學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

供電安全心得體會(huì)篇一

供電方：

為明確供電方、用電方供電過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、合理地供電和用電，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，經(jīng)供電方、用電方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同信守，嚴(yán)格履行。

1、受電地點(diǎn)：x臨時(shí)市場(chǎng)

2、受電電壓： 伏特

3、受電最大容量：地下總?cè)萘?；地上總?cè)萘?。

1、經(jīng)供電方與用電方雙方協(xié)商確認(rèn)，供電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理責(zé)任分界點(diǎn)設(shè)在用戶進(jìn)線側(cè)開(kāi)關(guān)上閘嘴處。分界點(diǎn)電源側(cè)供電設(shè)施屬供電方，由供電人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)管理；分界點(diǎn)負(fù)荷側(cè)供電設(shè)施屬用電方，由用電人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)管理。

2、供電方、用電方分管的用電設(shè)施，未經(jīng)對(duì)方同意，不得操作或更動(dòng)。如因緊急事故必須操作或更動(dòng)者，事后應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方。

3、在供電設(shè)施上發(fā)生的法律責(zé)任以供電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理責(zé)任分界點(diǎn)為基準(zhǔn)劃分。供電方、用電方應(yīng)做好各自分管的供電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理工作，并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、供電方與用電方簽訂本協(xié)議后，電箱（變壓器）在使用過(guò)程中，由供電方負(fù)責(zé)維護(hù)與保修。供電期間，若供電方出現(xiàn)不能給用電方正常供電，給用電方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用電方按1.4元/度的單價(jià)給供電方交納電費(fèi)，用電方按實(shí)際所用的電度度數(shù)繳納電費(fèi)。

2、發(fā)生電價(jià)和其他收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)率調(diào)整時(shí)，按調(diào)價(jià)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、用電方不得以任何方式、任何理由拒付電費(fèi)。

1、用電方不按期交清電費(fèi)的，應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)滯納的違約責(zé)任。電費(fèi)違約金從逾期之日起計(jì)算至交納日止，電費(fèi)違約按欠費(fèi)部分總額的千分之二計(jì)算。逾期5天即10日前未付清電費(fèi)的，供電人可停止供電，并追收所欠電費(fèi)和電費(fèi)違約金。

2、用電方未經(jīng)供電方同意，擅自超計(jì)劃指標(biāo)用電，供電方應(yīng)通知用電方自行限電，必要時(shí)供電方可中止供電。

3、除本協(xié)議另有約定外，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，其他違約責(zé)任按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》有關(guān)條款處理。

1、x臨時(shí)市場(chǎng)開(kāi)始籌建至x臨時(shí)市場(chǎng)撤場(chǎng)為止。

2、本協(xié)議書生效后，供、用電雙方均不得擅自修改或廢止。協(xié)議書中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國(guó)供用電規(guī)則》作出補(bǔ)充協(xié)定，補(bǔ)充協(xié)與本協(xié)議書具有同等效力。

3、本協(xié)議書正本一式兩份，供、用電雙方各執(zhí)一份；協(xié)議書副本一式四份，供電人執(zhí)三份，用電人執(zhí)一份。

供電方：（公章）

用電方：（公章）

法人代表：（蓋章）

法人代表：（蓋章）

授權(quán)代理人：

授權(quán)代理人：

年 月 日 年 月 日

供電安全心得體會(huì)篇二

第一段：介紹“供電所年心得體會(huì)”的重要性（字?jǐn)?shù)：150）

供電所年度心得體會(huì)是對(duì)一年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)過(guò)去所取得成績(jī)和存在問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是為了更好地指導(dǎo)未來(lái)工作的提升和改進(jìn)。通過(guò)總結(jié)年度工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，可以及時(shí)調(diào)整工作方向和策略，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升。因此，供電所年度心得體會(huì)對(duì)于各類組織和企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要意義，可以為下一年的工作規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供重要指導(dǎo)和依據(jù)。

第二段：回顧一年的工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)（字?jǐn)?shù)：250）

