未來企業的競爭就是人才的競爭。人才是企業最大的財富，有人才有未來。然而對于大部分企業來說，人最難培養也最難留下，特別是快速成長的制造型中小企業，對人才的需求非常旺盛，而人員流動也非常大。一方面，企業發展需要大量優秀的人才，另一方面，企業很難招到適合的人，而自己培養的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成為人力資源部以及各部門主管最頭痛的難題之一。

制造型企業財務管理及會計核算比較復雜，業務鏈比較長，要求財務人員從企業基礎工作做起，逐步全面熟悉業務，對財務人員穩定性的要求較高，然而由于生產企業自身的特點（比如地點較偏，工作環境相對不具備吸引力），人員流動性更大，可能合適的人招進來一兩個月就因各種原因離開或者工作兩三年后剛熟悉業務成為骨干就跳槽了，這對財務工作的連續性和持續提高影響很大。所以財務團隊的建設和梯隊搭建就顯得尤為重要，確保財務工作的穩定提高也是對財務負責人智慧的考驗。

作為一名合格的制造型企業財務負責人，應從公司的層面思考問題，建立支持公司戰略的財務戰略，還應重點考慮財務部的人力資源培養以支持財務戰略，建立適合公司發展的財務團隊，搭建合理的財務梯隊，做到任何一個財務人員都是財務部的一塊磚，公司業務不會因某個人的離開而受到影響。那么財務負責人如何搭建一個永續支持公司戰略發展的團隊和梯隊呢？筆者根據自己在制造型企業的經驗總結以下幾點。

一、創建財務團隊，形成與公司發展相匹配的內部組織架構和工作文化，即帶隊伍、搭班子。財務負責人應創建一個比較穩定的財務團隊，有對公司忠誠的核心骨干，也有認可公司文化的新進人員，還有正在培養的若干后備人員。要創建一個有活力、有干勁、能創新的正能量團隊，筆者認為可以嘗試從以下幾方面入手：

首先，抓住下屬的心。財務負責人應深刻理解并不斷向下屬傳遞公司的愿景、使命、價值觀和未來發展規劃，讓每個財務人員都從內心了解公司、認同公司，覺得自己與公司是一體的，對企業有很強的歸屬感，并渴望與公司共同成長，無形中把自己融于公司。

其次，應珍惜團隊的每位成員，根據個人能力和性格特點給予合適的職業生涯規劃和發展空間，發現下屬的長處和潛質，鼓勵并培養下屬成為其工作領域的專家。稅務會計精通稅法，主辦會計熟悉會計準則，成本會計對公司生產各環節了如指掌，出納是銀行業務專家。這樣的團隊每個成員雖然不是全才，但都是專才，大家在一起合作非常厲害，所向披靡。團隊成員中無論有無工作經驗，無論起點怎樣，只要努力每年都有成長，就能感受到自己向上發展。

再次，應多創造機會讓財務人員去擔當，并且有成就感。比如公司的某些項目嘗試讓財務人員負責或參與，公司有發展機會也推薦合適的財務人員去競選，同時財務部再培養新的人才。這樣每個財務人員都看到有發展機會，無論新進人員或工作幾年的財務人員都很清楚：公司有很多機會，只要努力就有更多更具挑戰的崗位在等待他。

最后，應創造簡單快樂的工作環境，用更好的工作方法提升效率，讓每天與數字打交道比較壓抑的財務工作變得輕松愉快，財務人員在工作中感覺到開心與成長，形成“在快樂中工作，在工作中成長”的文化氛圍。

人都是經濟人，當在這里，能力得到提升，專業有進步，個人不斷成長并且開心快樂，人才會倍加珍惜，不僅用腦更用心投入工作，這樣的團隊才更有凝聚力。

二、搭建財務梯隊，儲備好人才，形成人才供應鏈，即搭梯子，后備人才就是企業的“活水”。筆者設計了“制造型企業財務團隊及梯隊簡圖”。在圖中，財務負責人應充分考慮企業規模和業務復雜程度確定是否設財務經理崗位，主辦會計和成本會計作為財務負責人的左右手各設1人，分別負責報表稅務和關鍵成本核算，根據業務量各配有1～2名助理會計作為助手，負責一些相對簡單的`日常工作，未來可以培養成主辦會計或成本會計。主辦會計和成本會計是財務部的核心骨干，最好內部培養，出納、助理會計可從大學招聘或社會招聘，這就形成了財務團隊的基本梯隊。在梯隊搭建中，財務總監（財務經理）、主辦會計和成本會計形成一個比較穩固的三角形，作為財務部的核心力量，互相促進和支持。

