光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

這已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了，這次創(chuàng)業(yè)是以失敗而告終的。其實報名學習的人還是挺多的，這么大一個市場，市場競爭力近乎為零，而我卻退出了，想起來蠻可惜的，具體什么情況也不想解釋了，當然是從各方面的分析考慮后做的決定。

（2）如果是合股的話，一定要把所占的股份份額寫明；

（3）尋找合伙人時，一定要了解他，不要簡單的看一個人覺得好就放心的合作，看看他適合一個人創(chuàng)業(yè)還是團隊創(chuàng)業(yè)。

（6）謹防上當受騙！！！現(xiàn)在的騙子很多；

（7）要有恒心和毅力，創(chuàng)業(yè)初期會很累，大家要能吃苦；

（9）要學會獎勵員工和答謝幫助過你的人；

（11）創(chuàng)業(yè)前要進行市場調(diào)研，很多年輕人可能有著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情，但我要說的是，創(chuàng)業(yè)不能盲目，在創(chuàng)業(yè)前一定要進行全面細致的市場調(diào)查，是從事自己熟悉的領(lǐng)域。

以上幾點僅僅是個人觀點，并不代表一切都是如此，視情況而定。希望兄弟姐妹們都能夠成功！

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

政府工作報告提出：“要加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推動發(fā)展轉(zhuǎn)向更多依靠人力人才資源和科技創(chuàng)新。”在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，如何讓高校科技服務(wù)社會的能力得到充分釋放，全國人大代表、內(nèi)蒙古師范大學黨委書記傅永春認為，必須加強校地合作，有效推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，克服結(jié)構(gòu)性調(diào)整受制于人才和科技的最大短板，實現(xiàn)資源共享，共贏發(fā)展。

自治區(qū)高校要扎根內(nèi)蒙古，主動走出去

傅永春代表說，近日國務(wù)院出臺了促進科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定，鼓勵研究開發(fā)機構(gòu)、高等院校通過轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投資等方式，向企業(yè)或者其他組織轉(zhuǎn)移科技成果。中國科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國科技成果轉(zhuǎn)化率低。高校科技人才匯集，是科技成果的蓄水池，但通過高校科技成果轉(zhuǎn)化，驅(qū)動地方創(chuàng)新發(fā)展的活力仍未得到足夠釋放。

傅永春代表認為，自治區(qū)高校要扎根內(nèi)蒙古，主動走出去，找準融入經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點和立足點，在有效釋放自身科技能力的同時，破解辦學特色不鮮明、科研能力不強的問題。同時也要創(chuàng)新辦學模式和人才培養(yǎng)模式，通過服務(wù)社會汲取營養(yǎng)，獲取社會資源，不斷提升核心競爭力。

形成高校科技能力服務(wù)社會的良性機制

傅永春建議，各級政府要強化頂層設(shè)計，圍繞創(chuàng)新體系建設(shè)，在成果轉(zhuǎn)化和現(xiàn)實需求之間搭建校地合作平臺，助推高校科技能力得到有效釋放。尤其是相關(guān)部門要結(jié)合科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定的出臺，進一步完善制度機制建設(shè)，落實好支持科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施，完善股權(quán)期權(quán)稅收優(yōu)惠政策和分紅獎勵辦法，鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，與高校建立“聯(lián)合攻關(guān)，成果共享，技術(shù)共用”的合作科研運行機制，形成高校科技能力服務(wù)社會的良性機制。

政府工作報告

充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能。發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”集眾智匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)。打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺，構(gòu)建大中小企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、創(chuàng)客多方協(xié)同的新型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制。建設(shè)一批“雙創(chuàng)”示范基地，培育創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，發(fā)展天使、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)等投資。

深化科技管理體制改革。擴大高校和科研院所自主權(quán)，砍掉科研管理中的繁文縟節(jié)。實施支持科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施，完善股權(quán)期權(quán)稅收優(yōu)惠政策和分紅獎勵辦法，鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。大力弘揚創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土，營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，匯聚成推動發(fā)展的磅礴力量。

