當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇一

企業(yè)命題是商業(yè)領(lǐng)域中常見的一種策略選擇方法，通過給出一個(gè)問題或命題，要求企業(yè)在特定的規(guī)則和條件下進(jìn)行思考和決策。這種方法可以幫助企業(yè)從不同的角度思考問題，拓寬思維邊界，加深對(duì)問題的理解，并提供有針對(duì)性的解決方案。在過去的幾年里，我有幸參與了多個(gè)企業(yè)命題，其中包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織變革等。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了企業(yè)命題的重要性，下面將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。

二、挑戰(zhàn)思維模式

企業(yè)命題能夠幫助我們打破固有的思維模式，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的觀念和假設(shè)。在命題過程中，我們需要從不同的視角、不同的角度來思考問題，而不僅僅局限于常規(guī)思維。這種挑戰(zhàn)思維模式的過程可以拓寬我們的思考邊界，使我們能夠看到之前忽略掉的因素和潛在的機(jī)會(huì)。在一次市場(chǎng)定位的命題中，我們團(tuán)隊(duì)原本認(rèn)為應(yīng)該針對(duì)年輕人，但通過命題的方式，我們開始思考是否還有其他人群也可以成為潛在客戶。通過擴(kuò)大思維邊界，我們最終找到了一個(gè)新的市場(chǎng)空白點(diǎn)，并成功吸引了一大批全新的目標(biāo)顧客。

三、加深對(duì)問題的理解

企業(yè)命題要求我們?cè)谔囟ǖ囊?guī)則和條件下進(jìn)行思考，這迫使我們深入了解問題的本質(zhì)和背景。只有對(duì)問題的深入理解，才能提出有針對(duì)性的解決方案。在一次產(chǎn)品創(chuàng)新的命題中，我們團(tuán)隊(duì)首先需要對(duì)目標(biāo)客戶的需求和痛點(diǎn)進(jìn)行深入研究，從而確定我們的創(chuàng)新方向。通過市場(chǎng)調(diào)研和用戶訪談，我們了解到消費(fèi)者對(duì)某種功能需求迫切，但當(dāng)前市場(chǎng)上并沒有滿足這一需求的產(chǎn)品?；谶@一深入理解，我們成功開發(fā)出全新的產(chǎn)品，并迅速占據(jù)了市場(chǎng)份額。

四、提供解決方案

企業(yè)命題最終的目的是提供解決方案，幫助企業(yè)解決問題并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過命題的方法，我們可以有針對(duì)性地提出解決方案，并在團(tuán)隊(duì)合作的過程中不斷優(yōu)化和完善。在一次組織變革的命題中，我們團(tuán)隊(duì)面臨著如何在組織內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新和變革的挑戰(zhàn)。通過命題的過程，我們提出了一套詳細(xì)的實(shí)施方案，包括改變組織文化、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及提供創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等。這些方案幫助我們成功實(shí)現(xiàn)了組織變革，并取得了顯著的成果。

五、總結(jié)與展望

企業(yè)命題是一個(gè)非常有價(jià)值的思維工具和決策方法。通過挑戰(zhàn)思維模式、加深對(duì)問題的理解和提供解決方案，企業(yè)命題可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)、解決復(fù)雜的問題，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)命題也面臨著一些挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間和資源限制等。因此，我們需要不斷改進(jìn)和完善企業(yè)命題的方法和流程，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和創(chuàng)新思維，從而更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

綜上所述，通過參與多個(gè)企業(yè)命題的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了企業(yè)命題的重要性。企業(yè)命題可以幫助我們挑戰(zhàn)思維模式，加深對(duì)問題的理解，并提供有針對(duì)性的解決方案。通過不斷改進(jìn)和完善企業(yè)命題的方法和流程，我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇二

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇三

第一段：引言（200字）

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)常見的現(xiàn)象是企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。為了找到解決問題的路徑和方向，企業(yè)經(jīng)常需要針對(duì)特定的問題進(jìn)行命題研究。通過此舉，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素，制定解決問題的方案，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，我也參與了企業(yè)命題，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：命題的重要性（200字）

命題是解決問題的起點(diǎn)，在企業(yè)管理中起到了關(guān)鍵的作用。通過命題，企業(yè)可以準(zhǔn)確地找出問題的根源和解決思路。命題的過程涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)研和分析，通過系統(tǒng)的評(píng)估和反思，企業(yè)能夠找到解決問題的路徑，避免盲目行動(dòng)。通過命題研究，企業(yè)能夠從宏觀到微觀的層面全面把握問題，找出最佳解決方案，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：命題的方法與策略（300字）