簡圖中從上往下看，表示人員的來源和業務上的指導關系，每個崗位至少同時有2個人可以勝任工作，關鍵崗位隨時有人員可以替補，一方面，平衡關系形成相互競爭又相互支撐的格局，另一方面，后備人員有所儲備以避免人員流動措手不及。從下往上看，箭頭方向表示人員的職業發展和工作上的協助，每個財務人員都至少有2個發展通道，方向很明確，又可供選擇。

需要注意的是，人事考核和業務指導需要分開，這里財務梯隊層級與管理層級不直接相關，財務負責人仍應負責整個財務部的人事管理和團隊建設，一般業務和日常工作的指導應主要由主辦會計或成本會計安排，這樣財務負責人可以有更多時間和精力思考戰略，同時鍛煉了主辦會計和成本會計帶下屬的意識和能力，對公司而言也是一種儲備干部的前期磨煉。

三、注重培訓與發展，穩固團隊和梯隊。建好了團隊和梯隊之后，就需要培養和留住人才不斷優化隊伍，提升財務團隊的持續競爭力。學習力才是競爭力，財務人員需要立體的培訓，一方面，財務部內部互相培訓，師傅帶徒弟一對一地幫教和各崗位分享工作經驗互相學習，另一方面，盡量創造機會讓財務人員走出去，見多才能識廣，視野決定胸懷，胸懷決定格局。“行必悟，悟必行，行則高遠”，要想領悟得更好，要先實踐，從實踐中獲得感悟，并將實踐提升為經驗和教訓指導以后的工作，不斷循環前進。

財務團隊和梯隊建設是一件永恒的工作，財務負責人應根據企業發展持續改善，探索適合企業不同發展階段的人力資源模式，創建有助于實現企業財務戰略的財務團隊。只有后繼有人，人才穩定，企業發展才有源源不斷的動力。

公司財務管理圍繞公司發展戰略和科研生產經營目標，承擔了財務管理、輔助決策、支撐效益等重任，重點做好公司的預算管理、資金管理、成本價格管理、財會內控機制建設、重大財務事項監督等工作，要在資金保障、軍品定調價等方面支持科研生產各項任務的完成。因此，要做好財務管理工作，必須構建一支和-諧高效、有凝聚力和戰斗力的優秀財務團隊，公司財務部結合工作實際，就如何“加強財務團隊建設，提升財務管理水平”，進行了深入思考、積極探索，取得良好的成效。

一、及時宣傳公司職代會精神，形成目標明確、認識統一的氛圍

針對公司當年召開的職代會，財務部黨政工按照機關分黨委的要求，及時召開部職工大會，由部領導對職代會精神進行宣講，使每位員工明確了公司的年度生產經營目標，形成了員工認識統一的氛圍，為財務部完成年度各項工作目標奠定了堅實基礎。

二、科學制定財務工作目標，合理分解到各財務工作崗位

財務部結合公司發展戰略規劃和年度科研生產經營目標，制訂每年的財務工作目標，并將財務工作目標分解成若干具體的工作目標，合理下達到相應的財務工作室和崗位。財務部將員工個人發展規劃與財務工作目標相結合。通過明確相應的工作標準，使員工熟悉所在崗位以及各崗位、各室之間的協作關系，配以現實的個人職業生涯發展規劃，使之與部門長遠規劃保持一致。實際工作中，財務部采取輪崗制的做法，以有效增加員工對不同崗位的接觸面，不斷提高員工的業務技能，拓寬員工的職業發展途徑。

財務部的財務室、會計室、成本室、定額價格室、資產處理室5個工作室承擔了相應的目標任務，各個工作室職責明晰、分工合理，崗位間相互協調，統一行動，支撐了目標任務的順利完成。

三、根據崗位人員配備，逐步完善相應工作標準

為合理配備崗位工作人員，處理好財務團隊內部的相容性與互補性，財務部領導特別注重加強與財務人員細致的溝通交流，在充分了解每位財務人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能力、工作意愿等情況的基礎上，結合各崗位的工作特點和要求，將每位財務人員安排在比較合適的工作崗位上。財務部力求以最佳知識、技能組合和年齡結構進行配置，同時，正視男女員工在性格、心里等方面的差異，合理組合，實現了員工在社會和心里上的相容和互補，使團隊成員融洽相處，形成凝聚力。