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

自7月下旬以來，按照市委、市林業(yè)局黨組的統(tǒng)一安排部署，我與全院黨員干部一道積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，開展了學習、教育、討論、交流、調(diào)研、聽意見等具體活動。期間，我始終按照市林業(yè)局和我院的活動方案，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，嚴格要求，提高標準，不走過場，不走形式，步步為營，力求實效。

通過近一個月的學習階段活動，我收獲很多，深受教育。順利完成了這一階段的各項活動任務(wù)，黨的群眾路線的相關(guān)理論知識進一步充實，對此次活動的認識進一步提高，自身存在的主要問題也逐步找到，為下一階段查擺問題以及開展好整個活動打好了的基礎(chǔ)。

此次系統(tǒng)、完整地學習了群眾觀點的重要論述，包括在馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀等中的相關(guān)闡述，了解了群眾觀點的發(fā)生、發(fā)展、豐富、完善過程，在不同時期的表現(xiàn)形式。它們是一脈相承的、自成體系的、與時俱進的，反映了為人民服務(wù)這個本質(zhì)和核心。在此之前，我的相關(guān)知識還比較零散和膚淺。此次學習之后，我的群眾觀點的理論體系和知識結(jié)構(gòu)更加完整，對理解和踐行為人民服務(wù)的理論支撐更加有力。

此前或多或少存在兩個觀點。一是從單位的角度，認為我們院是事業(yè)單位而不是機關(guān)，我們沒有審批權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)，沒有直接面對群眾，因此“四風”問題應(yīng)該不存在，群眾也不會反映什么問題。二是從活動本身的角度，認為此前搞過多次類似活動，可以把以前的經(jīng)驗直接拿過來用。通過學習發(fā)現(xiàn)，這樣的認識是錯誤的、危險的，這種認識是沒有從全黨、從黨員的義務(wù)職責的角度出發(fā)，沒有充分認識活動的針對性和現(xiàn)實意義。此次活動是為了進一步加強黨的建設(shè)、鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，瞄準當前突出問題，面向全體黨員而開展的。只要是黨員，無論你所在的行業(yè)、單位和崗位，都必須以主人翁的態(tài)度積極參與進來。結(jié)合單位實際，我們更應(yīng)該增強服務(wù)意識，走好業(yè)主路線、區(qū)縣路線、職工路線、伙伴路線，不斷提高專業(yè)水平、服務(wù)水平和合作水平，做好自己的本職工作，讓服務(wù)對象、合作伙伴和單位職工滿意、愉悅。

一是對黨的領(lǐng)導(dǎo)和國家的發(fā)展充滿了信心，此次活動由中央和中央領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞，把狠剎歪風邪氣、密切聯(lián)系群眾作為目前全國上下頭等政治任務(wù)來抓，真抓真干，一抓到底，既把活動搞得有聲有色，同時抓大案要案、反面教材，堅決清除害群之馬、不良作風，真正做到為民、務(wù)實、清廉，成效好，評價高，順應(yīng)了民意，贏得了叫好聲。二是對單位的發(fā)展充滿了信心。在單位推進事業(yè)單位分類改革、政策發(fā)生重大變化的情況下，以活動為契機，充分聽取單位職工的意見，大家找問題，謀出路，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，提出了很多好的意見和建議，這給了我與院班子成員、全體職工一道推進單位發(fā)展再上新臺階的信心和力量。

對照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持邊學邊思、邊學邊查、邊學邊改，初步發(fā)現(xiàn)了自身存在不少問題。比如，學習還不深入和持續(xù)、深入基層一線和山#from 本文來自愛師范文，全國最大的本站 end#頭地塊調(diào)查研究不夠、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高、創(chuàng)新意識不強、與職工交流不多、管理不精細等問題，這在一定程度上影響了工作推進和單位發(fā)展。我將在接下來的活動環(huán)節(jié)中，通過“群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、相互幫”，深入查找問題，把問題的表現(xiàn)找全，把問題的根源找準，該摒棄的及時摒棄，該調(diào)整的及時調(diào)整，該糾正的及時糾正，真正使自己思想和行動都自覺，形象和作風都改進，工作和服務(wù)都提升。