在進(jìn)行企業(yè)命題的過程中，正確的方法和策略起到了至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)需要明確問題的范圍和目標(biāo)，明確需要研究的重點(diǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，通過收集和整理大量的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)問題做出準(zhǔn)確的判斷。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，制定合理的目標(biāo)和策略。最后，企業(yè)需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保命題的有效性。

第四段：命題的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）

在我參與的企業(yè)命題中，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，命題需要團(tuán)隊(duì)合作，組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作，可以幫助企業(yè)更全面地了解問題和解決方案。其次，要保持溝通和反饋，及時(shí)收集意見和建議，以便對(duì)命題做出更好的決策。此外，命題研究需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，每一步都要有具體的時(shí)間表和責(zé)任認(rèn)定。最后，命題需要經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和檢驗(yàn)，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能得到更好的結(jié)果。

第五段：結(jié)論（200字）

通過參與企業(yè)命題，我深刻體會(huì)到命題在企業(yè)管理中的重要性。命題不僅可以幫助企業(yè)找出問題的根本原因，還可以制定解決方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。命題的過程需要正確的方法和策略，團(tuán)隊(duì)合作和溝通反饋的支持，以及長(zhǎng)期的實(shí)踐和改進(jìn)。只有通過這些努力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，命題是解決問題的關(guān)鍵和成功的基石。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇四

觀看了李濤的《與企業(yè)共贏》，視頻中激越的語言，讓我有一種逐漸從層層困惑走出來的感覺，有一種從山窮水盡到柳暗花明的感覺。雖然從事工作多年，卻未能透徹理解工作的真諦，本視頻給我們以悅心明智的啟迪，牽引著我們?nèi)プ穼ふ鎸?shí)的生命狀態(tài)，探討生命的意義。

一、工作的真諦

我是一名煙草營(yíng)銷綜合管理員，工作多年來，我具備了愛崗敬業(yè)的工作精神、嫻熟的營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能、能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)卷煙購(gòu)進(jìn)合同的執(zhí)行、變更、補(bǔ)充等工作，并且參與制定卷煙銷售計(jì)劃，編制銷售任務(wù)的分解方案，通過市場(chǎng)分析，可以對(duì)卷煙統(tǒng)一批發(fā)價(jià)、零售價(jià)提出調(diào)整建議，說明調(diào)整理由。我一直認(rèn)為工作只要自己在做，自己不停地去做，就會(huì)受到好評(píng)，就算是一個(gè)好職工，是一種敬業(yè)。自聽了李濤博士的講解后，才使我從思想上有了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。工作不僅要做，而更重要的是要做出結(jié)果，做出成績(jī)。只有做出了成效，才算是對(duì)工作的忠誠(chéng)。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結(jié)果來，最多你也只能算是一個(gè)敢于為企業(yè)付出的人，而不能稱之為合格的員工。

二、學(xué)會(huì)忠誠(chéng)

忠誠(chéng)，既是一種境界，更是一種行動(dòng)。不要只認(rèn)為員工的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)來說非常重要。其實(shí)，員工對(duì)公司忠誠(chéng)受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。因?yàn)?，一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人，我們是為自己負(fù)責(zé)的，公司用我，因?yàn)槲矣欣脙r(jià)值，因?yàn)槲沂菍I(yè)的人。所以我們要有這樣的心態(tài)，我為公司工作，公司付我薪水，公司為我提供發(fā)展的空間，我要充分利用這個(gè)空間發(fā)展自己的專業(yè)技能，提升自我市場(chǎng)價(jià)值。只有具備這樣想法的員工，才會(huì)有良好的職業(yè)心態(tài)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