在過(guò)去的一年中，供電所積極響應(yīng)國(guó)家政策和公司要求，牢記自身的使命和責(zé)任，緊緊圍繞供電的核心任務(wù)，加強(qiáng)供電設(shè)備的維護(hù)和管理，確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。充分發(fā)揮成熟技術(shù)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成功完成了一系列大型項(xiàng)目的建設(shè)和電力設(shè)備的改造升級(jí)。在改善供電質(zhì)量和提升管理水平上取得了可喜的成績(jī)，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第三段：分析存在的問(wèn)題和不足之處（字?jǐn)?shù)：300）

然而，過(guò)去一年中也存在著一些問(wèn)題和不足之處。首先，供電所在人力資源和技術(shù)水平上還需要進(jìn)一步提升，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和業(yè)務(wù)要求的變化。其次，供電設(shè)備的老化和更新周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致了一些設(shè)備的性能下降和維護(hù)成本的增加。此外，與其他相關(guān)部門的協(xié)作和配合也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高工作的整體效能和協(xié)同配合。所有這些問(wèn)題和不足之處都對(duì)供電所未來(lái)的發(fā)展造成了一定的影響和制約。

第四段：總結(jié)心得體會(huì)和提出改進(jìn)方案（字?jǐn)?shù)：350）

通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和回顧，供電所深刻認(rèn)識(shí)到，不僅僅要保持工作的穩(wěn)定和安全，更要不斷適應(yīng)并引領(lǐng)新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，拓寬思路和視野，提高對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力和判斷力。同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)設(shè)備的更新和維護(hù)力度，避免因老化設(shè)備導(dǎo)致的故障和不穩(wěn)定供電。此外，也應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與溝通，建立良好的工作協(xié)同機(jī)制和信息共享平臺(tái)。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望和信心表述（字?jǐn)?shù)：150）

展望未來(lái)，供電所將堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部合作，以不斷提升供電質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)。通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化工作流程和方法，理順供電服務(wù)鏈條，提升工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信在全體員工的共同努力下，供電所必將取得更大的突破和發(fā)展，為城市的電力供應(yīng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

總結(jié)：以上五個(gè)段落分別描述了供電所年度心得體會(huì)所包含的重要性、工作經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)、存在的問(wèn)題和不足、總結(jié)心得體會(huì)和提出改進(jìn)方案以及對(duì)未來(lái)的展望和信心表述。這五個(gè)段落分別從不同的角度闡述了供電所年度心得體會(huì)的內(nèi)容和意義，使文章更加完整和連貫。

供電安全心得體會(huì)篇三

供電安全心得體會(huì)篇四

第一段：介紹供電工的工作背景和重要性（200字）

供電工是負(fù)責(zé)供給電力的專業(yè)人員，他們的工作范圍廣泛，包括電力設(shè)備的維護(hù)、修理和安裝等。供電工作的重要性不言而喻，電力是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，供電工的工作直接影響著人們的生產(chǎn)、生活和安全。供電工需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要具備責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)踐中，供電工經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，并積累了寶貴的心得體會(huì)。

第二段：談供電工在工作中的細(xì)節(jié)和困難（300字）

在供電工作中，一個(gè)常見(jiàn)的困難是設(shè)備故障的處理。電力設(shè)備是復(fù)雜而精密的，故障可能涉及電路、電壓、電流等多個(gè)方面，需要供電工快速判斷和處理。此外，供電工作也涉及到高空作業(yè)、惡劣環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)供電工的身心素質(zhì)提出了高要求。在工作中，供電工經(jīng)常需要面對(duì)緊張的工作壓力和意想不到的挑戰(zhàn)，他們必須保持冷靜、沉著和頑強(qiáng)的精神，確保工作順利進(jìn)行。

第三段：以具體案例論述供電工心得體會(huì)（300字）

作為一個(gè)供電工，我深深體會(huì)到了專業(yè)知識(shí)的重要性。曾經(jīng)遇到一次復(fù)雜的電力故障，多個(gè)設(shè)備同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)電線、開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)絲等進(jìn)行詳細(xì)檢查，我最終發(fā)現(xiàn)了一個(gè)隱藏的電氣接觸不良的問(wèn)題，成功解決了故障。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在工作中應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。