落實崗位、配備合適工作人員后，明確相應的工作標準。財務部在制定工作標準時盡量做到指標化，具備可操作性。財務部要求每位員工在自己的辦公平臺系統上設置工作日志，隨時明確工作任務及落實情況；每月末對上月工作進行總結并對下月工作進行安排，并就工作完成情況對各室和員工進行考評。

四、宣貫財務文化，注重會計職業道德教育，講究原則性和責任感

財務文化在堅持集團公司文化的前提下，結合專業實際，注重強化誠實守信的職業操守。誠實守信是做人的基本準則，也是財務會計職業道德的核心。人無信不立，業無信不興。誠實就是要實事求是地待人做事，不弄虛作假。守信就是要講信用、重信譽、信守諾言。誠信是會計職業道德的根本，良好的會計職業道德是一個優秀財務人員必須具備的素質。同時，要求每位財會人員都要具有強烈的事業心和責任感，重要體現就是“操守為重，堅持原則”。財務人員職業道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性、責任心和工作成效。

在日常工作中，財務部要求財務會計人員嚴守各項財經法規和規章制度，熱愛本職工作，盡職盡責，勤奮工作，如實反映，正確核算，當好參謀，嚴格監督，勤儉理財，講究效益，提高了工作效率和工作質量。同時通過建立完善財務稽核、內審、外審等措施，監督財會人員嚴格遵章辦事。

五、發揮領導表率作用，加強團隊培訓、學習與交流

領導者只有發揮表率作用，樹立起在員工中的威望，用自己的人格魅力團結員工、影響員工，才能達到上下同心，提高團隊整體戰斗力的作用。財務部領導注重發揮模范帶頭作用，帶領團隊成員一起學習、成長、超越和進步，為整個團隊營造起一個健康和-諧、群策群力的工作、學習氛圍。

財務工作政策性強，只有不斷加強財會人員的業務培訓，才能承擔相應的財務工作。財務部門通過創造條件鼓勵員工參加學歷教育、定期組織財會人員進行業務培訓、組織參加外部專項業務培訓等方式，不斷提高員工素質。并要求將其所學的知識更好地應用到財務工作領域中去，為企業發展壯大做好服務。

財務部每兩個月出版的《成飛財務》期刊作為公司財務系統業務研討、工作安排、信息發布、學習交流的重要渠道，也為領導及時了解財務信息、提供決策支持服務；公司7個會計同業務片區積極組織開展了業務講座、案例研討、稅收籌劃、會計基礎工作規范學習等活動，不斷提高了員工的業務技能。

六、注重激勵，開展有效的績效考評

激勵考評是鞭策、調動員工積極性的有效措施和手段。財務部在部門內采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核結果為主要依據進行總體評價。考核指標體系分為本崗位重點工作、計劃外重點工作、團隊精神、創新成果等四大類。根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰，真正做到公開、公平和公正。另外，財務部在職位出現空缺時，會結合員工平時的考核情況，擇優推薦適合的同志就職新崗位。

七、弘揚團隊精神，定期開展團隊活動，倡導相互學習與尊重

團隊精神是團隊的“魂”。一支優秀的財務團隊，需要有一種共同的行為模式，需要全體成員的熱心呵護。使每個成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可或缺的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是團隊發展的源泉和集體創造力的源泉，只有步調一致，凝聚力的作用才能得到最大發揮。

提高團隊合作意識，增強財務部集體榮譽感和歸屬感，加強財務人員之間的合作意識，形成一種相互協作的作風，能夠更好地提高團隊運行效率，在工作過程中創造一個良好的工作氛圍。同時能激勵財務人員的動力，給財務人員一個發展的前景，幫助他們尋找到對公司有益同時能拓展個人能力的位置，使財務人員對公司、對團隊有集體榮譽感和歸屬感。

財務部工作實質上是并聯的工作方式，是一個整體性的工作。任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率和工作質量，更會影響集體利益、團隊和個人的利益，因而財務部更強調團隊人員的合作意識。

為凝心聚力，打造一種“激-情工作，快樂生活”的氛圍，財務部還經常鼓勵員工積極參與公司內外舉行的各項團隊建設活動，如戶外拓展、籃球比賽、征文比賽和拔河比賽等。員工之間的互助精神與情感交流在團隊活動當中得以體現，團隊精神、團隊凝聚力也隨之提升。

八、提升財務管理制度化、規范化、精細化

加強財務管理理念更新，規范會計工作秩序，提高會計核算質量和財務管理水平，逐步建立健全一套良好的財務管理體系，為財務工作和財務管理的制度化、規范化、專業化奠定了基礎。積極探索財務管理從傳統的財務核算逐步向財務控制、財務管理方面轉化，推動公司的穩健發展。