三、學(xué)會(huì)共贏

學(xué)會(huì)共贏，只有學(xué)會(huì)與企業(yè)共贏才是最大的贏。在企業(yè)內(nèi)，老板與員工之間的關(guān)系就如同高山與流水，只有在依靠與互助的微妙配合中，才能共赴相同目標(biāo)。然而，倘若只糾纏于小我之中，只顧全自己的利益，那么每一個(gè)個(gè)體也只能僅僅是一滴水，你只有縱身于大海中，才有可能成為浩瀚大海中的一分子。所以，“團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)心”不僅是對(duì)員工的要求，也是對(duì)管理者的要求。員工只有將自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃密要聯(lián)系在一起，樹立與企業(yè)共贏的思想，才能達(dá)到利益最大化。聯(lián)合就是力量，分享就是價(jià)值，共贏就是成功。只有與企業(yè)共贏，才是員工真正意義上的贏。所以，一定要認(rèn)識(shí)到，員工與企業(yè)的關(guān)系就是，一榮俱榮，一損俱損。

四、今后打算

對(duì)于員工來說，怎樣才能做到忠誠(chéng)于企業(yè)呢?就我個(gè)人而言，我認(rèn)為忠誠(chéng)首先意味著我與煙草公司同舟共濟(jì)。如果公司是一條船，那么我的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。其次就是我對(duì)煙草營(yíng)銷工作負(fù)責(zé)，我想這就是我對(duì)公司忠誠(chéng)的最直接體現(xiàn)。我將繼續(xù)為公司高舉“七彩服務(wù)，情動(dòng)云嶺”卷煙銷售主旋律而努力。認(rèn)真踐行“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，在云南煙草“利國(guó)惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，努力打造“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”煙草服務(wù)品牌和“客戶滿意、我們滿意”的昆明煙草服務(wù)品牌，建設(shè)滿意終端，真情回報(bào)零售客戶，構(gòu)建和完善與零售客戶“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

市公司為全市的卷煙零售客戶還統(tǒng)一贈(zèng)送了免費(fèi)卷煙零售柜臺(tái)。通過一定范圍的客戶免費(fèi)發(fā)放柜臺(tái)，有些跟我們說：“這個(gè)卷煙柜臺(tái)比我們想象中的要好得多，真的謝謝煙草公司，為我們考慮的周到”雖然一句話，卻發(fā)自客戶內(nèi)心的肯定。現(xiàn)在很多客戶都和我們反映，客戶都有改善店面形象的需求，零售終端形象發(fā)生了顯著變化，店面形象改觀，柜臺(tái)陳列有序，經(jīng)營(yíng)行為得到規(guī)范，取到了以點(diǎn)帶面的作用。讓消費(fèi)者感受到煙草行業(yè)的“靚麗”窗口，具體體現(xiàn)了我們?nèi)ψ龊谩熬頍熒纤健备黜?xiàng)工作，更好踐行“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”煙草服務(wù)品牌的實(shí)際行動(dòng)，我想這就是我們能為廣大客戶盡自己的努力所能做到的。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草行業(yè)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)卷煙購(gòu)進(jìn)合同的執(zhí)行、變更、補(bǔ)充等工作，積極參與制定卷煙銷售計(jì)劃，編制銷售任務(wù)的分解方案，同時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，認(rèn)真分析貨源狀況，對(duì)卷煙價(jià)格提出調(diào)整，維護(hù)卷煙價(jià)格數(shù)據(jù)庫，做好核對(duì)工作，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題。圍繞營(yíng)銷工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，努力改正前期工作中存在的不足，提高工作效率，努力把本職崗位工作做實(shí)、做細(xì)，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過李濤博士的精辟講解，使我對(duì)自己的崗位有了更多、更新的了解與認(rèn)識(shí)。對(duì)于員工來說，只有將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)密切聯(lián)合起來，培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)度，提高自己的職業(yè)修養(yǎng)，建立與企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，才是個(gè)人發(fā)展的重要階梯，才可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇五

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，每家企業(yè)都在思考如何更好地開拓市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)的命題意識(shí)變得尤為重要。命題能否準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求、找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。本文將以五段式的形式，闡述我對(duì)企業(yè)的命題心得體會(huì)。

第一段，命題是企業(yè)發(fā)展的基石。命題是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，它體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的理解，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售等環(huán)節(jié)提供了指導(dǎo)。沒有一個(gè)準(zhǔn)確的命題，企業(yè)就很難順利地開展業(yè)務(wù)。舉個(gè)例子來說，如果一個(gè)企業(yè)的命題是“致力于為年輕人提供時(shí)尚、高品質(zhì)的服裝”，那么在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過程中，該企業(yè)就應(yīng)著力提升設(shè)計(jì)和質(zhì)量，注重品牌形象的宣傳，以及與年輕人的有效溝通，并且在市場(chǎng)上找到與之相匹配的銷售渠道和方式。