第四段：供電工工作中的心理困擾與解決辦法（200字）

供電工作中，雖然技能很重要，但心理素質(zhì)同樣不可忽視。面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和緊張的工作環(huán)境，供電工常常會(huì)面對(duì)壓力和焦慮。為了克服這些困擾，我首先學(xué)會(huì)了自我調(diào)節(jié)和放松，通過(guò)鍛煉身體、聽(tīng)音樂(lè)等方式減輕壓力。其次，我也找到了適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄方式，例如與同事交流經(jīng)驗(yàn)，分享工作中的困惑，這有助于減輕心理負(fù)擔(dān)，更好地應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

第五段：總結(jié)供電工心得體會(huì)及展望（200字）

供電工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項(xiàng)非常有意義的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深感供電工需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不僅要具備專業(yè)知識(shí)和技能，還要具備良好的心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，只有不斷提升自己，才能更好地為社會(huì)提供穩(wěn)定可靠的電力供給，為人們的生產(chǎn)、生活和安全保駕護(hù)航。

供電安全心得體會(huì)篇五

為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?首先，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗(yàn)。“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開(kāi)展工作。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的.吸取，保持積極的上進(jìn)心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對(duì)責(zé)任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時(shí)間，明確范圍保障責(zé)任明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任精神，對(duì)待工作才能作為自己成長(zhǎng)的一部分用心對(duì)待。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!

然后，要有知錯(cuò)就改的態(tài)度。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過(guò)程中不斷修正自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。

每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在集體中成長(zhǎng)，上學(xué)是，工作也是。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量是如此渺小， 但又如此偉大;一個(gè)人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”!同時(shí)體會(huì)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理來(lái)說(shuō)是如此地重要，人如果沒(méi)有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上孤立無(wú)援，沒(méi)有了希望!如果一個(gè)班組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了!當(dāng)我們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，應(yīng)該盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把所有無(wú)關(guān)的干擾排除!同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人!大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)! 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)精神、感恩誠(chéng)信教育，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展專題班組員工座談、，牢固樹(shù)立員工核心價(jià)值觀，不斷推進(jìn)班組員工隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。

績(jī)效考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進(jìn)，千萬(wàn)不可以把績(jī)效考核直接推進(jìn)到小組和員工的層面。如果第一步工作沒(méi)有完成就同時(shí)進(jìn)入第二步甚至第三步，將會(huì)帶來(lái)很多的負(fù)面后果。首先，第一步中隱含的錯(cuò)誤將在第二步和第三步中被逐步放大;其次，績(jī)效管理辦法不可能一錘定音，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過(guò)程。如果第一步中的內(nèi)容需要調(diào)整，同時(shí)又必須連帶后面的步驟一起做調(diào)整，這樣很可能導(dǎo)致績(jī)效考核辦法越調(diào)越亂;班組長(zhǎng)就會(huì)無(wú)所適從，班組長(zhǎng)組長(zhǎng)和員工們則更加迷失方向，最終必將失去大家對(duì)績(jī)效管理工作的熱情和支持。

20xx年將著重從三個(gè)方面加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，一是提高對(duì)中小客戶的服務(wù)水平。中小客戶服務(wù)是普遍服務(wù)的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的難點(diǎn)，目前班員們的工作主動(dòng)性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹客戶在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的無(wú)奈大家心里也很難受。因此，針對(duì)業(yè)擴(kuò)工程辦理過(guò)程周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，供電服務(wù)班打算以預(yù)計(jì)化的方式，提前察勘，提前做工作計(jì)劃，盡可能縮短辦理周期。二是傳遞壓力和進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、對(duì)標(biāo)找差等方式，挖掘班組和班員潛力，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和積極主動(dòng)性的進(jìn)一步提高。三是充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用，推進(jìn)新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電服務(wù)，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格打擊電力違章。在群眾中宣傳電力法律法規(guī)。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，正確處理好營(yíng)銷與管理的矛盾，組織人員，安排時(shí)間，發(fā)揮集體的智慧力量，開(kāi)展大量細(xì)致有針對(duì)的工作，使班組建設(shè)再上臺(tái)階，爭(zhēng)取20xx年創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組。