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

聽了公司領(lǐng)導(dǎo)第二次創(chuàng)業(yè)的動員，深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。

就現(xiàn)在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。

遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動性。

二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。

我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十個年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的目標進程。

因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。

對于公司層面來說，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。

而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。

對于個人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。

還需要全面過硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風。

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

1、堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)與加大宣傳引導(dǎo)相結(jié)合。一方面，強化行政推動。我市高度重視創(chuàng)業(yè)培訓工作，下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)培訓工作的實施意見》（澄政辦發(fā)[20xx]38號）和《關(guān)于成立市創(chuàng)業(yè)培訓工作協(xié)調(diào)小組和創(chuàng)業(yè)培訓工作專家志愿團的通知》（澄政辦發(fā)[20xx]49號），明確了我市“五年一萬”的創(chuàng)業(yè)培訓總目標和具體實施措施，專門成立由分管為組長，市各有關(guān)職能部門為成員的市創(chuàng)業(yè)培訓工作協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在市勞動保障局，具體負責全市創(chuàng)業(yè)培訓工作的組織實施。積極指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道、辦事處）建立相應(yīng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作機構(gòu)，完善培訓網(wǎng)絡(luò)，在全市建立起以市職業(yè)培訓指導(dǎo)中心為龍頭，各鎮(zhèn)（街道、辦事處）勞動保障所、成人教育中心校為主體，覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓平臺。另一方面，強化宣傳促動。組織開展了“創(chuàng)業(yè)之星評選”、“創(chuàng)業(yè)項目展示”、“江陰市創(chuàng)業(yè)論壇”等活動，激發(fā)廣大勞動者尤其是廣大農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)熱情。

2、堅持促進自主創(chuàng)業(yè)與鼓勵就近就業(yè)相結(jié)合。一方面，鼓勵農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè)。將扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)作為實施創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，另一方面，鼓勵創(chuàng)業(yè)者及沒有成熟創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)能力的農(nóng)村勞動者就地就近就業(yè)。

3、堅持鼓勵農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。一方面，鼓勵農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。結(jié)合各鎮(zhèn)、街道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，引導(dǎo)農(nóng)民從事花卉苗木、生態(tài)養(yǎng)殖、特色種植等高效規(guī)模農(nóng)業(yè)，形成璜土葡萄、顧山水蜜桃、云亭草莓等中小產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，支持農(nóng)民發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。從發(fā)展無污染、無噪音、耗能少的家庭企業(yè)入手，通過戶幫戶、村帶村，形成一批農(nóng)村家庭工業(yè)特色村。

1、優(yōu)化目標管理體系。制訂“五年一萬”的創(chuàng)業(yè)培訓總目標，年初，將年度目標任務(wù)進行層層分解，下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處），明確責任單位和責任人，并將目標任務(wù)作為各鎮(zhèn)（街道、辦事處）年度考核的重要依據(jù)，為圓滿完成年度目標任務(wù)提供了有力保障。

2、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)培訓渠道。充分利用全社會各方面的力量，多渠道、多形式開展創(chuàng)業(yè)培訓。一是發(fā)揮部門職能促創(chuàng)業(yè)培訓。積極發(fā)揮勞動保障系統(tǒng)自身職能，利用各鎮(zhèn)（街道、辦事處）勞動保障專管員和各社區(qū)勞動保障就業(yè)援助員深入基層加強管理，對農(nóng)村勞動力和外來農(nóng)村勞動力進行摸底調(diào)查，掌握具備培訓條件人員的數(shù)量、技能狀況、創(chuàng)業(yè)意愿等情況，及時組織培訓。二是實施專項計劃促創(chuàng)業(yè)培訓。我們會同市婦聯(lián)、殘聯(lián)、團等有關(guān)部門，專題研究創(chuàng)業(yè)培訓專項實施計劃，并形成一致共識，實施“4個100”創(chuàng)業(yè)培訓專項計劃，即培訓“百名巾幗創(chuàng)業(yè)人才”、“百名青年創(chuàng)業(yè)人才”、“百名殘疾人創(chuàng)業(yè)人才”和“百名退伍軍人創(chuàng)業(yè)人才”專項計劃。三是發(fā)揮工商部門職能促創(chuàng)業(yè)培訓。個體私營企業(yè)主是創(chuàng)業(yè)活動最頻繁的一個群體，也是創(chuàng)業(yè)失敗率比較高的一個群體。我們會同工商部門在各鎮(zhèn)、街道新登記注冊的個體私營企業(yè)主中開展創(chuàng)業(yè)培訓宣傳，組織創(chuàng)業(yè)培訓工商聯(lián)動班，提升個私業(yè)主的創(chuàng)業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