第二段，命題需要與市場(chǎng)需求和客戶需求緊密結(jié)合。企業(yè)的命題應(yīng)該始終圍繞市場(chǎng)需求和客戶需求展開。只有真正了解和把握了市場(chǎng)和客戶需求，企業(yè)才能找到生存和發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化使得企業(yè)的命題必須更加精準(zhǔn)、個(gè)性化。通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等方式，企業(yè)可以及時(shí)了解到市場(chǎng)和客戶需求的變化，進(jìn)而調(diào)整和優(yōu)化自己的命題。

第三段，命題要集中力量做強(qiáng)項(xiàng)。企業(yè)的命題需要圍繞自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，專注于做好自己的強(qiáng)項(xiàng)。企業(yè)如果沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就很難在市場(chǎng)上脫穎而出。因此，在制定命題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，找到與眾不同的地方，并且加以發(fā)揚(yáng)。只有在特定領(lǐng)域內(nèi)形成獨(dú)特的品牌和聲譽(yù)，企業(yè)才能有更高的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。換句話說，命題要以獨(dú)特性為基礎(chǔ)，通過自身的努力和創(chuàng)新不斷發(fā)展壯大。

第四段，命題需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在制定命題時(shí)，企業(yè)不能只考慮眼前的利益和效益，而是要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求是不斷變化的，企業(yè)的命題也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)要關(guān)注時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求變化，并提前進(jìn)行布局和準(zhǔn)備。只有始終站在行業(yè)和市場(chǎng)的前沿，才能更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第五段，命題需要不斷創(chuàng)新與完善。企業(yè)的命題是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。市場(chǎng)需求和客戶需求的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，都需要企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該保持敏感的市場(chǎng)感知能力，及時(shí)調(diào)整命題，并積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

總之，企業(yè)的命題意識(shí)是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一。準(zhǔn)確的命題能夠幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并帶來可持續(xù)的發(fā)展。命題需要與市場(chǎng)需求和客戶需求緊密結(jié)合，集中力量做強(qiáng)項(xiàng)，并且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和不斷的創(chuàng)新與完善。只有在命題意識(shí)的引導(dǎo)下，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇六

愉快的暑假悄然結(jié)束，迎來新學(xué)期的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)是為了讓我們樹立國(guó)防意識(shí)，要有愛國(guó)精神，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)友愛互幫互助、井然有序，放下假期的.懶散收拾心境，幫忙我們更好的進(jìn)入新的學(xué)期。

“目視前方，腳尖張開約60度，身體微微向前傾。”雖然已經(jīng)步入秋季，但太陽還是如火一般的炙熱。軍訓(xùn)的第一天對(duì)我們這些運(yùn)動(dòng)少之又少的孩子們來說是一個(gè)再好可是的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，為了鍛煉我們的意志和耐力，一個(gè)小時(shí)，兩個(gè)小時(shí)，甚至幾個(gè)小時(shí)都重復(fù)同一訓(xùn)練資料，雖然身體疲憊，肌肉酸痛，但堅(jiān)韌的我們不要喊一聲累。

轉(zhuǎn)眼軍訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)入第三天了，肩膀和膝蓋還隱隱作痛，教官的口令還回蕩在耳邊，從剛開始的不熟練到后面的井然有序，感情的增進(jìn)也是必不可少的，盡管是一個(gè)新的團(tuán)體，大家都相處的十分融洽，休息時(shí)大家都互遞水杯和紙巾，有同學(xué)不適時(shí)身邊的同學(xué)都會(huì)伸出援助之手，軍訓(xùn)教會(huì)了我們團(tuán)結(jié)。

晨練時(shí)大家走著正步，反反復(fù)復(fù)，還沒吃過早餐的他們也邁著有力的步伐，喊著響亮的口號(hào)“一，二，三，四”。雖然訓(xùn)練時(shí)教官們有種種的嚴(yán)厲，但休息時(shí)卻能夠和我們笑成一團(tuán)?！坝胁皇娣囊驁?bào)告”是教官們最經(jīng)常說的話，有種鐵漢柔情的感覺呢，哈哈！