非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行能力”的培訓(xùn)課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)聆聽(tīng)了延安精神和干部作風(fēng)建設(shè)、電力基建改革形勢(shì)、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深有感觸。

一實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，善于結(jié)合，勇于創(chuàng)新

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí)，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中，應(yīng)該緊密圍繞公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心大局、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)五個(gè)著力點(diǎn)。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和分包隊(duì)伍的整合建設(shè)。力爭(zhēng)在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū)，保證人員的長(zhǎng)久高昂斗志。實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)熱動(dòng)專業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目標(biāo)。

二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行

堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，求實(shí)效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標(biāo)和盲目攀比，不喊嘩眾取寵的空口號(hào)。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。

第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢(shì)報(bào)告”，通過(guò)本次報(bào)告，我們對(duì)目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，我們應(yīng)該明確發(fā)展方向，以優(yōu)化管理，抓好人才建設(shè)為核心，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”，通過(guò)學(xué)習(xí)，我自身有以下體會(huì)：復(fù)命，是對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)他人的承諾，在限定時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)結(jié)果。要做到對(duì)他人負(fù)責(zé)，首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己復(fù)命，自己忠誠(chéng)于自己的人生目標(biāo)和企劃，這是對(duì)他人負(fù)責(zé)的前提。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識(shí)，說(shuō)它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”，所以抓好復(fù)命是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程。結(jié)合到日常的工作中，就是要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，作為全體員工自覺(jué)的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)個(gè)體“復(fù)命意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的復(fù)命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建設(shè)成為一種上下貫通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧進(jìn)取的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

核心管理能力的提高強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面，即以制度為基礎(chǔ)、責(zé)任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習(xí)為前提。提高核心管理能力有六個(gè)要點(diǎn)，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ)，以人格的忠誠(chéng)性為核心的組織文化，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯，以激勵(lì)的多元性為核心的激勵(lì)手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對(duì)開(kāi)放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

通過(guò)講座學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，作為施工企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；
實(shí)施民主管理；
改革分配方式；
加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和發(fā)展。

第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認(rèn)為，一個(gè)發(fā)展和諧，運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，離不開(kāi)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通的定義是指信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過(guò)程。溝通的目的不僅僅是對(duì)意義的傳遞，還要對(duì)意義加以理解并達(dá)到共識(shí)。“無(wú)論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無(wú)意義的。”時(shí)代在變，市場(chǎng)也在變，企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體，必須及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加速信息的傳遞和反饋，這對(duì)企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識(shí)化程度有所提高，更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認(rèn)識(shí)到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在日常的工作中，各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達(dá)到共同的認(rèn)知，才能有利于工作發(fā)展。除此以外，協(xié)調(diào)也是非常重要的，如果溝通沒(méi)有達(dá)到共識(shí)，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào)，只要利于發(fā)展，都要做出讓步。

第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力，開(kāi)創(chuàng)美好生活”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)停滯不前，就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

通過(guò)此次公司組織的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí)，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺。我對(duì)自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認(rèn)識(shí)，我會(huì)在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，把實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中，勤奮工作，勇于奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

供電安全心得體會(huì)篇六

供電是現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施之一，為我們的日常生活提供了穩(wěn)定、安全的電力。在我多年的生活和工作中，我對(duì)供電有了一些體會(huì)和思考。下面是我對(duì)供電的心得體會(huì)。

首先，供電意味著生活的便利。電力作為一種便捷的能源，為我們的日常生活提供了諸多便利。我們的家庭里，無(wú)論是電視、冰箱還是空調(diào)，都離不開(kāi)電力的支持。在冬天，有暖氣器的供暖使得居家生活溫暖如春；在夏天，空調(diào)給我們帶來(lái)了清涼舒適的室內(nèi)環(huán)境。此外，電力還使得我們能夠使用各種家電設(shè)備，如洗衣機(jī)、電飯鍋等，減輕了我們的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，提高了我們的生活質(zhì)量。