3、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)培訓優(yōu)惠政策。為進一步加大創(chuàng)業(yè)帶動就

業(yè)扶持力度，營造良好的政策化境，激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)熱情，加強創(chuàng)業(yè)培訓扶持力度，將創(chuàng)業(yè)培訓補貼提到成功創(chuàng)業(yè)20xx元/人，進一步規(guī)范培訓經(jīng)費申報和審批等制度，有力促進了我市創(chuàng)業(yè)培訓工作的深入開展。

1、注重培訓對象。圍繞農(nóng)村基層黨員干部、外出務(wù)工能人員、個體私營業(yè)主、新成長勞動力、規(guī)模種養(yǎng)植（殖）戶5類重點施訓對象，建立適合各類創(chuàng)業(yè)群體、涵蓋不同創(chuàng)業(yè)層次的培訓內(nèi)容體系，形成激發(fā)創(chuàng)業(yè)沖動、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)實體、發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全新培訓格局。

2、注重培訓內(nèi)容。結(jié)合農(nóng)村勞動力的自身特點、農(nóng)民知識文化結(jié)構(gòu)、思想閱歷等個體特征，通過正反案例分析、創(chuàng)業(yè)模擬實訓等形式，讓創(chuàng)業(yè)農(nóng)民看得懂、學得會。組織精干力量，精心制作創(chuàng)業(yè)典型、創(chuàng)業(yè)政策宣傳培訓光盤，面向所有創(chuàng)業(yè)培訓機構(gòu)推廣使用，增強創(chuàng)業(yè)培訓實效。加強項目選擇、資金籌集、創(chuàng)業(yè)選址、成功開業(yè)、政策運用、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、擴大規(guī)模等內(nèi)容的培訓，提高創(chuàng)業(yè)農(nóng)民熟悉市場、順應(yīng)市場、駕馭市場的能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率和創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定率。

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)實際緊密結(jié)合。采取“走出去”，“請進來”的辦法，帶領(lǐng)學員到成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)進行實地考察，請成功創(chuàng)業(yè)人士，走進教室，現(xiàn)身說法，傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，加強培訓學員與社會的接觸，開闊視野，增加膽識。完善后續(xù)跟蹤服務(wù)，成立了由勞動保障、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城—管、經(jīng)貿(mào)、銀行等部門相關(guān)負責人組成的創(chuàng)業(yè)培訓專家志愿團，在開展創(chuàng)業(yè)培訓過程中，及時組織創(chuàng)業(yè)培訓專家志愿團指導(dǎo)學員解決開業(yè)過程中遇到的困難和問題，指導(dǎo)學員進行市場調(diào)查，完善創(chuàng)業(yè)計劃書，不斷完善創(chuàng)業(yè)培訓學員檔案，建立有效的跟蹤管理制度，了解學員創(chuàng)業(yè)進展及經(jīng)營情況，提供有效的后續(xù)扶持服務(wù)，確保了創(chuàng)業(yè)成功率。

開展創(chuàng)業(yè)培訓需要一個良好的社會輿—論環(huán)境。我們不斷注重加強創(chuàng)業(yè)培訓宣傳，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，積極宣傳創(chuàng)業(yè)培訓方針政策、發(fā)布培訓信息，讓越來越多的勞動者，了解創(chuàng)業(yè)、認識創(chuàng)業(yè)，增強創(chuàng)業(yè)的信心和能力，在全社會形成了促進創(chuàng)業(yè)培訓的良好氛圍。