傍晚燈光下，秋風(fēng)吹過，剛吃完飯的同學(xué)們排著隊(duì)等著教官的到來?！叭w立正，軍姿10分鐘”，膝蓋和腳底板站的生疼，盡管是夜晚，也沒有一個(gè)人敢偷懶，涼爽的夜晚汗水從臉頰劃過，這些汗水包含著堅(jiān)持和努力，這種痛苦里又怎樣會(huì)沒有歡樂呢在軍訓(xùn)第三天的晚上，伴隨我們的不是微風(fēng)而是大雨，有一點(diǎn)異常讓我感動(dòng)———無論雨下的多大，教官們都沒有撐傘，而是選擇淋雨，同學(xué)們也還是堅(jiān)持著原有的姿勢(shì)，沒有一個(gè)人離開隊(duì)伍。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇七

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的命題問題成為了一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。命題是企業(yè)發(fā)展的基石，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和多年來的命運(yùn)，所以企業(yè)的命題必須經(jīng)過深入的分析和多方位的考慮。在這個(gè)過程中，我深切地體會(huì)到了命題的重要性和企業(yè)命題的幾個(gè)關(guān)鍵要素，我在此分享一下我的心得體會(huì)。

首先，命題要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。一個(gè)好的命題應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要緊密結(jié)合企業(yè)的資源和市場(chǎng)需求，把握主要矛盾，確立清晰的發(fā)展方向。比如，一家技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可以命題為“以技術(shù)創(chuàng)新為核心，打造行業(yè)領(lǐng)先地位”，而一家市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)則可以命題為“以市場(chǎng)拓展為導(dǎo)向，穩(wěn)定領(lǐng)先地位”。

其次，命題要注重市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。企業(yè)的命題必須建立在對(duì)市場(chǎng)的深入了解和對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確洞察之上。通過市場(chǎng)調(diào)研，可以了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)命題提供科學(xué)依據(jù)。只有深入了解市場(chǎng)需求，企業(yè)的命題才能貼近市場(chǎng)、切合消費(fèi)者需求，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，命題要注重戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)好的命題不僅要考慮短期的利益，更要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的命題應(yīng)該圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)展開，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要具備戰(zhàn)略眼光，不斷創(chuàng)新和變革，迎接市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。只有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的命題才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四，命題要注重內(nèi)外部環(huán)境的綜合考慮。企業(yè)的命題不是憑空提出的，而是需要在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的資源、能力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)的命題應(yīng)該在綜合考慮內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，命題要注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。企業(yè)的命題不是一個(gè)人的工作，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。企業(yè)的命題需要不同領(lǐng)域、不同職能的人員共同參與，集思廣益，形成合力。同時(shí)，命題也需要?jiǎng)?chuàng)新精神，解決傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的思路和戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

總之，企業(yè)的命題是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程，需要充分的調(diào)研和深入的思考。命題的巧妙與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。只有緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，注重戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可持續(xù)發(fā)展，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，企業(yè)的命題才能有效地指引企業(yè)的發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)命題心得體會(huì)篇八

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。

作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心，伙伴情誼，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天，人們?cè)絹碓缴拼约海燥埐粌H僅是吃飽，而是吃文化、食營(yíng)養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來說吧！它區(qū)別于社會(huì)餐飲，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來進(jìn)行分析。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時(shí)招不來員工，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立危機(jī)意識(shí)，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場(chǎng)；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)份額。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績(jī)中；優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專業(yè)分工，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

對(duì)于餐飲企業(yè)管理，我個(gè)人總結(jié)了以下十三點(diǎn)管理心得：

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施，一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的方案，會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。

3、善用人者得天下。凡人皆有所長(zhǎng)，用其長(zhǎng)而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長(zhǎng)，“能人”可淪為“常人”。揚(yáng)其長(zhǎng)而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。

4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對(duì)立程度，對(duì)立消除的越多，管理就實(shí)行的越徹底和順暢。

5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式。要讓大家沿著一個(gè)方向走，那就應(yīng)該求同存異，尊重員工；因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ?，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。

6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標(biāo)，控制結(jié)果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。

7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。

8、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià)。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來說無時(shí)不在，不管是在例會(huì)的時(shí)候，還是在獎(jiǎng)金分配時(shí)，還是在工作區(qū)域中遇見的時(shí)候。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì)，而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10、注重細(xì)節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。

11、不斷學(xué)習(xí)，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，不斷給自己充電。

12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個(gè)人認(rèn)為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時(shí)不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動(dòng)與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。

13、堅(jiān)定信念，永不動(dòng)搖，時(shí)時(shí)刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí)，居安思危，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎。