黨員扶貧專款的使用和管理狀況加強檢查指導。

八、適應新形勢新任務，切實加強組工隊伍的潛力建設

扎實抓好組工干部自身的教育培訓工作，加強對組織工作的政策業務知識、科學文化知識個性是市場經濟知識的學習，透過在職自學、跟班培訓等多種措施，使組工干部熟悉經濟、了解經濟，提高服務中心、服務大局的潛力。把“開門評部”活動作為集中學習教育活動的重要資料和有效載體，組織開展工作講評和作風講評，使組工干部公道正派的意識得到明顯增強，聯系實際解決突出問題的作風得到明顯改善，組織部門的制度建設進一步得到完善。