其次，供電對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。供電是現(xiàn)代工業(yè)的基石，大部分工業(yè)生產(chǎn)和交通運(yùn)輸都需要電力的支持。例如，制造業(yè)的機(jī)械設(shè)備、流水生產(chǎn)線，以及電動(dòng)汽車等，都離不開(kāi)電力的供應(yīng)。在農(nóng)業(yè)方面，電力的使用也帶來(lái)了極大的便利，如抽水機(jī)、噴灌設(shè)施等，都提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)于城市的發(fā)展來(lái)說(shuō)，電力也起到了重要的推動(dòng)作用，如市政建設(shè)、交通設(shè)施、城市照明等，都需要穩(wěn)定、可靠的供電。

再次，供電需要保障安全穩(wěn)定。供電是一項(xiàng)大規(guī)模、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要保障其安全穩(wěn)定運(yùn)行。供電設(shè)施的維護(hù)和更新是保障供電安全的基礎(chǔ)。例如，對(duì)于電力線路的巡檢、設(shè)備的檢修等工作，都需要專業(yè)的人員和先進(jìn)的設(shè)備。此外，制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，也是確保供電安全的重要手段。只有保障供電的安全穩(wěn)定，才能更好地滿足人們對(duì)電力的需求。

另外，供電需要注重節(jié)能環(huán)保。隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。供電作為能源的消耗者，也需要積極采取節(jié)能環(huán)保的措施。一方面，供電公司可以通過(guò)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造等手段，提高供電的效率，減少能源的消耗。另一方面，電力用戶也應(yīng)該積極參與節(jié)能環(huán)保，合理使用電力資源，減少能源的浪費(fèi)。只有注重節(jié)能環(huán)保，才能保障可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述，供電對(duì)于我們的生活和工作都具有重要意義。供電帶來(lái)了生活的便利、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們也需要注重保障供電的安全穩(wěn)定和節(jié)能環(huán)保。希望未來(lái)供電能夠更加先進(jìn)、高效，為我們的社會(huì)發(fā)展和人民生活提供更好的支持。

供電安全心得體會(huì)篇七

時(shí)光飛逝，一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐就這樣結(jié)束了。我作為這次社會(huì)實(shí)踐的一員，作為一名大一學(xué)生，能參加這次社會(huì)實(shí)踐無(wú)比榮幸！

在工作前，我們進(jìn)行了安全 生產(chǎn)教育，這是每一個(gè)參加電力工作者的必經(jīng)之路。只有進(jìn)行了安全教育才能走上崗位。安全事故通報(bào)使我知道有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。很多的事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。一本血寫的安全規(guī)則使我毛骨悚然，電力行業(yè)危險(xiǎn)深深的印入我的腦海。做為我以后要從事的行業(yè)，我必須從現(xiàn)在做起！

一、看清變壓線下戶線的走向，確定好變壓的方位，認(rèn)真看好變壓器的編號(hào)及名稱。

二、畫出下戶線的走向圖并標(biāo)出線經(jīng)的大小，及電線的長(zhǎng)度，以及變壓器相關(guān)的名稱編號(hào)。

三、根據(jù)下戶線走向圖，找出每一條下戶線所對(duì)應(yīng)的用戶電表相關(guān)的表號(hào)，及表計(jì)的顯示情況，并作好記錄。

四、對(duì)各臺(tái)變壓器所對(duì)應(yīng)的下戶線控制的表計(jì)全部資料，進(jìn)行檔案管理及核對(duì)。

隨后供電局局長(zhǎng)、書記、安檢科科長(zhǎng)為我們介紹了小河供電局的基本情況，及注意事項(xiàng)。能在小河供電局成立十周年之際來(lái)到這里，可謂幸運(yùn)。工作從畫下戶線走向圖開(kāi)始，黃老師一點(diǎn)一點(diǎn)的教，但還是有很的地方不明白。在這里我才深刻的體會(huì)到理論是“無(wú)用論”。

