改革創(chuàng)新是人類社會(huì)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，是中國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。我國的建設(shè)工程項(xiàng)目眾多，為了追求卓越的建設(shè)效益，必須不斷加強(qiáng)改革創(chuàng)新，深化管理制度改革，創(chuàng)新管理模式，提高工程建設(shè)效益。
首先要做的是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，走出管理框框，設(shè)立專門工程師隊(duì)伍，專責(zé)管理建筑施工流程。此外，還要改革項(xiàng)目管理制度，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程建設(shè)的效益和質(zhì)量。
其次，要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化，從而提高建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)，可開展PPP審批，引入社會(huì)資本進(jìn)行合作建設(shè)，實(shí)行公共資源配置模式，提高資金利用效益。
在推進(jìn)強(qiáng)化改革創(chuàng)新中，需要我們還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是提高建設(shè)效益的必由之路，在人力資源方面要緊盯建設(shè)業(yè)的特殊性，加強(qiáng)建設(shè)性協(xié)同供應(yīng)鏈培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提高整體協(xié)同效益。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是全面實(shí)施“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”的必然要求。要做好“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，積極開展綜合考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)交流研究，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加創(chuàng)新活力，讓改革創(chuàng)新成為建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。
綜上所述，強(qiáng)化改革創(chuàng)新是促進(jìn)建設(shè)效益提高的基礎(chǔ)。只有打破舊有固定思維，進(jìn)行內(nèi)涵式創(chuàng)新，才能更好地提高建設(shè)效益。我們應(yīng)該緊抓制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)中國建設(shè)工程項(xiàng)目跨越式發(fā)展，以優(yōu)異的效益客觀記錄中國的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)之路。
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