林業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

我是蔬菜之鄉(xiāng)--壽光的一個蔬菜經(jīng)紀人。從16歲開始接觸這個行當，帶干不干的已經(jīng)有13個年頭了。經(jīng)過這些年的摸索，總結(jié)了一點經(jīng)驗，今天把它拿出來曬曬，希望能與大家共同探討。

拿個小例子.幾天前通過al這個平臺，一位煙臺客戶找到了我。她需要軟化韭菜。幾個電話聯(lián)系以后，客戶對我還是比較信任。把款打給我，讓我先發(fā)一批貨看看。一般情況下都是客戶親自過來，看看貨源和質(zhì)量，沒想到這次居然直接打款發(fā)貨，既然客戶這么相信咱，那咱就要為客戶做到最好。

我不會挑精品中的精品，當作樣品給客戶發(fā)過去。而是根據(jù)客戶的要求的質(zhì)量，給客戶發(fā)貨。給客戶保證，第一批貨是這個樣子，以后還是這個樣子。如果那里再有問題，大家再溝通。能再做好的地方當然要做好，如果辦不到就不要打腫臉充胖子。因為合作是長期的。這一次合作不成，機會合適，客戶可能下次還會找你。可要是做不了，還硬做，那客戶回頭的機會就是零。客戶就會對你失去信任，雞飛蛋打！

就拿這次來說，客戶詢價的時候，韭菜的價格是每公斤6.8元。我對客戶說可能還會漲，客戶問能漲多少，我說七塊一二就是坎兒，漲不過這個價。可是由于這幾天天氣的原因，韭菜上市量小，客戶又多，一下子爆漲到8元一公斤。由于我的判斷錯誤，就要跟客戶盡量說明原因，然后自己承擔相應(yīng)的責任。為客戶承擔一部分差價。這件事告訴我們做蔬菜經(jīng)紀人的，對市場要有敏銳的觀察力和預(yù)測能力。給客戶報價時要盡量到位，盡量不出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。客戶不到現(xiàn)場，價格的忽高忽底，經(jīng)紀人的形象，在客戶的心里會大打折扣。客戶會對經(jīng)紀人造成一種不信任的感覺。再說客戶也不愿意找一個，對蔬菜價格走勢沒有把握的經(jīng)紀人收貨。

不要忽悠老百姓.他們平凡善良，有時甚至很平庸。但,他們不是傻子.市場什么價位，就給他們開什么價位。農(nóng)村的信息比較閉塞，傳遞慢。菜農(nóng)可能不會很及時的了解，準確的市場行情。特別是趕上漲價，很多經(jīng)紀人就動起了歪腦筋。他們按漲價前的價格開給菜農(nóng)，按漲價后的價格開給客戶，賺取差價。或是搶貨的時候不開價，等市場價出來以后再開，客戶按8元一公斤的價格留錢給經(jīng)紀人，經(jīng)紀人卻按7元一斤開給菜農(nóng)。這樣看當時是小賺了一筆，可時間一長菜農(nóng)就不會再信任你，特別是到了搶貨的時候，會很難組織貨源，哪怕比別人高幾毛錢，也不會有菜農(nóng)愿意賣給這樣的經(jīng)紀人。因為他失去了人心.組織不起貨源，客戶也不會再找這樣的經(jīng)紀人收貨，一個經(jīng)紀人的誠信就會這樣斷送！

盡量不要被客戶問倒！但是不知道的就說不知道，不要瞎忽悠。

昨天又給煙臺的客戶發(fā)了一批貨，還是沒有賺到錢。如果這次貨再沒有什么問題，客戶就會過來和我定長期的合作計劃。看來吃點小虧換回的可能是長久的利潤。

最后我想說市場風云變換，指不定會出現(xiàn)什么意外情況。這需要我們經(jīng)紀人具備，隨機應(yīng)變和處事不驚的能力.無論發(fā)生什么事都不要亂了方寸。事情已經(jīng)發(fā)生了，與其大喊大叫，不如靜下心來，想出處理和補救的方法。用經(jīng)驗和能力阻止和補救一些災(zāi)難的發(fā)生！