工作中我們被分為兩組，一組留在供電局進(jìn)行核表工作，另一組派出抄表和理清下戶線工作，大家進(jìn)行輪換。我被留下進(jìn)行核表工作，我們首先要解決的問(wèn)題是讓電腦正常工作，供電局給我們的電腦很久沒(méi)有用力，系統(tǒng)都有問(wèn)題又沒(méi)有殺毒軟件，我們決定重裝系統(tǒng)。重裝后的系統(tǒng)干凈不少，速度明顯變快，正在我暗喜時(shí)，計(jì)算機(jī)藍(lán)屏了。這時(shí)我意識(shí)到計(jì)算機(jī)里一定有病毒，必須對(duì)所有硬盤進(jìn)行格式化，然后再裝系統(tǒng)。征得師傅同意我格掉了所有的盤后重裝了系統(tǒng)，安裝好office和電力營(yíng)銷系統(tǒng)后便可以工作了。面對(duì)陌生的營(yíng)銷系統(tǒng)我不知所措，里面的資料之細(xì)，無(wú)以言表。面對(duì)數(shù)據(jù)我們各顯神通，核對(duì)是一項(xiàng)細(xì)心取勝的工作，為此我對(duì)任何數(shù)據(jù)都看兩遍以上，反復(fù)檢查輸入是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后才輸入。隨著時(shí)間的過(guò)去，自己的核對(duì)模式的建立，我的蘇隊(duì)再不斷提升，疲勞也在降低我的工作越來(lái)越順利，但還是有不少問(wèn)題出現(xiàn)。

一是一些表無(wú)法在營(yíng)銷系統(tǒng)中找到，還有就是同學(xué)的字跡太潦草給核對(duì)工作帶來(lái)不少麻煩，總之還是要細(xì)心。經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的核表工作我的眼睛出現(xiàn)了脹痛，在我的要求下我們進(jìn)行了第一次輪換。抄表，千萬(wàn)不要以為抄表是一項(xiàng)體力活，其實(shí)這才是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了。表分為兩類：一類是集裝表，抄這類表不難，但你要進(jìn)得了單元門才能抄，有物管還好，可以請(qǐng)他們開(kāi)，但很多都沒(méi)有物管。這時(shí)你就需要一個(gè)一個(gè)門鈴地壓，直到有人回應(yīng)，無(wú)人回應(yīng)就得蹲守。一個(gè)一個(gè)單元的試，一旦有人回應(yīng)，馬上說(shuō)到“你好！我是供電局的麻煩你開(kāi)一下門，我們進(jìn)去抄電表”反復(fù)地解釋，直到取得對(duì)方信任了門才會(huì)打開(kāi)。在這看是枯燥的你敲他開(kāi)中，能用最短時(shí)間內(nèi)、用最簡(jiǎn)的語(yǔ)言讓門打開(kāi)是在不是一件容易的事。

有時(shí)還有對(duì)供電局不滿的用戶找你要過(guò)理由，這都是我們工作之外，但必須做的事。只要進(jìn)門一切都那么容易，表箱你表整整齊齊的在那里，與人齊高，數(shù)值清晰可見(jiàn)。我們最怕的還是第二類——散表，這種表安裝在90年代以前的住房?jī)?nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。當(dāng)你走進(jìn)60年代的老房子中，如果沒(méi)有電筒你連電表都找不到。有時(shí)好不容易找到電表，望塵莫及，身高不夠，羨慕高個(gè)子的同時(shí)得想盡一切辦法。我們通常第一步是環(huán)視四周，雜物雖多但要找到合適的墊高物那絕對(duì)的不容易，實(shí)在找不到只能敲門跟用戶借板凳、梯子等… 城鄉(xiāng)結(jié)合部也是一塊難啃的骨頭，錯(cuò)綜復(fù)雜的房屋、數(shù)不清其巷子，仿佛進(jìn)入一個(gè)碩大的迷宮。順著錯(cuò)綜復(fù)雜的下戶線，我們東張西望、左顧右盼，居民用看待小偷的眼神看著你，渾身不自在！線翻房而過(guò)，我們得從另一條巷子進(jìn)去，好不容易找到，一看表在屋梁上！

一個(gè)月，眨眼即逝！坐下回想這一個(gè)月我有說(shuō)不完的話，講不完的事！在這個(gè)月中，我記住的是同學(xué)們的笑容，記住的是師傅們的關(guān)懷！一點(diǎn)一滴都是我成長(zhǎng)的印記.，這次社會(huì)實(shí)踐不僅使我的能力得到提高，更使我改變了很多看法——理論不再是“無(wú)用論”。 一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己的最大努力，求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。