（一）繼續細化完善財務管理制度實施細則、財務績效考核制度等。精益財務管理，風險防控、成本費用精細化控制和財務信息披露、財務保障，形成動態的資產效益分析和評價，形成精益化財務管理模式。

（二）深化公司會計核算管理，以及所屬駐外公司委派財務負責人有關政策的落實，創新財務管理工作，規范、優化會計核算和業務核算流程，結合新制度的實施，深化、細化各項管理，提高財務管理的效率和效益。

（四）加快財務核算系統信息化建設，完美財會基礎數據庫，健全會計核算、資金管理等信息化管理體系，確保財會信息準確、及時、有效。保證財會工作質量和服務效率，對投資企業和內部單位會計人員進行定期和不定期財務稽核和財務指導工作，促進內部管理制度的執行，確保各項制度的有效落實。

（五）拓寬財務人員參與渠道，使財務人員參與到各公司經濟合同的簽訂、投資項目洽談等經濟性活動中，使財務人員更多知曉公司發展情況，及時了解公司經營活動方向，對經營活動中成本核算提出合理化建議。

九、以人為本，關愛團隊成員

“以人為本”是現代企業文化的競爭核心力，一個優秀的企業應該具有內涵豐富、底蘊深厚的企業文化。財務部黨支部和支工會把“以人為本”作為財務部工作開展的出發點和落腳點，注重從細節管理來體現“以人為本”，用對職工潛移默化的影響來宣傳它，用實實在在的行動來詮釋它，使員工深深地感受到了真正的“以人為本”。

財務部黨支部和工會定期組織團隊聯誼活動，增加共同交流的機會；每年員工過生日時贈送科普書籍和會計專業書籍。通過這些實實在在的行動，使員工真正感受到“以人為本”，感受到了一種有凝聚力的“團隊精神”。

通過加強財務團隊建設，提高了財務團隊的凝聚力、戰斗力和整體素質，從而有效提升了財務管理水平。通過一年的實踐，公司財務團隊取得了豐碩的成果，同時榮獲中航工業集團先進會計工作單位、公司優質服務獎、公司保密先進單位等。

財務團隊建設是一項長期和系統的工作。財務部要繼續發揚優良工作作風和團結合作精神，不斷加強財務團隊建設。只要我們用心去體會和實踐，就必然能建成一支“思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容”協作高效的財務團隊，從而促進公司價值的提升，助推公司持續健康快速發展。

創業分個人創業和共同創業。創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力。共同創業有利于分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。

談些個人的實踐經驗：

一、創業團隊成員的篩選。

1、明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。

2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預見能力等。

3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。

三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。

四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙于情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。

一個好漢三個幫，做一番事業總需要一個高效優秀的創業團隊，在創業整個過程中顯得尤為重要。

那么，在創業之初如何組織一支高效的團隊呢？

首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。

無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。

在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。

高績效團隊七個特質：

一、目標（purpose）：

懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。

二、灌能（empowerment）：

每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。

三、關系與溝通（relationshipsand communication）：

好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。

四、彈性（flexibility）：

團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。

五、最佳績效（optimal performance）：

善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。

六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：

成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

七、士氣（morale）：

個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。

通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。

微博教育------ 很多朋友都有一些創業的想法，但是最后不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對于成功創業是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創業團隊時的一點意見：

一、如何正確的選擇創業伙伴

你如何選擇創業伙伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創業賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創業賺錢應該找什么樣的人合作，創業賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創業賺錢合作人標準：

1.志向遠大

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

2.學習力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

3.勇于實踐

只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

5.善于溝通

溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

6.誠懇大方

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

二、優秀的創業團隊如何組建

有這樣一個未經證實的統計數據：5年之內，90%的創業者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創業者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創業者會幸存下來。 創業者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創業過程中，幾個股東們意見不一致，發生了內斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。

我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業發展的最關鍵要素”。

一、知己知彼的團隊成員

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”。因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆。”在創業團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的`避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

現在，國內許多大學生創業時，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，團隊成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。

記住：創業團隊不需要陌生人！

二、才華各異、相得益彰的創業團隊

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

需要補充一點的是，在一個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。

三、創業團隊必須有勝任的帶頭人

在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。

一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創業設想我卻之不恭。

大學同學有了一個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創業團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優秀的創業團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！

其實，優秀的創業團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業有相當的了解等等。這里受篇幅所限，不再多言。

總之，創業非易事，但并非無可作為。創業要想成功，有一個優秀的創業團隊是非常關鍵的。