供電安全心得體會(huì)篇八

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力已成為人們生活中不可或缺的一部分。然而，在使用電力的過(guò)程中，我們也遇到了很多問(wèn)題。采取正確的措施，才能讓我們的生活更加安全、便利和舒適。我在使用民用供電中，深有所感，并固化了一些心得和體會(huì)。

一、節(jié)約用電，減少浪費(fèi)

我們的用電習(xí)慣直接關(guān)系到生產(chǎn)，生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)。合理用電不僅是我們個(gè)人的理性選擇，也是為了社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮。因此，我們應(yīng)該盡可能地采取一些合理的方法來(lái)控制自己的用電量。比如說(shuō)，當(dāng)我們離開(kāi)房間時(shí)，應(yīng)該把電器設(shè)備關(guān)閉，以避免不必要的浪費(fèi)。此外，我們還應(yīng)該通過(guò)日常生活的細(xì)節(jié)改變我們的消費(fèi)理念，例如更換低能耗的電器，降低單位耗電替代舊設(shè)備等等。

二、安檢維護(hù)，確保用電安全

安全是我們?cè)谟秒娺^(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題。我們應(yīng)該深知其中的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到電力不當(dāng)使用可能帶來(lái)的危害。因此，在日常用電過(guò)程中，我們應(yīng)該密切關(guān)注電器設(shè)備及線路的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或更換。同時(shí)，定期檢查配電線路及用電設(shè)施，及時(shí)處理一些電器老化的隱患，以確保人身安全。

三、防范觸電，杜絕意外

避免觸電是在我國(guó)電路安全的一項(xiàng)基本要求。在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦校覀儽仨氁浞至私庥|電的危害，提高我們的安全意識(shí)。比如，看到電線路處于剝光的狀態(tài)時(shí)，千萬(wàn)避免接觸；在進(jìn)行電氣操作時(shí)，應(yīng)盡量保持手部干燥；使用電器、開(kāi)關(guān)時(shí)，應(yīng)確保手部不濕潤(rùn)等等。只有通過(guò)具體的預(yù)防措施，才能保證我們的電力消費(fèi)是安全可靠的。

四、減少短路，保護(hù)設(shè)備

再好的電器設(shè)備，如果沒(méi)有得到良好的使用和維護(hù)保養(yǎng)，其壽命也會(huì)大大降低。短路是使用電力過(guò)程中常見(jiàn)的安全隱患，也會(huì)造成一些電器設(shè)備的損壞。一般情況下，短路是由兩個(gè)導(dǎo)體的切斷引起的。因此，我們?cè)谑褂秒姎庠O(shè)施過(guò)程中，盡可能減少室內(nèi)電器設(shè)備之間線路布設(shè)的交叉。同時(shí)，為了確保設(shè)備的穩(wěn)定性，我們還需要定期維護(hù)檢測(cè)電路，更換老化部件，積極延長(zhǎng)電器設(shè)備的使用年限。

五、精準(zhǔn)計(jì)量，減輕負(fù)擔(dān)

民用電力的收費(fèi)方式是基于計(jì)量器進(jìn)行度量然后按電球度收費(fèi)的。因此，我們正確使用電力也應(yīng)確保電力計(jì)量的精準(zhǔn)性。在使用計(jì)量器的時(shí)候，我們應(yīng)該清楚每個(gè)設(shè)備的能耗，按照電器工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)正確計(jì)量電費(fèi)。這樣，不僅可以更加公正地收取電費(fèi)，同時(shí)也可以讓用戶更加準(zhǔn)確了解自己的用電情況，樂(lè)于為提高能源利用效率而做出的自己的努力。

總而言之，在我們的生活和工作中，電力消費(fèi)量越來(lái)越大。與其抱怨電費(fèi)的高昂，不如主動(dòng)更改消耗的習(xí)慣，合理利用電力資源。在電力安全上做出更加具體的改變，將會(huì)讓我們的生產(chǎn)和生活變得更加安全、舒適和便利。